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  • 名称:车间管理培训_(ppt 92页)
  • 类型:企业培训
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《车间管理培训_(ppt 92页)》下载简介
车间在制品管理车间管理概述离散制造(DiscreteManufacturing)
重复制造(RepetitiveManufacturing)
制造计划(ManufacturingScheduling)
事务处理(Transactions)
管理拒收的物料(RejectMaterial)
外协处理(OutsideProcessing)车间管理概述能力模块采购模块车间模块BOM模块定单管理工程管理模块库存模块计划模块外协处理物品/物料事务计划定单工程改变定单最终装配定单能力考察工艺清单日历离散制造(DiscreteManufacturing)离散制造概述
设置
建立离散作业(DiscreteJobs)
更改离散作业
离散作业运作
关闭离散作业
离散作业查询与报告离散制造(DiscreteManufacturing)离散制造概述
离散作业与重复生产的区别离散作业与重复生产的区别离散作业重复生产以批或组的形式制造在一定的时间上连续生产定义工作(工作定单)定义重复计划详细计划重复生产线计划以定单记费重复流水线记费定单成本期段成本离散制造概述离散制[来自www.管理]造业务流程计划离散作业工序移动
资源记费销售发运完工入库物料发放离散作业
在有限的时间范围内使用物料和资源制造
特定数量的物品的生产定单
标准的离散作业
非标准的离散作业(例:返工升级)
生产成本以一离散作业记录同时包括差异离散制造概述离散制造(DiscreteManufacturing)设置
考虑的问题:
1生产怎样记录价值
2怎样确定生产定单
3怎样注释生产定单
4需要制造什么
5怎样制造
6需要的部件离散制造-设置车间帐户类型的定义使生产过程记录价值
物料/物料管理费/资源/管理费/外协/标准成本/报废/差异
使用车间定单号/车间定单号前缀确定生产定单
使用标准注释注释生产定单
在物品定义中确认需要制造什么
定义工艺路线确定怎样制造
定义物料清单需要的部件离散制造-建立离散作业手工建立离散作业(\离散\离散作业)
作业名称/类型/帐户分类/状态
装配件/数量
开始时间/结束时间
物料清单
工艺路线
实施计划建立离散作业(\计划\计划工作台)

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