小工作任务或工作元素公路桥项目工作分解结构WBS工作分解的原则功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家
组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要
地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目
系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目.WBS注意事项分解后的任务应该是：
可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的
复杂工作至少应分解成二项任务
表示出任务间的联系
不表示顺序关系
最低层的工作应具有可比性
与任务描述表一起进行
包括管理活动
包括次承包商的活动.WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表案例讨论假如您要在自己的家里举行一次生日宴会，请按WBS为你制定一份工作的分解计划？生日宴会1准备
1.1 邀请来宾
1.2 采购物品
2晚宴
2.1生日蛋糕
2.2饮料
2.3清洗
2.3.1食品
2.3.2餐具
2.4做菜 2.4.1凉菜
2.4.2熟菜
2.4.2.1蔬菜类
2.4.2.2海鲜类
2.4.2.3其它类
3 娱乐
3.1音响
3.2灯光布置
3.3室内布置
3.4CD/VCD光碟生日宴会WBS案例讨论(作业)假如贵公司进行成立10周年庆典活动，如果请你负责此次活动，你将如何分析此次活动所应包含的工作？第三步：工作描述目的：更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求
用途：作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容
依据：项目描述和项目工作分解结构
结果：工作描述表及项目工作列表工作(任务)描述表工作列表包含的内容项目工作列表第四步：工作责任分配表制定目的：对项目的每一项任务分配责任者和落实责任。
用途：明确各单位或个人的责任，便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调。
依据：以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表。
结果：工作责任分配表责任分配表责任分配表 ( ▲ 负责〇审批●辅助△承包□通知)销售报告系统项目责任矩阵1—实际负责2—一般监督3—参与商议
4—可以参与商议5—必须通知6—最后批准简化的责任矩阵案例讨论针对生日宴会进行讨论确定相关负责人
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