企业是市场经济活动的主要参与者，在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础，小编为大家整理了我国企业要按自己的节奏起舞，其存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式，下面小编就简单的介绍下这篇内容。过分关注竞争对手如何做，过分关注行业地位和排名，导致中国企业按照竞争对手的节奏起舞，顾住了眼前，失去了未来。
6月6日，美的集团董事长、总裁方洪波，美的集团董事、副总裁袁利群，合计增持美的集团股票101万股，增持资金近1800万元。随后，美的集团董事、副总裁蔡其武和黄晓明，董事栗建伟也相继增持。
美的官方新闻稿称，此举“体现了公司管理层对集团经营增长的信心”。
来自美的集团的业绩报告，是对上述说法的佐证。2013年，美的集团实现营业收入1210亿元，同比增长18%；实现归属于母公司净利润73亿元，同比增长38%。方洪波称，2013年美的集团“资产、财务状况等都发生了根本性变化”，“转型取得初步效果”。
今年一季度，美的集团经营持续向好，实现营业收入383.5亿元，同比增长22%；归属于母公司净利润25.4亿元，同比增长53%，其业绩表现居中国家电行业前茅。
2014年，美的集团确定了与格力电器相同的营业收入增长目标——200亿元。从第一季度业绩表现及占全年营业收入比例看，2014年美的集团营业收入规模有可能恢复到1450亿元左右，高于格力电器，而利润与格力电器的差距有可能缩小到25亿元以内。2013年，美的集团与格力电器的利润差距是35亿元。
目前，中国家电企业都在谋求转型，从功能机时代向智能时代转型。例如，中国白电三巨头之一的海尔集团，宣称转型已持续多年。以黑电为主的企业转型积极性更高，以长虹集团为例，伴随产业转型的还有企业体制改革。而美的集团早在2011下半年年就开始进行战略转型。
美的集团的新战略可以概括为两句话：一是“精品战略”，二是“效益第一，规模第二”。其着眼点是培育企业的“内生型”增长力。
2013年10月，刻意避开媒体两年多的方洪波在接受媒体采访时表示，转型升级后的美的集团，将坚持以市场和客户为导向，重点是生产让消费者满意的产品，加大科技投入，提高产品附加值，“不再关注竞争对手如何做，不再关注市场格局，不再关注行业内的地位和排名”，提高产品的核心竞争力才是美的集团的聚集点。
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