生产管理

基础SPC讲义(ppt36)免费下载 ……………………...  [下载：1689 次]

第一章汽车产业标准变革第二章ISO/TS16949:2002认证资格指南第三章ISO/TS16949:2002体系导入与实施第四章ISO/TS16949:2002认证规定 ……………………...  [下载：9559 次]

1．1安全生产法规定安全生产法规是指调整在生产过程中产生的同劳动者或生产人员的安全与健康以及生产资料和社会财富安全保障有关的各种社会关系的法律规范的总和安全生产法规是国家法......  [下载：3119 次]

新产品开发的意义：为企业提供增长机会和竞争优势新产品开发已经成为许多企业发展和利润增长的关键一项针对700家公司（60％生产产业用品的公司、20％是生产耐用消费品的公司、20％是生......  [下载：9189 次]

一、时间研究的定义、特点及用途二、时间研究的方法、步骤三、时间研究的应用实例四、对讲机标准工时的测定安排 ……………………...  [下载：6729 次]

StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworldLeanManufacturinghasbecomeakeystrategyformanufacturers起源于20世纪50年代丰田汽......  [下载：4399 次]

1范围本标准规定了产品标识要求、方法及通过产品批次号和产品编号实现可追溯性以防止不同类别、不同规格、不同批次的产品混用2引用标准不需用3定义本标准采用下列定义3．1产品标识在产......  [下载：4299 次]

生产与运作管理（PPT55页）免费下载 ……………………...  [下载：1119 次]

1.目的对代用物料进行确认保证经确认之代用物料符合产品质量要求2.适用范围1当生产出现紧急缺料而仓库有某种物料的规格与标准料表所需求规格相近的物料；2由于设计更改工程变更或订单......  [下载：9399 次]

1、目的2、适用范围3、职责4、工作程序5、相关文件6、记录表单 ……………………...  [下载：9529 次]

策略经营单位（SBU）近来很多公司采用了一种通常称为“策略经营单位”的组织方式这种工作如同设在大公司里的单位是独特的小型企业能确保像单独营业单位那样推销与处理某些产品或产品系......  [下载：6909 次]

《丰田之精益生产（DOC96页）》目录：1、起源2、定义3、核心4、实质5、区别6、特征7、什么是精益生产8、精益生产的产生与推广9、起源10、定义11、核心12、实质13、区别14、特征15、什......  [下载：7949 次]

主题1：流程管理革新(TPS/JMS推进)主题2：康明斯在中国市场经验谈主题3：将卡特彼勒全球商业模式带入中国的制造型企业主题4：融汇中外管理智慧促进中国企业成长………… ……………......  [下载：7599 次]

6SIGMA管理6SIGMA管理是一项以顾客为中心、以数据为基础以追求几乎完美无暇为目标的管理理念其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析测量问题分析原因改进优化和控制效果使企业在......  [下载：8479 次]

班组生产管理制度，为了提高整个企业的班组生产管理制度，增强班组管理的意识和能力。下面文档介绍了班组生产的几个方面的管理制度，其中有现场安全管理，设备管理，其它综合管理等内......  [下载：1599 次]

Distribution(分配)andProbability(機率)兩粒骰子的機率和出現次數頻率圖零缺點-“Almost(幾乎)”完美的流程設計當你買一瓶藥你是否期待每一顆都是好的?當你搭飛機你是否期待每一次起......  [下载：6389 次]

1多品种中小批量生产与成组技术2中小批量生产先进的组织形式3成批生产类型的期量标准及生产作业计划 ……………………...  [下载：4679 次]

两者同市场与新产品流程密切相关因此生产与供应链作为构架不可分割的一部分在这里要进行阐述我们集中在这个领域的首要任务是成本、质量和加快新产品试制和上市在这些需求之下势必要求......  [下载：1589 次]

检测正态分布假设试验概述比较两组平均值：t试验假设试验的解释比较两组或更多组的平均值:ANOVA试验比较两组或更多组的比例:χ²试验复习假设试验你在这里目录检测正态分布复习：......  [下载：3069 次]

