人才战略

05-02 人才战略西方人力资源管理五绝
国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。...... [阅览：2009 次]
05-02 人才战略一条鱼引发的组织变革
　很多朋友可能养过观赏鱼，很多人知道红鹦鹉和虎头鲨，为什么虎头鲨那么凶猛和红鹦鹉那么温柔。二者在一起会如何？企业处在一个竞争的环境里，企业似鱼。什么企业是虎头鲨，什么企业...... [阅览：3569 次]
05-02 人才战略成功应对人才挑战的办法
在当今中国，若有人问什么最缺乏？我可以负贵任地告诉他，最短缺的是管理人才！对富有才干的管理人员日益增长的需求已成为外企和本土企业都面临的迄今为止最大的管理挑战。而人才短缺...... [阅览：3599 次]
05-02 人才战略怎样处理有关系的员工
　所谓有关系的员工就是政府部门、关系客户、上司等介绍的员工，这些员工既是宝贝又是炸弹，用得好，能使企业更有效进行工作，用得不好，不小心就会搞得你心惊胆跳，筋疲力尽，真是双...... [阅览：4189 次]
05-02 人才战略解密世界各国人才战争秘密武器
在全球化背景下，“世界是平的”。纷繁复杂的世界背后，涌动着的人才潜流，成为决定世界的重要力量。当前，世界上公认的人才观是，不仅要培养本国人才，还要面向世界竞争优秀人才，...... [阅览：9949 次]
05-02 人才战略招聘如何做到文化第一技能第二
　任何公司的招聘流程都是不同的，技术型公司的招聘经理不会要求应聘程序员岗位的人试教英文字母表，然而这却是学校领导招聘老师时最常见的做法。很明显，你需要用不同的标准去评估人...... [阅览：8939 次]
05-02 人才战略企业留人之道：钱事金声四大招
2012年，我国经济不景气大环境影响下，不少企业反应在转型升级中出现了问题：原材料不断上涨；消费结构发生了变化，产品销售步履维艰；同时人力成本增加不说，更让人大为光火的是，...... [阅览：9879 次]
05-02 人才战略你所不知道的校园招聘
　招聘是个时髦的事情，你同意不同意？每年的校招犹如一场企业秀，不来点新花样，你的人才没准就被别人纳入囊中了。　可是，对于很多HR来讲，一年一度或者二度的校园招聘真是挥不去的...... [阅览：3069 次]
05-02 人才战略企业员工的忠诚度危机
最近，一家初具规模的广告公司，设计创意人员大面积流失，眼下，一个大定单急需补充高级设计师，老板火烧眉毛，下命令要求人事总监火速招人，一周后，人事总监非常高兴，找猎头关系...... [阅览：5339 次]
05-02 人才战略企业用人要谨记：人至察则无徒
　企业怎样用人才最合适?作为管理者，怎样才能用忠辨奸，亲贤臣远小人?企业用人方法有哪些?企业用人要注意什么?这都是管理者所关心的问题。　慎子曰：忠未足以救乱代，而适足以重非，...... [阅览：7249 次]
05-02 人才战略破译人才引力公式
一天早上七点钟，接到一位企业家朋友的电话，说昨天晚上一夜未睡，他的一位研发副总跳槽了。这位企业家用了五年的时间，将他从一个普通的技工培养成为技术骨干和管理者。但现在，他...... [阅览：5859 次]
05-02 人才战略案例解析：好员工为何弃我们而去
桑比恩公司商业设计副总监汤姆递交了辞呈，人力资源总监玛丽希望与他做一次离职面谈，了解他离开公司的真实原因，以防更多人才流失。但汤姆除了声称自己抵抗不住J&N公司开出的优...... [阅览：2289 次]
05-02 人才战略当新人遇到公司的旧制度
我刚毕业时，去了一家名气不错却日落西山的杂志社。老总招来我们四个年轻编辑，希望能够给杂志社带来新的活力。我们四个人中小胡最年轻，也最爱出风头。老总在欢迎会上，特意说欢迎...... [阅览：9529 次]
05-02 人才战略老板，你有多少招聘费打水漂了
只要做企业就需要招人。人从哪里来？如果是20年前的企业，那么这名句话根本不需要问。因为那个时候求职的人多，办企业的人少，所以老板想招多少人就有多少人。然而，今天的社会变...... [阅览：6139 次]
05-02 人才战略精益生产打造知识型员工团队
精益生产作为一种高质量、低成本并富有柔性的生产方式，正越来越多地被应用于各行业的生产中。精益生产思想在人力资源管理上强调“以人为本”，以相对低的人力资源成本，利用团队合作...... [阅览：4019 次]
05-02 人才战略如何让人才变人财
在高明的领导者眼中，没有无用之人。优秀的领导者会善用人长，量才使用，力求最佳和最合理的人力资源配置。同时，优秀的领导者还会巧用人短，让各色人等互补共赢。而对于不合适的人...... [阅览：5929 次]
05-02 人才战略话里话外：从用人的第一天开始
年初招聘高峰，一层层筛选简历，百里挑一选拔适合公司发展的员工，HR终于将一批人才招揽进公司。然而，怎样才能让员工从入职的第一天开始，慢慢熟悉新的环境，并逐渐完美地与公司融...... [阅览：8399 次]
