窝里横是指在家里称王称霸，可是到了外面就像一只胆小的兔子，小编为大家整理了我国企业不能只是窝里横，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
尼尔马利亚•库马尔尼尔马利亚•库马尔：伦敦商学院营销学教授，兼任该学院阿迪亚波拉印度中心（Aditya Birla India Centre）主任，是世界战略和营销领域的顶尖学者。
2011 年被评为“全球50 位最具影响力的商业思想家”（Thinkers 50）之一。
QA记者：Q
尼尔马利亚•库马尔：A
中国可能产生大型的国际品牌
Q：谈到“品牌收购路线”，你对印度品牌国际化比较了解，首先谈一下，感觉中印品牌国际化发展的异同主要在哪里？
A：中国和印度的企业各有长短。印度是个长期开放的市场，有很多品牌要应对国际化竞争，就产生了大量的优秀营销专才，也有很多面向世界的广告公司和品牌咨询机构，企业培养了很多品牌技能。在这一点上，中国并不具备同等的发展程度。然而中国拥有的国际化品牌比印度要多，海尔、华为、联想都是其中的佼佼者，原因在于培植一个这样的品牌需要投入大量的时间和资本，而相较于印度企业，中国企业更加着眼长远，可以花费十年二十年再看到回报，这种耐性更接近于日本和韩国的品牌。印度公司大都是私有的，它们进行负债融资的成本要高得多，如果三五年看不到成效，品牌往往就不能做了；在中国，政府拥有大量资金，国有银行也愿意扶持大型企业，中国企业的融资成本普遍低于需要到市场上去融资的印度公司，客观上更能长远发展。总之，印度企业的品牌培育技能更高，但并不意味着能产生成功的国际化品牌，技能是可以买到的，而长期发展的眼光、资本实力和愿景更难达到。
Q：印度企业海外并购前些年似乎比中国企业成功，其中也包括并购品牌。在并购后品牌运营方面的经验在你看来有哪些值得中国企业学习的地方？
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