企业绩效评估体系设计_(doc 11页） 下载

绩效评估是一种正式的员工评估制度它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益
现行的绩效评估不同于传统的绩效评估不在是被动的去评估员工过去的表现它是现代绩效管理的一部分绩效评估的目的不在是纯粹为了进行对个人绩效的评估而设立的也不是为了惩罚绩效低劣者它更深层的目的是对一个人关于其工作成绩及他的发展潜力的总评估是为了有效地推动个人的表现引导企业全体员工从个人开始以至个别部门或事业部共同朝着企业整体战略目标迈进因此在设计绩效评估体系时要充分考虑到把企业的战略目标及绩效评估体系紧密地扣在一起
绩效评估体系的设立应包括以下方面：
一、结合企业实际建立绩效标准
建立绩效标准在整个评估过程中是非常重要的一环工作职责明确了该做的事情绩效标准说明其必须达到的目标设定绩效标准的目的有二第一引导员工的行为达成既定的工作标准国际知名的专家、美国管理协会会长杰姆士•L•海耶士曾说过：“如果您切实地与您的下属一齐建立起绩效标准并且说明了您对他们的要求那么即使您从不考核他们也仍然是桩值得的事；困为大多人都会想做好工作使上司接受”第二奠定公平考核员工的基准除非建立清楚的绩效标准考绩常因感觉与主观的看法而流于偏颇不管考绩作业所用的方式与表格设计有多好要做好有效的考绩最重要的就是明白阐释主管的要求如何而绩效标准就是达到此目的的最佳途径
有效的绩效标准乃是根据工作而来因此每个员工的岗位说明书的内容就是绩效考核的要项而考核的标准应是可以达成的、易于了解的、明确且能衡量的在以岗位的工作职责为基础来确定考核的标准时应注意遵循以下的三个原则：第一、与企业文化和管理理念相一致考核标准实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标它是员工行为的导向考核标准所包括的内容是企业组织文化和管理理念的具体化和形象化在考核标准中能体现出企业在鼓励什么反对什么给员工以正确的指引及所努力应达到的目标第二、考核标准所涉及的内容要有侧重考核标准所涉及的内容不可能含概员工岗位上所有的工作为了提高考核的效率降低考核的成本并且让员工清楚工作的关键点考核标准所涉及的内容应选择岗位工作的主要内容进行考核不要面面俱到当然在实际制定考核标准的过程中要做到面面俱到也是不现实的是不可能达到的也是没有必要的实际上考核的主要内容就已经占据了员工的大部分的工作精力和时间另外由于企业的性质不同所决定的员工的岗位也千差成别有些员工的岗位是很难做出全面、具体的标准所以对于难于考核的内容要谨慎处理充分考虑它的可操作性和它在员工岗位整体工作中的作用同时部属或员工应参与制订他们自己的绩效考核标准如此标准才能订得恰当；部属或员工也能受到鼓舞而努力去达成甚至去超越标准第三、不考核与工作无关的内容绩效考核是对员的工作考核对不影响工作的其它任何事情都不要进行涉及比如说员工的生活习惯、行为举止、个人爱好等内容都不应列入考核标准如果这些内容妨碍到工作其结果就自然会影响到相关工作的考核成绩
在实际工作中可能一提起建立绩效标准首先想到的就是可以计量的财务指标比如对经理层的业绩评价指标可以选择销售毛利率、销售增长率、经营现金流量增长率、资产周转率；对财务经理的评价指标可以选择现金充足率、现金周转率、应收账款周转率、利息保障倍数；对员工达到标准的程度给予多少的奖励以上年述的建立绩效考核标准所指的不仅仅是指可以实际计量的财务指标在现代企业管理中一些非财务性指标因素也不能忽视在设计公司全面绩效评估体系时以下几方面的因素所反映的非财务指标不能忽视：



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