生产管理

1.目的保证退换物料流程畅通控制物料不良加强供应商对不良物料的重视2.适用范围来料不良、特采物料、作业不良和不能适应公司工艺要求的良品3.退换物料控制流程/职责和工作要求流程职责......  [下载：1889 次]

生产管理是企业竞争力的源泉工商管理人员如果没有对现代生产与运作管理方法有所理解，只有单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运......  [下载：1609 次]

统计工序（过程）控制（ppt58页）免费下载 ……………………...  [下载：8789 次]

如何做好生产管理，它的目的在于取得最佳经济效益，节省生产成本，做到投入少，产量多。下面文档是介绍如何做好生产管理的五个方面内容等内容。以下这篇是关于如何做好生产管理的文章......  [下载：1439 次]

一、目的本教材之目的在于说明ECO系统工具处理的相关操作为后补人员或新进人员进行ECO系统教育通过学习使其能在ECO发生时对工具及WIP板子进行处理作业二、范围此教材适用于有ECO时配合......  [下载：6219 次]

第十一章设备管理第一节设备管理概述第二节设备的前期管理第三节设备的后期管理第四节设备更新改造第一节设备管理概述一、设备管理的形成与发展设备管理的历史主要体现在维修方式的演......  [下载：1569 次]

新产品开发与项目管理之二新产品开发过程和工作内容新产品开发新产品开发流程影响创新的因素创新技法IT新产品开发的几个趋势：网络化、个性化、人性化、便利化一、新产品开发流程和工......  [下载：9029 次]

处理规范》《计算机软件工程规范》—国家标准汇编中国标准出版社《中心局生产作业系统需求分析说明书（一期）》《国家邮政综合计算机网邮区中心局生产作业系统（应用软件开发和工程实......  [下载：5149 次]

生产与运作管理（PPT81页）免费下载 ……………………...  [下载：2829 次]

目录第一章：什么是关键控制点第二章：确定关键控制点的必要性第三章：判定关键控制点应考虑的内容第四章：关键控制点判断方法第五章：什么是关键限值第六章：关键限值确定的依据第七......  [下载：1819 次]

第1章系统概述.11.1产品介绍.11.2主要功能.11.3产品接口.21.4使用手册.5第2章常用操作.62.1单据状态.62.1.1需要审核的单据63.1.2需要关闭的单据72.2单据操作92.2.1单据工具按钮92.2.2......  [下载：2079 次]

TableofContentsDescriptionofSectionProvidesPurposeanddescriptionoftabbedSectionsSummaryofsuggestedstepstomaptheorganization'sprocessestotherequirementsoftheSpecificationD......  [下载：1759 次]

新产品开发程序新产品开发流程改进的基本原则新产品开发的目标改善产品项目的成功率或/及效果产品经价格改善或/及成本降低改善利润率新产品开发流程中的建议改革原则新产品开发程序主......  [下载：7159 次]

1.01-环境因素识别和评价程序1.doc2.02-法律、法规获取和识别程序.rtf3.03-环境培训控制程序.rtf4.04-信息交流程序.doc5.05-文件控制程序.doc6.06-运行控制程序.doc7.07-废水管理程序......  [下载：8829 次]

步骤一选择项目关键步骤二确定项目范围步骤三确定项目计划及可行性步骤四明确过程流程步骤五制定数据收集计划步骤六测量系统分析步骤七当前能力测量、项目目标确定步骤八找出潜在原因......  [下载：4859 次]

1.目的规定质量管理体系文件编写及格式通用要求为质量管理体系文件的识别和有效控制提供准则2.适用范围适用于对公司质量管理体系文件的编制和修改以及公司质量体系文件印章的管理3.相......  [下载：9089 次]

生产调度的定义　生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。......  [下载：4059 次]

企业实物编码指南企业实物编码泛指企业内部的各种物品、产品、原材料、零部件乃至设备、设施、仪表、用口品等的编码工作根据需要和习惯有时分别称呼有时也被统称为资产编码、资源编码......  [下载：9349 次]

1、建立信任2、把握需求灵活运用FFAB3、呈现原则4、听众引导及异议处理...... ……………………...  [下载：9179 次]

教导与实战大纲一.为何要设计这与众不同课程-兼谈现行班组长课程之无力感：1.企业现行竞争加剧老板们苦读MBA高层主管亲自上许多课程中层主管也内训外训不断但回到公司却无法发挥教导基......  [下载：8399 次]

总序新安全观你不能不知道的血泪法则（1）伤残患者汇集病房呻吟哀嚎不绝于耳——我遭遇车祸后住进医院所见所闻刻骨铭心全国一年的事故损失相当于1000多万个职工一年的辛勤劳动化为乌有......  [下载：6259 次]

1.定義2.SOP的由來3.SOP的作用4.SOP的重要性4.1從生產現實的需要角度4.2從品質管理需要的角度5.SOP的製作6.製造單位責任7.品管單位責任 ……………………...  [下载：6749 次]

企业运营千头万绪管理与质量是永远不变的至理在全球化经济背景下一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后逐渐引起了欧美各国企业的高度关注......  [下载：8159 次]

生产和操作管理（中英文）（ppt46页）免费下载 ……………………...  [下载：4639 次]

第01讲现场管理者的角色与作用.ppt第02讲OJT培训职责.ppt第03讲OJT指导技巧.ppt第04讲SOP标准化作业.ppt第05讲现场5S管理.ppt第06讲现场5S实施.ppt第07讲现场浪费改善.ppt第08讲快速解......  [下载：2419 次]

什么是TPM?全面生产维护(TPM)是一个维护程序的概念TPM的全称为TotalProductiveMaintenance以最大限度提高生产效率为目标以“5S活动”为基础从总经理到一线员工的全体成员为主体以相互......  [下载：9929 次]

阶段概念开发产品框架概念设计目标市场产品规划市场建立小规模测试投资/财务产品/工艺过程产品详细设计和设备/工具建立/测试原型小规模生产/增量生产(PilotProduction/RampUp)大量生产......  [下载：5979 次]

1.目的保证新产品能顺利完成从设计到生产的转移2.适用范围生产技术准备是指以前尚未生产过的机型上线生产前的技术准备3.生产技术流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录?开......  [下载：2809 次]

证券公司流程再造（ppt54页）免费下载 ……………………...  [下载：2599 次]

概要概述什么是FMEA手册格式1FMEA的实施跟踪设计FMEA简介顾客定义小组努力设计FMEA的开发1)FMEA编号2)系统、子系统或零部的名称及编号3)设计责任4)编制者5)车型年/项目6)关键日期7)FM......  [下载：8059 次]

第一章生产与计划控制概论什么是生产与物料控制（PMC）？良好的生产与物控管理应该做到哪几点？PMC管理做得差容易造成什么现象？第二章生产管理的组织结构与职能第一节生产管理人员的......  [下载：3329 次]

目录一.透视5生产与库存控制的目标5生产与库存控制的演变6今日的制造控制7库存控制与生产控制之间的关系8管理政策与制造控制10将来11二.库存管理的基本原理12库存的定义12库存的功能1......  [下载：6449 次]

第一章中层主管职责定位第二章认识增值、浪费和效率第三章有效的部门沟通第四章部门冲突管理第五章部下教导与有效激励第六章高效率工作方法第七章部门执行力提升 ……………………......  [下载：2579 次]

一.目的﹕建立M/Fall-version发料管制系统便于监锁流程单之管理防止因ECO导致生管发料错误二.适用范围﹕所有M/F主檔三.相关规范﹕“MASTERFILE管理作业规范”四．作业时机及方式说明﹕......  [下载：4069 次]