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企业绩效管理中的问题与对策
随着我国计划经济体制向市场经济体制的转变和现代企业制度的建立以及企业组织结构逐步完善更多中国企业将目光投向自身的经营绩效企业绩效管理在企业深化改革实践中占有了一席之地并得到广泛重视和应用企业通过推行绩效管理改革对自身业务进行全面再造从这个角度来说绩效管理的推行更像是一场企业自身演进的一场革命在企业文化层面上绩效问题成为企业上上下下关心的一件大事通过讨论、培训、设计实施绩效管理体系使得每一个员工重新认识企业本身也是一次企业文化的再造
绩效管理的一项重要任务就是建立评价标准及选取指标建立指标体系但是由于企业绩效评价是评价主体对企业经营状况做出的一种判断因此不同类型的企业评价的具体内容和方法在不同时期有着动态的变化从而加大了绩效管理的目标和管理体系的设计的难度其次一个组织在实践企业绩效管理的过程中由于评价目的、评价对象各不相同因此没有标准的评价模式必须通过构建适应市场经济的、科学的绩效评价模式和方法以实现企业的管理创新本文将就绩效管理改革中的几个方面进行阐述
一、全员绩效评价模式的应用?
现代企业绩效[来自www.管理]评价是通过对每个人进行科学评价实现人力资源的合理开发和利用把个人目标、团队目标和公司的目标密切结合通过提高每个人、每个团队（部门）的效率来实现组织的目标在实现企业效益最大化的过程中保证企业每个人的利益得到最大化的满足所以现代企业绩效评价模式是企业全员的绩效评价每个员工都是被评价者也是评价者不仅是企业内部员工甚至客户也要参加评价全员绩效评价模式的基本思路是：上级、下级、同级、客户、自己及其他人员都可以从不同的角度对被评价者进行评价并赋予各项评价以不同的权重最后确定出评价结果
但在实践中我们发现操作层的企业员工更愿意关心自己的本职工作他们认为企业的经营绩效更多的取决于决策层和执行层所以在执行全员绩效评价时遇到了较大阻力从企业的决策力的结构来看企业的决策力可能全部集中在某个人或某几个人手中随着企业规模的不断扩大必然会形成决策权的层级划分形成决策系统我们所要做的工作就是让每个员工了解他们是决策系统中的一部分将全员决策的思想贯彻下去
全员绩效管理还必须与责任中心管理相结合企业绩效评价作为企业管理控
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