工作计划实例
里程碑
里程碑/时间安排实例
3. 一个良好团队的七个要素1. 工作计划描述了为了实现目标所必须采取的行动，有5大部分描述
标志成果/任务领域类型
文字描述
简单的名称，对成果/任务的描述成果/任务描述
（不一定有）职责开始/终结日期优先排序编号允许对成果/任务有更详细的描述文字描述对每项成果/任务（既落实到个人）分配主要职责应得到履行
适当的时候应被履行的业务，运作和系统职责（可有可无）主要责任成果/任务开始工作的日期
可以完成成果/任务的截至日期开始日（可有可无）
终止日（必需有）区分关键任务和次重要任务必须有（对项目成功中的重要行动）
最好有（对那些项目中不太重要的行动）为每一成果（任务分派一个号码以简化沟通，并使相应依赖的任务能直接认定）编号工作计划举例：明确成果/任务编号成果/任务描述主要职责职责业务要求职责运营要求职责系统要求起始驲终止日相关性优先排序情况批注HR1000HR1100HR1200确定调查要求程序与casey合作确保员工支持的质量通过给PBS经理的备忘录勾勒要求HR2000HR2100HR2200评估总体雇佣需求收集初步的雇佣需求信息通过经理所做研究决定初步技能要求HR2300建立优先权排序/要求时间HR3100HR3200设计/编辑工作
说明（包括主要描述/业绩衡量）雇佣招聘顾问HR3201制定最终工作说明HR3202HR3003Simith & Jones和顾问一起审议工作说明起草工作说明，提交经理审查薪酬的批准HR4000HR4100HR4200HR4300为主要招聘分派招聘渠道/战略评估初期采购行动的结果优化采购战略，缩小差距重新配置国内外的机会较成功的雇佣和目标比率在现有渠道中的招聘新渠道和/或新方法成果，任务和二级任务有助于
将大型目标分解为较小的，更易于管理的模块
分派职责
为最终成果计划开始和终止日期任务：获得成果所需的有先后顺序的工作块成果：由几个相似任务组成的宏观目标二级任务：一项任务（可有可无）的有先后顺序的组成部分描述：就成果提供额外细节（可有可无）可有可无HR3000
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