没有培训需要更大的成本1. 咨询公司的理念咨询产业结构解析……战略咨询管理咨询技术咨询信息咨询一般
管理咨询组织
财务
人力
生产
营销
……特殊
管理咨询酒店
物业
教育
物流
……咨询业圈层产业结构咨询业塔层结构管理顾问的职业能级基因修复者方法教练者行为校正者管理顾问的职业操守崇尚科学
给予价值
尊重客户
维护同业
量力受任
信守承诺从咨询策划到管理咨询咨询流程一览图信息假设认同合约诊断预警方案组织急救治理固定优化咨询专业手法专业风范
专业工具（要有独特的模式）
专业术语
专业成果2. 企业诊断的原理第三只眼睛看企业企业顾问管理者学者企业DNA企业DNA资本链资本链心智模式组织模式营利模式企业失败分析深圳市企业联合会咨询业分会对112家寻求咨询的企业诊断分析，病症通常出现在：从战略到运营的船与桥战略运营模式进攻战略
坚守战略
渗透战略
扩张战略
创新战略营利模式原理W＝O×Mwin＝origin×model
成功企业＝利润点×营利模式企业生存原理01020304050100竞争能力与企业生存限阀企业重生原理婴儿期青春期盛年期官僚期衰老期消亡期系统优势原理
核心竞争能力与系统竞争能力核心
能力基本能力系统竞争能力=核心能力基本能力+坦克
攻守全能炮
进攻车
防守＆支持进攻3. 咨询公司的赢利模式咨询业发展的影响因素市场竞争——可不可做
人力资源——能不能做
业务模式——怎样去做
产业结构——硬件条件
产业政策——软件条件随机漫步模式专业系统模式营销平台模式专家咨询公司客户综合业务模式打造咨询行业航空母舰4. 成功咨询案例解析成功咨询要点专业工具的应用咨询能力的提升5. 咨询顾问的职业特质管理顾问的能力素养专业理论素养
职业道德修养
学习能力
纠错能力
信息处理能力
领导力
执行力
从业经验咨询作业的关键能力前期——理念宣导
中期——项目突破
后期——全线纵深咨询营销的三个层面第一层面——技术
第二层面——战略
第三层面——人格管理顾问的职业生涯给自己一个定位；
给自己一个目标；
要有一套产品；
有一个品牌；
找到学习的标榜。
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