企业绩效管理（PPT 97页） 下载

对外经贸大学国际工商管理学院牛雄鹰SmartNew
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Business&EconomicsUIBE内容提要绩效管理：一种系统的理解
关键环节：工作绩效的评价方法
具体事例：绩效管理过程的详细说明
绩效管理
一种系统的理解
绩效管理是一个持续的交流过程该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解同时将可能受益的组织、经理和员工都融入到整个系统中来经理向员工找茬
鞭打员工的棍棒
绩效低下时使出的着儿
一年一度的烦人的填表Nono!PerformanceManagementNo!!考核、诊断反馈、沟通关联、应用计划、准备System!!员工和经理一同合作就员工做什么、做到什么程度、为什么做、何时做等问题进行商谈、分析并达成共识的过程计划、准备按照上一环节制定的标准运用恰当的方法对员工的实际行为和工作情况进行考察以发现已经导致或可能导致绩效降低的具体原因考核、诊断考核结束后将结果告知员工使他们对自己的绩效状况能够进行监控；同时与员工加强双向交流[来自www.管理]反馈、沟通对员工进行绩效辅导
为工资管理提供依据
为人力资源规划提供建议
调整预算
服务于公司战略与发展方向
改进绩效管理手段本身
关联、应用回到起点绩效管理的好处有利于晋升和薪酬管理
有利于管理者和员工对工作绩效状况的了解
有利于员工的职业发展规划Why?绩效管理是一种让您的员工完成他们工作的提前投资通过绩效管理员工们知道您希望他们做什么可以做什么样的决策必须把工作干到什么样的地步何时需要您介入等这样将允许您去完成只有您才能完成的工作从而节省了您的时间对经理的
好处员工将会因为对工作及工作职责有清楚的认识而受益非浅假如他们清楚了自己的工作职责范围他们将不遗余力地施展自己的才华最终员工将由于对组织的出色贡献而获得升迁或加薪对员工的
好处如果组织及其内部下属单位的目标都很清楚并且它们同每位员工的任务都相互关联那么组织将会更有效率当员工们都知道自己的工作对公司成功的重要性那么员工的士气和生产率将会提高绩效管理就是让员工知晓这一点的对组织的
好处关键环节
工作绩效的评价方法不管有无制度经
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