05-02 人才战略自私的员工如何管理
在现代企业里，什么样的员工都有，但是一般的老板都比较喜欢活泼开朗的、聪明能干的、积极主动、执行力强、团队意识强的员工，反之，比较自私的员工一般都不受企业欢迎，虽然自私的员...... [阅览：3789 次]
05-02 人才战略如何才能提高员工素质
企业老板想赚钱、想成功，这是天经地义，无可厚非。然而，帮助员工赚钱、成功，才是自己成功的基础、才是硬道理，提高员工素质才是基本保障、方法与路径。老板们已经认识到企业中战略...... [阅览：8289 次]
05-02 人才战略如何满足员工的需求
在营销中--满足消费者需求，是企业的产品或服务能够进入市场并且站稳脚跟进而发展壮大的根本要求。然而，满足员工需求又何尝不是企业有效吸引、激励、保留人才的一个核心问题，一个根...... [阅览：6939 次]
05-02 人才战略激励员工十步走
很多人试图通过向他人传导焦虑来激励他们。为人父母者经常用这招，经理人和企业领导者也经常这样做。他们为员工的糟糕表现感到焦虑，然后又把这种焦虑感传导给员工。这样，所有人都...... [阅览：3839 次]
05-02 人才战略阿里巴巴倡导离职文化
　给每一位离职员工发去短信与邮件，祝福他们幸福，并将他们称之为“同学”——在微博上搜索“阿里校友会”，就能跳出几百条相关的内容。今年是阿里巴巴成立第13年，从一开始的18个创...... [阅览：8549 次]
05-02 人才战略人才测评设计：表现与本质的平衡
　访霍氏才商集团（Talent Q Group）主席罗杰.霍尔兹沃斯（Roger Holdsworth）　“许多人问我，这一辈子都在研究什么？而我似乎只干了一件事，就是测评。”这是今年3月份Talent Q在...... [阅览：3829 次]
05-02 人才战略留人不能光靠薪水
要留下一个优秀的人才很多人首先想到的是加薪。我开始做管理的时候也有这样的想法，但随着时间的积累我发现靠这个单一的手段是很难留住人才的。留人是一个综合工程而不是单一工程。...... [阅览：4469 次]
05-02 人才战略能力养成的五个等级
在工作或生活当中，我们不断地在学习各种事物或技能，而随着对同一件事物运作得更熟练、了解得更透彻、应用得更广泛，一个人的能力也跟着逐步提升。如果仔细分析一个人在某一领域的...... [阅览：2789 次]
05-02 人才战略企业大佬用人之道：周鸿祎不用五类员工
柳传志：办公司就是办人联想控股董事长、联想集团创始人/名誉董事长柳传志认为办公司就是办人：1.寄予希望让其能够忍受，考验其忠诚；2.赛马不相马，有本事就拿出来溜溜。3.给...... [阅览：1969 次]
05-02 人才战略松下用人智慧——70%用人法详解
我曾在各种培训场合与许多学员们一起分享松下的用人之道，而很多的企业高管领导和HR职业经理人对松下的70%用人法很感兴趣。但往往因课时的限制难于讲深讲透彻，内心里对学员们充满...... [阅览：7299 次]
05-02 人才战略大材小用带来的社会危害
中国有句俗语，叫做“人尽其才，物尽其用”。要实现“尽其才”、“尽其用”，关键在于把人摆在适当的岗位，把物放在恰当的地方。小材大用固然会贻误了工作，大材小用也可能给工作造成...... [阅览：3449 次]
05-02 人才战略凝聚真空员工
是向市场“抢”人才，还是眼光向内，培养现有人才？面对软件外包行业人才争夺战，博大正方选择了“蓝海”。 “做你最专业的，其他的交给别人”，这个颇具代表性的口号向人们证实了...... [阅览：3069 次]
05-02 人才战略沟通艺术之——望
古代医学提出的望闻问切在管理中也具有很现实的意义，包括职业生涯的管理、企业的管理和生活的管理等都具有普遍意义。今天先谈一谈第一个字“望”。望指观察。在沟通中，55%的信息来...... [阅览：4579 次]
05-02 人才战略二流人才，才是未来之星
学习二流人才的谦卑、踏实、努力，否则不免聪明反被聪明误。一位退役的上校军官对他友人说：『你看那些将军，他们都是二流人才！』友人诧异地问：『那么一流人才那里去了？』...... [阅览：4549 次]
05-02 人才战略职业经理人与三个代表
“三个代表”重要思想，十六大已经确立为党的最新指导思想。根据“三个代表”的论述，作为企业的职业经理人，也应当成为企业内部“三个代表”的典型。职业经理人首先应当是先进生...... [阅览：6879 次]
05-02 人才战略金矿挖掘、价值提升——人才管理的新定位
危机之下，才知道谁在裸游。借助于金融杠杆、借助于各种机会而迅速发展的企业，在遭遇危机的碰撞之下显露出种种不适，销售受阻、产品积压、负债高起。危机之下的裸游并不好受，寻找...... [阅览：7039 次]

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