- 名称：平衡计分卡在中国企业的实践应用（PPT 46页）
- 类型：平衡计分卡
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- 更新时间：05-02 20:12:49
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- 语言：简体中文
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《平衡计分卡在中国企业的实践应用（PPT 46页）》下载简介
础的管理(Value-basedManagementVBM)
经济附加值(EVA)
绩效管理的需求与发展绩效管理的需求与发展
?平衡记分卡(TheBalancedScorecard)
平衡记分卡在中国企业的实践
案例分析
平衡记分卡
财务
的角度客户
的角度内部流程的角度学习与发展的角度
远景
与
战略
价值
创造
近年来已经被很多跨国公司所采用并证明有效的平衡记分卡作为组织业绩管理的工具使业绩管理成为企业战略管理体系的一部分平衡记分卡不仅是一种业绩管理工具更是一种新型的战略管理方法它提供了一套在公司各个层面作出快速、精确和协作的决策方法平衡记分卡的制定原则包括较少的、简单的、相关的指标(15-25)
将战略目标、短期目标和年度预算相连接
强调业绩的前置和后置指标
不仅仅局限于财务指标
在公司的上下、左右寻求平衡平衡记分卡平衡记分卡平衡记分卡从四个不同的侧面将企业的远景和战略转化为目标和考核指标从而实现对企业绩效进行全方位的监控与管理而不仅仅局限于财务指标财务角度我们以何种形象展现给股东/投资者？客户角度我们以何种形象
展现给客户？内部流程角度我们的经营效率
如何？学习与发展角度我们的员工感觉
如何？远景与战略来源：”平衡记分卡：将战略转化为行动“
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