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公司员工素质结构分析
在企业的经营管理的过程中对员工进行准确的素质结构分析是必须的这也是制定企业技能培训方案的基本出发点员工素质结构大致包括以下几个方面：
知识结构专业结构性别结构年龄结构部门结构职务结构管理权限结构性格结构
其中的性格结构对于中层管理干部和业务骨干来说尤为重要一个人的工作风格肯定与其性格有着千丝万缕的联系对于这一点任何人也不能否认那么在进行素质结构分析时从哪些角度开始呢：
A、知识结构：对员工知识结构的分析不但为了准确地制定培训方案更为了充分地利用各种有效的资源从而使得培训取得最大的经济效益那么在对公司员工素质的知识结构进行分析时必须从三个方面进行：
文化教育水平：博士、硕士、双学士、学士、大专、中专、技校等等从这些方面的分析可以确定针对具体的干部的培训内容以提高培训的效率从整个公司来说我们需要知道公司各个文化层次的员工数目特别是中层管理干部和业务骨干的文化层次是我们制定培训方案的基本依据其中关键是要注意对于很多的干部其在学校所学习的专业在进入社会以后往往从事的却是另外一个行业虽然每个人均有爱好问题但是发掘员工在学校所掌握的知识和技术却是我们不可以忽视的一个重要问题
职业教育培训：现在社会上的各种各样的培训班相当多肯定有很多的员工在进入公司以前曾经接受过类似的培训并在某个专业领域有一定的特长例如社会办学院、社会办大学短训班等等这些培训要求对于公司的所有员工特别是中层管理干部和业务骨干的职业教育培训档案要有比较详细的了解公司在招聘人的时候往往注意这些东西而在对员工进行培训的时候却常常忽视这些内容这也是造成大多数的培训一刀切进行的直接原因



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