惠普生产管理，生产企业在生产的过程中必定要做的就是生产管理了，生产管理是对企业圣餐系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称之为生产控制。企业采用生产管理的目的，是为了提......  [下载：4499 次]

怎样做好一个管理者?俗话说，做一个管理者难，做一个好的管理者更难。做一个完美受人尊敬、爱戴的管理者更难。到底怎样才能做好成为一个好的管理者呢？下面听小编和大家一起来介绍......  [下载：9779 次]

在我们的生产过程中由于设计制造方法不当以及管理上的各种漏洞所花费的非生产性时间与具体完成产品的作业内容所花的时间相比其数值是相当大的这就使企业的人工成本增高降低了企业的竟......  [下载：8409 次]

目录1总体特征及制造主文件数据51.1主要特征：51.2集成的应用程序模块51.2.1企业资源管理模型51.3公司结构61.3.1跨工厂计划71.3.2组织层71.4跨公司业务流程81.5用应用程序连接授权（A......  [下载：2579 次]

KeyWords关键词语Shall–mandatoryrequirements应–强制性要求Should–recommendation应该–建议Note–guidanceforunderstanding注–指南以便明白Suchas–forguidance例如–指导性Doc......  [下载：1169 次]

iE即Industrial Engineering，也就是工业工程，小编为大家整理了iE参考资料Word版，工业工程系利用数学、物理学、社会科学中的专门知识与技术以及工程分析、工程设计的原理与方法，去......  [下载：3949 次]

1.产品市场须求量2.市场准入条件3.业界专利使用情况4.产品所处于的生命週期与替代技术发展情形5.目标行业与客户分佈6.业界主要所使用的品牌和规格7.客户现场所使用的环境8.客户主要的......  [下载：9319 次]

新产品量产导入管理办法1.总则1.1.制定目的规范新产品量产导入的作业流程使之有章可循1.2.适用范围凡新产品经评审通过后导入正式批量生产前之工作均适用本办法1.3.权责单位1)开发部负......  [下载：3349 次]

物料请购作业规定1.总则1.1.制定目的为落实材料、零件请购作业管理规范作业流程使之有章可循特制定本规定1.2.适用范围本公司各种原物料的请购管理业务1.3.权责单位1)总经理室负责本规......  [下载：3509 次]

电子产品与制程趋势多重应用功能(Multi-purposeApplications)携带式与缩小化(PortableandMiniature).Mobilephone.PDA.Notebook…可制性(Manufacturability)构装自动化(AutomationinAs......  [下载：6409 次]

1第三节钢帘线的性能………………………………………………………………………15第四节钢帘线的标准和技术要求…………………………………………………………23第三章钢帘线的原料及其......  [下载：8609 次]

一．目的﹕ECO发生时及时提供内层铜渣侦测板相关数据使生产单位早做准备以免影响生产进度二．适用范围﹕ECO时内层铜渣侦测板数据变更提示单（附件一）制作相关作业三．作业时机﹕有EC......  [下载：3799 次]

一、以TQM改善企业体质(一)近年来客观环境对企业的冲击1.台币升值2.人工成本的上升3.劳工不足4.保护主义5.自由化6.劳工意识的抬头7.消费者及环保意识抬头8.社会不安定(二)企业应有强健......  [下载：6729 次]

第1讲技术创新的过程、模式与机制创新：一个存在普遍分歧的领域创新理论的发端发明、技术创新与R&D摩尔定律与S型曲线创新的分类、工业创新主体技术创新的动力来源创新的过程模型工业创......  [下载：9529 次]

本训练教材主要用于CC厂CAM人员初步训练学习使用紧紧围绕CAMWORKSTATION这一整体按照实际作业流程分项介绍了从数据DOWNLOAD、电子数据备份管理、各项程序作业到RESTORE至工作站及PCB的......  [下载：4979 次]