我国企业科研项目管理制度,科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理,小编为大家整理了我国企业科研项目管理制度,其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成,下面小编就简单的介绍下这篇内容。
一、总 则
为提高企业技术创新的水平,加强对企业科研项目的管理,使***企业(以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化,根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。
二、科研项目管理
(一)目的:
科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。
(二)科研项目种类
1、国家、省、市级立项项目;
2、横向委托与合作项目;
3、企业科研开发项目;
4、其他项目或课题。
(三)科研项目的立项
1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南,确定重点支持的研究方向。
1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报,由企业研发中心统一组织,项目的选题根据各类计划的要求,结合企业的具体情况,由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。
1.2 横向委托与合作的项目,如果研究内容达到企业科研开发项目水平的,由项目承担单位要求,经企业批准,可以列为企业科研开发项目。
1.3 企业科研开发项目,是企业科研、开发项目的主体,根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等,将企业科研开发项目分为三个级别:企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
以上是我国企业科研项目管理制度的全部内容,如果您对我们的整理感到满意,请关注管理资料下载网;如果需要更多的资料,请关注项目管理!