富士康员工培训制度，我们知道的，要想正式的进入一个企业，并不只是单纯的通过企业的面试就可以了的，其实还需要通过企业的岗前培训，特别是那些生产型的企业，必须有员工岗前培训，这样才能减少生产中不必要的问题发生。以下这篇是富士康员工培训制度的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
富士康员工培训制度
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在深圳的制造业里，富士康的名气很大，当然是负面的说法更多点，比如说它制度变态、薪酬低、无劳动保障等等。
但有一点富士康是做得很好的，就是它的员工培训制度，算得上是一个学习型的组织。
首先谈谈它的培训组织架构。这是一个有效的组织，总裁在培训这一块也是亲自披挂上阵的，各级事业群、处的主管都有一个明确的工作职责，那就是培养下属。人力资源部上到经理、下到文员都有明确的培训工作职责——组织者、执行者、监督者、引导者。从人力资源部到各个生产部门都有一个负责培训管理工作的人，我们在组织各种培训项目、进行培训需求与评估、宣导各项培训制度和流程的时候都可以很明确地找到部门和具体的人，信息沟通非常的流畅。富士康的培训组织可以称得上是全员参与，各级主管身体力行，充当优秀的教练，人人都需要进行不同层次的学习和培训。www.liushuye.com/guanli/renlizy/qiyepx/list32_1.html
再到它的培训机制。富士康的培训机制也是依托工作分析来进行的。它严格遵守iso9000系统的要求：对每一个影响产品的质量或者服务的岗位的技能、经验、态度以及理论都作了严格的规定和要求。并辅以培训来改进与提升。富士康的培训体系的文件作得非常的严密和详实，管理非常注重细节。从大的培训手册、再到各项标准的作业程序、再到具体的各种作业指导书都有着相对应的制度和流程来规范，让员工有章可循。
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