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企业年度培训计划制定与培训制度规划
大纲
•企业竞争力与人才培训
1-1突破训练的迷思与盲点
1-2从经营者立场看人才培训之要求
1-3经营目标与训练目标如何结合
1-4训练需求定位的五种方法
2.年度培训计划之制定
2-1年度训练计划常犯的错误
2-2撰写训练计划的成功关键
2-3作好年度培训计划的10个步骤
2-4实务案例研讨
大纲
3.训练资源运用与开发
3-1如何争取高阶主管支持
3-2如何争取训练预算
3-3如何运用内部训练资源
3-4如何运用外部资源及外包训练
4.训练绩效评估与创造
4-1评估训练绩效的五层次
4-2实务上评估训练效果常用的方法
4-3如何排除影响训练效果之障碍
4-4举办高效能训练之途径
大纲
•培训管理制度规划与设计
5-1如何制定培训蓝图
5-2如何进行课程设计
5-3如何规划培训管理制度
5-4培训实务问题研讨
企业竞争力与人才培训
•突破训练的迷思与盲点
•经营者(CEO)所要求的教育训练
•经营目标与训练目标如何结合
•训练需求定位的五种方法
训练的迷思与盲点
Q1.训练要花钱?
Q2.没有时间作训练?
Q3.训练为竞争力对手培养人才?
Q4.老板不重视训练?
Q5.举办训练不需要什么专业?
Q6.训练工作者没有创造价值?
Q7.有训练就会有绩效?
如何突破训练的迷思与盲点?
如何突破训练的迷思与盲点?
经营者所要求的教育训练
•从经营者立场看人才培训之要求
•企业内教育训练之目的
•公司三大开发系统
•培训是要提炼出人才
从经营者立场看人才培训之要求(1)
企业内教育训练之目的
从经营者立场看人才培训要求(2)
公司三大开发系统
为什么需要培训？
培训是要提炼出人财
经营目标与训练目标如何结合
•从方针管理(TQM)展开
•从平衡计分卡展开
•从核心职能角度思考
•从建立训练体系展开
从方针管理(TQM)展开
从平衡计分卡展开
从核心职能角度思考
从建立教育训练体系展开
•教育训练体系
•训练蓝图
教育训练体系范例（1）
教育训练体系范例（2）


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