培训5大杀手你知道几个，面临规模化的企业发展，必须进行多次的技能培训，小编为大家整理了培训5大杀手你知道几个，要使员工逐步达到企业的不断的发展的要求，培训这个过程是很有必要的，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
培训不支持老板，所以老板才会不支持培训。以终为始，才能促进企业绩效改善。
新年开篇，各企业的各部门都在忙着制订规划，人力资源部门也不例外。在最近的一次HR俱乐部的聚会上，大家热烈讨论的话题就是培训。
培训计划到底应该如何做？为什么培训会无效，难道这件事真的是鸡肋吗？当然不是。举目望去，可以看到，各个企业都在谈培训体系建设，大家找工作时也很关注这个企业是否有培训。看来，不是培训错了，也许是我们的方www.liushuye.com/guanli/renlizy/qiyepx/list32_1.html法错了……今天，就一起寻寻解决之道吧。
计划做错了？
A公司的培训经理在做2012年的总结时惊讶地发现，公司在2012年的实际培训项目与年初制订的培训计划相去甚远，变化比例甚至达70%-80%！真真是计划不如变化快。如此看来，制订计划是做无用功了。
可眼看又要制订2013年的计划了，到底应该如何做呢？这真让他困惑。
通过仔细询问，笔者了解到，A公司的培训计划是在公司大规划形成之前就已经做好的，制订计划之前进行了调研，收集了部门经理及员工的培训需求。
其实问题就出现在这里。
培训是为了解决什么问题？当然是解决公司的问题。也就是说，对培训而言，真正的主体是企业。在不清晰公司的目标和不了解公司问题及诉求的前提下，自己制订一套培训计划，自然就偏离了培训的真正目标。
但在现实工作中，HR培训负责人往往更关注部门及员工本身，而忽略了真正的主体。
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