成功的团队非常看重每一位组织成员的个人特质，会将组织成员的所有才华和能力转换成组织行动的丰富资源。每个人的思想、个性、创新能力等，都是包含在组织整体目标计划中的重要因素。
组织目标设定的过程和个人目标设定的过程是一样的。然而，组织目标更看重的是大家的齐心协力，共同完成某一项任务。正因为这些目标必须靠团队成员共同努力来完成，所以这些目标就必须是大家都能接受的，组织里的每一成员都应有机会参与组织的目标设定。另外，个人目标必须和团队目标能相容共处并且能够相互支援。
组织内目标设定的四项原则：
每一位成员必须分别选择目标。若每个人能参与选择目标，则其投入的程度将会大大提高，鼓励所有的组织成员，尽量挑选那些既能使团体获益，又能满足个人需求的目标。
将目标视为一种挑战。坚持所有的目标皆象征着重要的进展，没有挑战性的目标就会摧毁成功的动力。鼓励组织成员努力解除所有的束缚，勇敢面对获得个人成功所必须承担的责任。
强化发展的信念。面对偶尔的失败必须给自己一些鼓励：在行动过程中，我们最需要的是尝试新的做事方法、新的行为模式，有愿意去经历和寻找新工作方式的心理准备。
随时关注各方面的表现。在实现目标的过程中，记得随着追踪每一阶段的进展，正确地提供激励动力，或给予充电的机会，齐心协力地把每日的活动转化为达成目标的一部分。
