- 名称：各部门KPI汇总——器事业部储运部岗位KPI构成表_(doc 9页）
- 类型：绩效考核
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- 更新时间：05-02 19:47:36
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《各部门KPI汇总——器事业部储运部岗位KPI构成表_(doc 9页）》下载简介
电器事业部储运部岗位KPI构成表
岗位
指标
目标
权重
计算方法
经理
电器事业部销售收入
111.11亿元
20%
20%*X/111.11
电器事业部储运管理业务计划完成率
100%
50%
50%*X
电器事业部储运成本控制
不超标
20%
20%-超标率*2;上限30%下限-10%
关键人员考核配置培训工作完成率
100%
10%
10%*X
业务经理（原材料）
电器事业部销售收入
111.11亿元
20%
20%*X/111.11
集团物料管理工作完成率
100%
50%
50%*X
集团公司存货成本控制
不超标
20%
20%-超标率*2;上限30%下限-10%
仓储业务内部客户满意率
100%
10%
10%-查实投诉次数*5%
业务经理（运输）
电器事业部销售收入
111.11亿元
20%
[来自www.管理]20%*X/111.11
集团公司运输成本控制
不超标
30%
30%-超标率*2;上限40%下限0%
集团公司运输计划完成率
100%
30%
30%*X
集团公司运输事故发生率
0
10%
10%-事故次数*5%
运输业务内部客户满意率
100%
10%
10%-查实投诉次数*5%
运输业务主管
运输计划完成率
100%
50%
50%*X
运输事故发生率
0
30%
30%-事故次数*5%
运输业务内部客户满意率
100%
20%
20%-查实投诉次数*5%
运输业务管理员
运输计划完成率
100%
50%
50%*X
运输事故发生率
0
30%
30%-事故次数*5%
运输业务内部客户满意率
100%
20%
20%-查实投诉次数*5%
运输统计员
运输业务费用确认结算
100%
50
……………………
……………………
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