管理文本

05-02 管理文本管理不是灵丹妙药和灵机一动
曾经有人问我：作为一个咨询师，最痛苦的事情是什么？我的回答是，我讲话别人不听。事情往往是这样的，当一个人活蹦乱跳精力旺盛的时候，他很少会注意保养自己的身体，直到生病后才...... [阅览：5989 次]
05-02 管理文本企业管理中最难的是凝聚人心
企业管理中最难的是什么？企业管理中最难的是凝聚人心。不过人心是无法改变的。顺应人心人性去设计管理规则，管理就可以由难变易。关于这个问题，我管中窥豹，回答一二，供朋友们参...... [阅览：6109 次]
05-02 管理文本揭秘管理咨询公司为企业带来的真正价值
感谢gwisdom投稿很多企业发展到一定程度，都会遇到一系列的管理问题，在他们焦头烂额时，很多有远见的老总会想到借助管理咨询公司的大视野、大系统和资源整合来帮助解决那些棘手的问...... [阅览：5409 次]
05-02 管理文本管理的社会职能
管理书籍所关注的大都是管理在组织内的职能，很少有人认为它是一种社会职能。管理书籍所关注的大都是管理在组织内的职能，很少有人认为它是一种社会职能。然而，正是因为管理已经...... [阅览：2799 次]
05-02 管理文本新版《红楼梦》的风月管理
前言：前世无遗梦，今生有归途，职场似红楼，风月有管理。说实在的，刚刚看到新版《红楼梦》便也有点淡然，也许骨子里我比较老土，不愿追随时髦，这些年围绕“红楼”许多人做了...... [阅览：9489 次]
05-02 管理文本一家好公司的11条管理铁规
不管是大企业，还是小企业，都需要制度，没有规矩不成方圆。企业没有良好的管理制度制时，管理乱，企业则会更乱。所以，企业的发展离不开一套适合自己的管理制度，也是是一切管理工...... [阅览：8759 次]
05-02 管理文本如何当好空降兵督导
大学生实习通过40天的观察，有一些员工要提升起来做督导了，这是你们大学生从店员到副店到店长到督导的几级跳跃，在店铺的人员看来你们是空降的领导，没有经验的领导，而大家要想做...... [阅览：3359 次]
05-02 管理文本秃头论证的管理思考
哲学上有“秃头论证”的理论，它含有这样的问题：少一根头发能否造成秃头--回答说不能。再少一根怎么样--回答说还不行。这个问题一直重复下去，到后来，回答却是已成为秃头了，而这...... [阅览：5199 次]
05-02 管理文本企业管理与谚语的智慧
1、沟通：交人交心，浇花浇根。 2、团队合作：双桥好过，独木难行。人勤地不懒，心齐土变金。根草难烧熟饭，众人拾柴火焰高。 3、过程控制：有收无收在于种，收多收少...... [阅览：7559 次]
05-02 管理文本管理成功案例之：屈原忠君爱国
每当我们在端午佳节吃着香烹烹的粽子、包子、盐蛋与皮蛋，还有欣赏赛龙舟的时侯，我们都会想起一位伟大的爱国诗人，他的名字叫屈原。这是中国历史上唯一的一个以过传统节日的方式纪...... [阅览：5669 次]
05-02 管理文本白酒泡沫后寻蝶变
感谢dxliang投稿　高端白酒，“泡沫风波”？　最近几年，以茅台为首的一线白酒企业不断提价。平均上涨幅度约为20%。而此前茅台已经多次提价。这成为一根导火索，掀起了高端白酒轮番...... [阅览：8129 次]
05-02 管理文本管理体悟之说话与听话
一、说话说话分四种： 1种、用嘴说话； 2种、用脑子说话； 3种、用心说话； 4种、用行动说话。作为管理者忌滥用嘴说话，多用心和脑子说话，并让被管理者感受到你在用行动说...... [阅览：4799 次]
05-02 管理文本喝酒中的管理学
我已经好几年没有回老家过年，今年因为时间比较充裕，因此决定回家过年。这回回湖南老家过年我收获颇多，容我以后一一道来。今天先花一点时间来谈谈管理学如何在喝酒活动上发挥威力...... [阅览：6909 次]
05-02 管理文本管理设计的必要性
每一个成功的企业家都应该是一个管理设计大师。其实，虽然“设计管理”早已经发展成为一个新的概念和学科，成为企业提高效率、开发设计新品的一件利器，但是，当这个词汇颠倒一下...... [阅览：3289 次]
05-02 管理文本 3M创新管理：纪律与想象力的阴阳平衡
商业趋势就像时装一样神秘莫测。资产重组、企业合并、质量控制都是企业对市场规则作出的战略反应，但这一系列趋势都好比时装界的长裙和短裙，喇叭裤和老板裤一样你方唱罢我登场。对...... [阅览：6449 次]
05-02 管理文本《魔戒》VS《西游记》的东西方管理
打开电视，电视里正在播放《魔戒第一部.护戒使者》。面对墨多的黑君主索伦无以伦比的可怕力量，一个义无反顾的护戒小队成立了，他们的目标就是墨多的核心地带——末日火...... [阅览：2199 次]
05-02 管理文本员工自我管理：消灭所有经理人
前言：自我管理是一门科学，也是一门艺术，是对自己人生和实践的一种自我调节，也是人生成功的催化剂。达到自我管理，我们可以逐步走向自我完善，最大限度地激发自身潜能，实现人...... [阅览：3389 次]
