—培训内容应该与实际工作结合
—没有实践的培训不会成为有效培训
—正式培训与非正式培训的学习组织结合—
自我培训
—培训是：传授-实践-反馈-再传授-再实践
让员工在培训中增值—加强员工的个人培训管理
员工资料库/员工培训记录卡
—真正了解内部的需求
部门主管的需求、产品的需求、发展的需求
—让员工感觉到自己的企业是不断创新的企业
创新—企业的核心资质
—培训应该从岗位要求出发
岗位变迁、运作流程改变、业务转型知识经济时代公司立身之本
—员工与企业共同成长培训效果来自系统管理—培训是一项系统工程
—影响培训效果的因素实施成功培训的六大步骤
清楚有待改革（改善）的情况
坚定的领导
使员工明确培训对自身的作用
具体计划
适当的方法
强化有效合理的培训体系能保证培训管理者和机构可以更容易去支持、巩固和衡量员工的培训效果。※案例※
有一个聪明的男孩，有一天妈妈带着他到杂贸店买东西，老板见到这个可爱的小男孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把。但是小男孩却迟迟没有动作。几次邀请之后，老板亲自抓了一把糖果放进小男孩的口袋中。回到家中，妈妈问小男孩为什么不亲自去抓糖果而是要老板抓。小男孩回答得很妙“因为我的手小，而老板的手大，所以他拿的一定比我自己拿的多很多！”※启示※
——这是一个聪明的孩子，他知道自己的有限
而更重要的是，他也明白别人比自己强。
——凡事不只靠自己的力量，学会适时的依靠他人
是一种谦卑，更是一种聪明。谢 谢！欢迎您参加对此篇管理资料的评论和讨论活动
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