- 名称:各部门KPI汇总——财务中心总经理岗位手册表_(doc 2页)
- 类型:绩效考核
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《各部门KPI汇总——财务中心总经理岗位手册表_(doc 2页)》下载简介
**集团财务中心
总经理岗位手册
岗位编号:**JT-05-001
岗位
目的
加强集团公司财务计划、管控和预算管理
为高层、事业部及各中心决策提供准确、及时、系统化的财务数据
考核、培养财务人员
岗位
职责
与战略规划中心制定业务计划/资金预算并根据集团公司和各事业部的年度业务计划/资金预算拟订资金需求计划审核并汇总各事业部的资金预算
就与财务有关的业务决策如市场销售策略、定价、采购及投资等向事业部/中心总经理提出意见
审核各事业部/中心/子公司财务状况及费用开支
执行集团公司资金管理降低财务成本优化风险管理
提高财务人员业务水平并考核主要的财务管理人员提出培训要求
领导督促财务管理和财务分析工作监督各部门及中心的费用管理
协助制订税务计划及执行[来自www.管理]会计核算
参与制定集团公司发展战略、固定资产投资计划
财务中心日常管理
完成部门领导安排的其他工作
关键业绩指标
指标项目
量化目标
指标权重
提交财务计划、预算计划、分析报告
完成100%
30%
内部和外部审计的实施情况
完成年度计划100%
20%
财务成本
完成年度计划100%
20%
员工考核激励工作
100%
5%
集团销售额
完成年度计划100%
20%
岗位技能要求
丰富的高级财务管理经验尤其是家电行业的财务管理经验
熟悉国内税务、财务方面的法律法规
出色的领导、沟通及协调能力
很强的职业道德
岗位资格要求
大学本科以上学历
五年以上相关工作经验
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