管理文本

05-03 管理文本会议场地位置问与答（四）
感谢yxhjycom投稿问：你有没有考虑雇佣专业人士帮助，并把费用计算在预算当中？答：在任何会议活动中，无论是公司庆典活动还是筹款活动，如果使用内部员工或自愿者，你就可以节省外...... [阅览：5589 次]
05-03 管理文本平庸管理者用还是不用
毫无疑问，深得人心、管理有道的管理者肯定是企业梦寐以求的，他们会帮助企业越做越红火，甚至推动企业成为行业和社会学习的领军企业和卓越企业。然而，一将难求，管理企业不论大小...... [阅览：5899 次]
05-03 管理文本小学生教企业打造执行力
打造一支有执行力团队是每个企业的渴望，特别是对中小型企业来讲，对执行力是更加地渴求。对如何提升企业团队及个人的执行力，企业的各级主管虽然执行力的书看了很多，具体到企业的...... [阅览：7429 次]
05-03 管理文本《红楼梦》中蕴含的管理思想
《红楼梦》与中国古典管理思想红楼梦《红楼梦》是当时整个社会面貌的缩影，也是当时社会整个精神文化的缩影。其中蕴涵了丰富的中国古典管理思想，与我国的传统思想文化一脉相...... [阅览：4169 次]
05-03 管理文本卫星交通事故的启示
前段时间媒体报道，美俄两颗卫星在太空中相撞，造成“星毁”事件。就卫星相撞事件，两国政府和航天科学界纷纷表示，需要建立太空“交通法规”。其实，仅仅建立“交通法规”还远远...... [阅览：9009 次]
05-03 管理文本企业管理的六阶段论
多年的企业管理咨询发现，企业按照由小到大、由弱到强的发展历程，展现出来的管理水平和所处的阶段可以大致划分为六个阶段。在每一阶段企业会有不同的关注焦点，也会产生相应短板。...... [阅览：9679 次]
05-03 管理文本丁兴良：话说迎合炫耀消费的心态并非是市场营销的...
感谢dxliang投稿　尽管“硬着陆”的警报不绝于耳，中国那看似源源不绝的新生消费群体对许多外资公司仍然具有无穷的诱惑力。　然而，中国消费者到底想要什么呢？　外界尤其是西方国...... [阅览：6759 次]
05-03 管理文本当客户以竞品价格打压我产品时怎么办
感谢dxliang投稿　高价产品是企业重要的盈利来源，但很多高价产品尚未与消费者谋面，已被经销商封杀在渠道中，因为经销商对经销高价产品总是有太多的顾虑！如何让经销商客户接受高价...... [阅览：7499 次]
05-03 管理文本管理修养有三德
随着信息传播的大众化和价值观念的多元化，管理者的行为越来越容易遭到人们的责难，然而他们必须有所作为。管理者如果不是裹足不前，就必须确信自己是在进行正当管理。正当管理不是...... [阅览：4119 次]
05-03 管理文本管理杂感：知道≠做到
有人说，没吃过猪肉，还没见过猪跑吗？见过和吃过肯定不一样，毛主席他老人家说过，要知道梨子的滋味，就要亲口尝一尝。知道不等于做到，要不怎么有眼高手低，高分低能一说呢，实践...... [阅览：8209 次]
05-03 管理文本用《周易》透析管理短板
管理者无不希望在企业经营中获得“好运”，在市场竞争中抢占先机，在危机中转危为安，而这正是儒家经典《周易》所要“显灵”之处。我们今天当然不会像古人以占卜进行决策那样荒唐和...... [阅览：6579 次]
05-03 管理文本轻管理的3个核心观点
轻管理从三个层面对管理进行了重新认识：一是管理理念上，轻管理的核心观点是“管理的有限性”。管理的有限性包括管理范围、管理职能、管理理论、管理技术、管理作用等等的有限性...... [阅览：6349 次]
05-03 管理文本企业：要制度化管理，人性化沟通
有这样一个故事：有一家企业准备淘汰一批落后的设备。董事会说：“这些设备不能扔，得找个地方存放。”于是专门为这批设备建造了一间仓库。董事会说：“防火防盗不是小事，应找...... [阅览：6699 次]
05-03 管理文本西点军校法则
二次世界大战以后，在世界500强企业里面，西点军校培养出来的董事长有一千多名，副董事长有两千多名，总经理、董事一级的有五千多名，任何商学院都没有培养出这么优秀的经营管理者...... [阅览：7859 次]
05-03 管理文本管理沟通的根本是共赢
沟通在管理过程中能起到关键的作用。一个企业70％问题是由于沟通不利造成的，成功的经理人要用80％时间与员工进行沟通，那沟通为什么会起到这么大的作用呢？我认为有效的沟通既可以...... [阅览：1679 次]
05-03 管理文本企业不可忽视的情商管理
情商管理，即管理者了解自我情绪，认识他人情绪，通过情绪的控制、调节和转移来进行人力资源管理。但有时管理者只注重人力资源的招聘、培训、绩效评估中的具体工作，而忽略了情商管...... [阅览：7989 次]
05-03 管理文本管理的堵与疏
随着南非世界杯本周开幕，无数球迷已开始提前热身进入“备战”状态。据中华www.liushuye.com调查，近50%的职场人认为自己会因晚上熬夜看球，而在工作中感到困乏。一些企业高管人员...... [阅览：4879 次]
