企业绩效评价方法体系介绍（PPT 25页） 下载

三、企业效绩评价的组织实施（二）评价工作方案
*评价目的
*评价对象
*工作组织
*工作程序、步骤及时间安排三、企业效绩评价的组织实施（三）前期工作准备
*下发评价通知书
*人员培训、工作布置
*设计调查问卷
三、企业效绩评价的组织实施（四）基础资料收集
*当年会计报表及编制说明
*其他相关报表
*中介机构审计报告及附注说明
*企业上缴税收、税收减免、税收返还情况、财政拨款情况
*企业缴纳职工基本养老、失业保险、医疗保险情况
*企业资产重组情况
*其他背景情况
*调查问卷统计汇总情况三、企业效绩评价的组织实施（五）基础数据审核
1、基础数据核实的范围
2、审核的主要内容
◎资料完备性
◎数据真实性
◎口径一致性
◎有关因素调整
3、基础数据调整
◎真实客观性◎基础数据口径的调整
◎历史遗留问题◎企业社会负担
4、基础数据审核调整中应注意问题
5、基础数据审核工作程序
三、企业效绩评价的组织实施三、企业效绩评价的组织实施（六）定量评价
*评价标准值的选择
*基本指标计分
*修正指标计分基本指标计分方法单项指标得分=本档基础分+调整分本档基础分=指标权数×本档标准系数调整分=实际值-本档标准值上档
标准值本档
标准值基本指标总分=∑单项指标得分上档
基础分）某部分基本指标分析系数＝该部分指标分数/该部分权数本档
基础分-×（-修正指标计分方法单项修正系数=1.0+(本档标准系数＋功效系数×0.2－某部分综合修正系数=∑该部分单项指标加权修正系数
功效系数=(指标实际值－本档标准值)/(上档标准值－本档标准值)该部分基本指标分析系数）加权修正系数=(修正指标权数/该部分权数)×该指标单项修正系数修正指标计分方法某部分修正后得分该部分基本指标分数该部分综合修正系数修正后总得分=∑四部分修正后得分某部分基本指标分析系数＝该部分基本指标得分/该部分权数×=三、企业效绩评价的组织实施（七）专家评议和评价报告
*专家评议方法
*综合评价结果
*评价报告撰写评议指标计分方法单项指标分数=
∑
单项指标权数×每位评议人员
选定的等级参数评议人员总数评议指标得分=∑单项指标分数四、评价实施中应注意的问题（一）评价方式问题
（二）关于聘请中介机构的问题
（三）工作质量控制

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