05-02 管理文本企业管理变革五拳改造高管
在管理变革中，企业原有的管理人员既是变革的主体，又是变革的对象，有时还要做变革的裁判。这种多种角色集于一身的现象，常常容易让他们并不清楚自己在管理变革中的确切位置。一...... [阅览：5739 次]
05-02 管理文本管理工作的50点亲身感悟
管理认知 1.经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 2.不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 3.接受上司交待任...... [阅览：4219 次]
05-02 管理文本管理，为什么需要回归经典
我们称之为经典的东西，会超越时空，超越人类所有的智慧。我常说，世界在变、环境在变，但是有一些东西是不变的，是恒定的。在管理当中也有恒定的东西，所以中国走过20年，成长和快...... [阅览：4789 次]
05-02 管理文本 196年前滑铁卢秒杀对企业管理的启发
196年前的6月18日，也就是公元1816年6月18日，横扫欧洲的法国皇帝、伟大的军事天才拿破仑在布鲁塞尔南边小村滑铁卢，结局了他辉煌一生，也改变了历史进程，滑铁卢的悲剧你或许听说...... [阅览：2769 次]
05-02 管理文本企业管理七利剑
由于工作的关系，我经常和各种各样的企业以及企业的领导者进行正式的或非正式的沟通与合作。自己同时也是某个企业的成员，也是某个企业的领导者。在这个过程中，我发现提高企业管理...... [阅览：3399 次]
05-02 管理文本 80/90后真的难管理吗
两只小老鼠掉进一个装满鲜奶油的桶中。第一只老鼠很快放弃，于是被淹死了；第二只老鼠，不肯放弃，他死命挣扎，最后把鲜奶油搅拌成了奶酪，最后爬了出来。各位，我就是第二只老鼠。...... [阅览：2429 次]
05-02 管理文本管理者必懂的法则之破窗理论
破窗理论：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东...... [阅览：4359 次]
05-02 管理文本下不为例在管理中不可取
笔者在工作实践中，经常出现许多企业管理者喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定的情况，并美其名曰人性化管理，有的管理者甚至喜欢在大会上或在公共场所，宣布对员工...... [阅览：6369 次]
05-02 管理文本食堂管理的感悟
经营食堂应该是最简单的小生意，假设你是食堂的小老板，怎样才能有效防范食堂采购中的贪污问题？这可是一道考管理者的综合题，因为任何商品的标准都不如粮油青菜油盐酱醋鸡鸭鱼肉复...... [阅览：6319 次]
05-02 管理文本信任是最好的管理
笔者近日去杭州看望一位做服装的朋友，我朋友在杭州、上海、绍兴、宁波分别开了四家女装品牌专店，而其中沪、绍、甬三家店都分别交给曾经和她一起打工时认识的小姐妹打理，聘请她们...... [阅览：9499 次]
05-02 管理文本管理故事：小和尚扫树叶
一个小和尚，每天早上负责清扫寺庙院子里的落叶。清晨起床扫落叶实在是一件苦差事，尤其在秋冬之际，每一次起风时，树叶总随风飞舞落下。每天早上都需要花费许多时间才能清扫完...... [阅览：3959 次]
05-02 管理文本从中国精神到中国管理
在深圳赤湾西面有一个伶仃洋。南宋末年，身为南宋丞相的文天祥于广东一带被元军所俘。当载着他的军舰驶经伶仃洋时，他便作了那首令中国人荡气回肠的《过伶仃洋》，以表其坚贞不屈、...... [阅览：3929 次]
05-02 管理文本《资治通鉴》与中国管理者的管理难题
谈到管理，大多数人首先想到的是国外诸如泰勒及德鲁克等一些西方管理的大师和先驱，有谁能对中国的古代管理学娓娓道来呢？其实作为有着五千年灿烂文明的古国，从五千年前有了部落群...... [阅览：4539 次]
05-02 管理文本中西管理哲学的差异
中国管理与西方管理最核心的区别，并不是“是”或“非”的问题，也不是“有”或“无”的问题，我们有的组织现象西方管理理论都谈到，西方管理理论我们也多有实践，不同，在于程度问...... [阅览：8599 次]
05-02 管理文本庄子思想和管理的9种手段
一、是要减少纷争、运用庄子式冲突管理(当然冲突管理的研究源于西方，其中有一部分手段和庄子管理学宗旨有些不同）二、是要减少每个人所受之压抑，在尊重每个人的不同状况与诉求...... [阅览：4499 次]
05-02 管理文本你的企业有没有鸡肋员工
无论是国有企业还是集体企业，无论民营企业还是小企业，甚至连个体户都或多或少的存在鸡肋员工的现象。国有企业与集体企业是因为公司体制与管理机制的原因，民营企业是因为创业初期...... [阅览：1639 次]

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