05-02 管理文本 13个企业管理漫画
许多民营企业家的共同心声 “说是兄弟，专坑兄弟！老子这辈子就死在这帮兄弟手里！”--这是许多民营企业家的共同心声。企业家与发明家有相通之处 “企业家之所以有试错的权力...... [阅览：1769 次]
05-02 管理文本后危机时代16字管理口诀
目前，经济出现向好的势头，并不意味着困难时期已经过去，经济回升的基础还不稳固，国际金融危机对我国的不利影响并未减弱，外需严重萎缩的局面仍在持续，企业仍需要保持危机感与紧...... [阅览：4059 次]
05-02 管理文本帝王御臣之术与当代企业管理
很多事情在道理是彼此相通的，那些我们被误认为是糟粕的东西，其实里边有很多值得借鉴甚至可以称为精华的东西。比如君王的御臣之术。能做到极致的应该是乾隆皇帝了，不管是大贪官...... [阅览：4789 次]
05-02 管理文本作秀在管理中的重要作用
做秀一般被认为是一个一个贬义次，但我认为它是一个褒义词，做秀也是一种管理的艺术。做为一名成功的管理者要有做秀的能力，中国知名的职业经理人唐骏对职业经理人有三个观念：“做...... [阅览：9959 次]
05-02 管理文本禅与现代管理
我的学生阎雨博士在写完《C管理模式》之后，又写出《禅与现代管理》一书，把完成的初稿寄给我看，要我写一个序。我虽然工作忙碌，对写这个序不但感到义不容辞而且感到十分欣悦。这...... [阅览：5859 次]
05-02 管理文本美国传媒天王斯特恩的7条管理之道
关于创建业务，美国的传媒天王霍华德。斯特恩（Howard Stern）可以教你什么？能教的比你想象的多得多。虽然估值各不相同，但他每年所创造的收入比他的薪水多1.2亿美元。他于2001年...... [阅览：5369 次]
05-02 管理文本渔夫与管理学：管理意味着爱
古代的中国人说，管理意味着爱。现代的美国人说，管理意味着钱。古代的中国人说，管理意味着服务。现代的美国人说，管理意味着控制。所以，现代管理学从诞生的那一天起，就是为...... [阅览：8409 次]
05-02 管理文本管理寓言之老狼之死
下了一夜暴风雪，三只离开狼群觅食的狼被困在了铺满厚厚积雪的草原上。第二天，暴风雪停了。三只迷失的狼开始了寻找狼群的艰难历程。他们必须找到狼群，否则在这冰天雪地的草原上，...... [阅览：1279 次]
05-02 管理文本选人的直觉管理
一项网上调查：94%的招聘经理承认，在做面试决定时，受偏见影响；6%认为不受影响。我认为此项调查，如果将“偏见”改为“直觉”，相信会有100%的招聘经理选择会受“直觉”影响。 ...... [阅览：3529 次]
05-02 管理文本会议活动服务之客人篇
感谢yxhjycom投稿客人概况：他们是谁客人有什么年龄特征？客人是和配偶一起来，还是一个人来？这是不带配偶的公司活动吗？（如果是，安排跳舞可能会不合适）。参加筹款活动的赞助...... [阅览：9849 次]
05-02 管理文本管理非常道：4+3不等于3+4
有一位耍猴人养了很多只猴子。因为长期相处，猴子能听懂耍猴人的每句话，耍猴人对猴子的生活习性、性格特点和心理状态也完全了解。由于生意不景气，耍猴人想对猴子的粮食实行限量...... [阅览：7399 次]
05-02 管理文本管理层派系之争：公司内的零和博弈
2010年4月14日，华尔街日报一篇文章爆出“丰田管理层派系之争”的消息：丰田汽车公司(Toyota Motor Corp.)的质量危机暴露并加剧了由来已久的内部不和，这场较量使丰田创始家族与一...... [阅览：5849 次]
05-02 管理文本论管理者的修养：自我反省
笔者在《三心二意》一文中提到过两个意识，即“自我意识”与“客户意识”。本文主要谈一谈自我反省与调整的问题。在企业的经营管理中，不同层级的管理者对能力的要求侧重点，各有...... [阅览：9069 次]
05-02 管理文本失败管理：客服为自己辩解
一个企业为什么要设立客户服务机构？为什么要用薪水雇用客户服务工作人员？其目的是因为顾客，企业的消费者碰到了产品出现故障，或者觉得吃了亏，或者服务不尽人意让顾客产生不满情...... [阅览：1049 次]
05-02 管理文本管理失败案例之：赵括纸上谈兵
有些人对知识分子有偏见或者嫉妒他们的，往往就用言语攻击他们，诬蔑他们是书呆子，他们讲的话、发表的言论、甚至于做的事被指为纸上谈兵。我们只有从真实历史来看看这纸上谈兵是...... [阅览：9579 次]
05-02 管理文本从义以生利谈管理的本质
何谓管理？管理自古就有，是一门古老的实践学科。当某项营生有利可图，而一个人的力量又顾不过来时，很自然的就会出现雇佣，雇佣主要是为了补充雇主的某些能力，如体力、技能、时...... [阅览：7839 次]

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