生产管理

为制止低水平重复建设加快结构调整步伐促进生产工艺、装备和产品的升级换代根据国家有关法律、法规制定本目录一、本目录淘汰的是违反国家法律法规、生产方式落后、产品质量低劣、环境......  [下载：1809 次]

一、综合知识二、生产经营单位安全生产管理三、从业人员权力和义务四、安全生产监督管理 ……………………...  [下载：2879 次]

运用多种学科知识进行综合管理的工作实践证明事故的发生是多种因素相互作用的结果有技术上的原因、设备上的原因以及管理上的原因又有人的素质方面的原因如精神状态、缺乏知识、安全意......  [下载：5179 次]

UEP是法文Unités élémentaires de Production（基本生产单元）的缩写，是PSA集团在全球推广的班组管理模式。小编为大家整理了PSA集团生产部关于UEP的标准，它以......  [下载：1629 次]

1目的确定、提供并维护为达到产品符合要求所需的生产设备确保生产的产品质量满足规定的要求2适用范围适用于为达到产品符合要求所需的生产设备3职责3.1工程科负责对达到产品符合要求所......  [下载：5129 次]

是一个对减少产品和过程变差体系的简要描述它不能替代作业指导书而是与它结合起来使用一个控制计划可适用于相同过程、相同材料生产的系列产品控制计划描述了过程的每个阶段的控制措施......  [下载：4679 次]

摩托车生产准入条件及要求（ppt78页）免费下载 ……………………...  [下载：6279 次]

公司生产部车间现场管理制度，为了提高工作效率降低成本，必须完善车间的管理，端正生产部员工的工作态度，进一步提高员工对工作的积极性。以下这篇是关于公司生产部车间现场管理制度......  [下载：7899 次]

1.目的把影响工序质量的因素控制在要求的范围内使产品符合标准及工艺要求2.适用范围半成品、成品组合及生产相关的所有工序3.工作要求3.1一般工序的控制3.1.1各工序操作人员、技术管理......  [下载：7869 次]

TotalProductiveMaintenanceisanequipmentmanagementstrategythatimprovesequipmentefficiency.全面生产性维护是一种设备管理策略以提高设备效率Orinotherwords...Treatingtheequipme......  [下载：8559 次]

SIXSIGMA六標準差─企業領導人(盟主)經營品質方法論─目錄一、成功可以複製企業再造必成功2-1二、六標準差高績管理策略講授綱要2-2三、SIXSIGMA的緣起與具體績效說明2-6四、M(測量)A(......  [下载：5399 次]

1.目的对成品的贮存进行有效的管理保证成品在有效的贮存期内质量完好2.适用范围适用于我公司成品的贮存管理工作3.成品贮存、发货的流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录......  [下载：5199 次]

《洁净车间的基本设置+钱应璞》PDF格式 ……………………...  [下载：5719 次]

6σ管理体系1.1六西格玛的产生与兴起20世纪80年代诞生于摩托罗拉1995年在通用电器的成功应用使它传遍全球1.2六西格玛究竟是什么？1.3六西格玛的六个主要理念1.4六西格玛开展的三种途径......  [下载：6829 次]

6西格码培训教材一、基本概念分析过程或体系以确定应用哪些方法来消除目前业绩与目标之间的差异应用统计技术来指导分析1、分析阶段的作用采用严密、科学的分析工具进行定量或定性分析......  [下载：5589 次]

产品确认函江苏三泉农化有限责任公司:我局于2009年10月9日在福州闽侯白沙供销社生资门市部水井街 发现标注为你单位生产的产品，基本情况如下：产品名称 20%腈菌福美可湿性粉剂 商......  [下载：5729 次]

什么是6-Sigma在加入WTO后中国的电子业将面临日益激烈的竞争企业必须面对下列各方面的艰巨挑战：􀂅改善质量􀂅降低成本􀂅提高生产力􀂅增进客户满意6-......  [下载：2159 次]

前言品质管理的历史SixSigmaHistory◎1985通讯部门提出“6σ机械设计公差”的改进方案当时的质量是4σ（6800PPM）◎1986通讯部门启动6σ方案目标是6年内达到6σ◎1987全部门作为战略行......  [下载：3789 次]

包括内容：•什么是六西格玛?•为什么需要六西格玛?•怎样应用六西格玛?•六西格玛的成员组成? ……………………...  [下载：8469 次]

生产过程控制和过程检验程序l目的对生产过程中直接或间接影响产品质量的各种因素进行有效控制以确保获证产品满足顾客的要求和期望及认证的要求2范围适用于对产品的形成、过程的确认、......  [下载：4019 次]

目录前言1第一模块:TPS对于成本的认识和诞生背景工21、企业目的32、如果成本不下降利润不会增33、原价低减=提高生产性4第二模块:存在于企业活动中的7大浪费和解决问题的方法51、用精益......  [下载：7719 次]

依靠项目办公室来改进组织的生产力(pdf8页)免费下载 ……………………...  [下载：4609 次]

目录关于本书............4AbouttheAuthor关于作者....4Foreword前言..........4Preface序言51第一部分丰田模式具有世界一流的效能...101.1第一章以卓越的操作流程为战略性武器.....1......  [下载：8909 次]

1.目的通过对供应商的控制使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料保证生产的正常进行对供应商进行评价管理淘汰不合格的供应商2.适用范围向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代......  [下载：9029 次]

新产品可行性分析管理办法1.总则1.1.制定目的使公司新产品开发前的调查研究与分析决策程序有章可循1.2.适用范围有关新产品开发前的可行性分析包含对产品的社会需求、市场占有率、技术......  [下载：2819 次]

制前工程课PCB板序修改O/S模具可否共模查P/N:旧REV:新REV:ECONO:年月日NO.检查内容有更改不更改设计者模具制作确认打签名排板1.PANEL排版小片数间之间距更改......  [下载：6889 次]

QC、供应商产前预备会1、供应商生产技术能力评估：（1）质量控制能力：是否有制度化的质量管理系统和内容是否有独立行使职权的质量控制人员？工厂是否有质量总监对产品质量独立行使职......  [下载：2659 次]

1范围本程序适用于本公司所有获证产品的确认检验2引用标准CNCA-01C-020：2001电子电气产品强制性认证实施规则信息技术设备CNCA-01C-021：2001电子电气产品强制性认证实施规则信息技术......  [下载：1239 次]

SuccessfulqualityprogramsTopmanagementattentionisamustFollowsomerigoroussystemreligiouslyMeasurecostofpoorqualityandpostvisibleRewardgoodresultsTraineveryoneUseateam-base......  [下载：4979 次]

设备管理系统V3.1免费下载数：18分 ……………………...  [下载：9079 次]

质量管理-过程方法在管理和审核中的应用（PPT29页）免费下载 ……………………...  [下载：9219 次]

时间；5-2-3-4报废、返工及返修；5-2-3-5无附加价值的空间使用；5-2-3-6产品过大的变差；5-2-3-7首批制造能力低于100％合格；5-2-3-8制造平均值未集中于目标值；5-2-3-9累计结果与试验......  [下载：3889 次]

煤矿应急管理制度，煤矿工作是一份很危险辛苦的工作，哪个环节处理失当就会发生重大事故，那我们应该采取怎样的应急处置工作呢。下面文档介绍了煤矿应急措施救援的管理制度，具体讲解......  [下载：3369 次]

生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。小编为大家整理了企业生产计划管理标准......  [下载：2019 次]