工作分析、岗位评估、薪酬激励与招聘面试技巧_(ppt 144页） 下载

工作分析、岗位评估、薪酬激励与招聘面试技巧将组织内之所有人力资源作最适当之获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动换言之即以科学方法使企业之人与事作最适切的配合发挥最有效的人力运用促进企业之发展；简单的说即为（人与事配合事得其人人尽其才）何谓人力资源管理人力资源理念的演变过程关注于事的管理并不特别关注绩效
更多的行政性职能
职能部门、办事部门
总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象)
开始具备了技术含量
—标准的作业流程与发展眼光
—但缺乏衡量标准
管理部门、权力部门
总经理的授权部门关注于投入与产出关系——个人与组织绩效并重
开始具备战略管理功能
配置与开发的技术含量高——动机与素质的管理
具有自己的产品与价值产
关注自身的经营绩效和内部客户的需求
经营部门倾向于基础工作倾向于更大价值与企业绩效的相关性人事管理人力资源管理人力资源经营与开发特征过程1
组织
诊断2
战略
规划3主运作模式5定岗/定编6工作分析7授权体系8
薪酬
激励9
绩效
考核4组织架构+人力资源体系建设关系图对经营管理现[来自www.管理]状及人力资源情况进行全面深入的分析为项目的开展提供依据对已有的战略规划进行继承性的发展进一步完善集团的发展战略制定集团3-5年的战略目标体系让战略落到实处分析集团现状结合有效标杆构建集团的主运作模式（集团管理/业务运营）以此为基础建立完善的组织及部门体系清晰界定各级组织、部门的功能定位和职责在新组织模式下根据各级组织、部门的功能定位和职责对各单位进行定岗、定编；并对设置的岗位进行工作分析编写岗位说明书明确岗位的职责、管理关系和任职资格等+设计好总部与中心、子公司、部门之间的集权、分权关系以利于职责的履行设计基于岗位价值评价模型上的薪酬体系同时明确各岗位的考核指标根据考核结果支付绩效工资保证员工得到有效的激励企
业
目
标
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练
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鉴工
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作
说
明工
作
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