二、产品文化
1、产品类型
柒牌男装系列产品有：西服、茄克、T恤、休闲服、衬衫、西裤、羊毛衫、以及与相匹配的皮具、领带、内衣等，构建柒牌男装的多元化的精彩世界。
2、产品季节分类：
春季：茄克（长袖衬衫、T恤）长袖衬衫、羊毛衫、西服为主；
夏季：短袖衬衫、T恤、西裤、休闲裤为主；
秋季：茄克、羊毛衣、正装衬衫、长袖T恤、西服套装
3、产品定位
以其独特的文化内涵配以男士一贯的成衣品质，风格时尚，款式经典，做工考究，缝制工艺精良，舒适得体，是“柒牌”产品最为突出的特点，适中的价位，柒牌男装迅速被消费所接受，品牌认可度，从而确定了自己的市场定位。
4、消费者定位：针对有稳定收入、生活富裕，有品味追求个性化，年龄在28—50岁之间的成熟、稳重男性消费者。
5、产品风格定位：生活休闲型，行政办公型及绅士儒雅、气质典雅型、成熟刚毅型。
三、专卖店管理
店长的岗位职责，
1）——店长必须忠于职守，维护公司及专卖店的统一形象，以身作则，严格遵守公司及专卖店的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。
2）店长要对专卖店的人事、销售、财务、
5）店长要对高级导购（带班主管）的工作给予支持与引导，使高级导购更好的协助店长工作，发挥基层管理作用，培养发现和正确使用人才。
6）每星期一对班次进行安排，注意合理安排导购员的休息时间，保证导购员工作的良好状态和工作风貌。
7）制定每月的团队建设活动计划，组织导购员进行团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良好气氛
8）建设和完善例会工作，调动导购员的工作积极性，使她们以最佳的精神状态投入工作
9）公平、合理的进行人事调动，不得将个人私情带到工作当中，新生各导购员的正确建议，促进团队精神的建设
10）认真执行公司的各项制度及工作流程，并认真督导各导购员的执行情况
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