- 名称：可口可乐瑞典饮料公司推广平衡记分卡_(doc 4页）
- 类型：平衡计分卡
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- 更新时间：05-02 20:01:46
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《可口可乐瑞典饮料公司推广平衡记分卡_(doc 4页）》下载简介
流程层面以及组织学习与成长四个方面来测量其战略行动
作为推广平衡记分卡概念的第一步CCBS的高层管理人员开了3天会议把公司的综合业务计划作为讨论的基础在此期间每一位管理人员都要履行下面的步骤：
*定义远景
*设定长期目标（大致的时间范围：3年）
*描述当前的形势
*描述将要采取的战略计划
*为不同的体系和测量程序定义参数
由于CCBS刚刚成立讨论的结果是它需要大量的措施由于公司处于发展时期管理层决定形成一种文化和一种连续的体系在此范围内所有主要的参数都要进行测量在不同的水平上将把关注的焦点放在与战略行动有关的关键测量上
在构造公司的平衡记分卡时高层管理人员已经设法强调了保持各方面平衡的重要性为了达到该目的CCBS使用的是一种循序渐进的过程第一步是阐明与战略计划相关的财务措施然后以这些措施为基础设定财务目标并且确定为实现这些目标而应当采取的适当行动
第二步在客户和消费者方面也重复该过程在此阶段初步的问题是“如果我们打算完成我们的财务目标我们的客户必须怎样看待我们？”
第三步CCBS明确了向客户和消费者转移价值所必须的内部过程然后CCBS的管理层问自己的问题是：自己是否具备足够的创新精神、自己是否愿意为了让公司以一种合适的方式发展而变革经过这些过程CCBS能够确保各个方面达到了平衡并且所有的参数和行动都会导致向同一个方向的变化但是CCBS认为在各方达到完全平衡之前有必要把不同的步骤再重复几次
CCBS已经把平衡记分卡的概念分解到个人层面上了在CCBS很重要的一点就是只依靠那些个人能够影响到的计量因素来评估个人业绩这样做的目的是通过测量与他的具体职责相关联的一系列确定目标来考察他的业绩根据员工在几个指标上的得分而建立奖金制度公司就控制或者聚焦于各种战略计划上
在CCBS强调的既不是商业计划也不是预算安排而且也不把平衡记分卡看成是一成不变的；相反对所有问题的考虑都是动态的并且每年都要不断地进行检查和修正按照CCBS的说法在推广平衡记分卡概念过程中最大的挑战是既要寻找各层面的不同测量方法之间的适当平衡又要确保能够获得所有将该概念推广下去所需要的信息系统此外要获得成功重要的一点是每个人都要确保及时提交所有的信息信息的提交也要考虑在业绩表现里
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