人才战略

05-02 人才战略用工荒企业如何临荒不慌
节后又见用工短缺各地都说招人难春节长假刚过，大批务工人员陆续返岗。从广州、中山、珠海、江门等珠三角城市节后出现的招聘情况发现，季节性缺工，正成为很多企业遭遇的共同难题...... [阅览：7099 次]
05-02 人才战略如何对付阳奉阴违的职员
阳奉阴违明枪易躲，暗箭难防。阳奉阴违的职员就如同一枚暗箭，对企业的危害不可低估，有时甚至是致命之伤，因此管理好阳奉阴违的职员显得尤为重要。要想管理好阳奉阴违的职员，先要...... [阅览：5769 次]
05-02 人才战略如何管理头疼的下属做优质HR？
　【www.liushuye.com-讯】上回案例分享一中，主角谈到如何应对公司中的闲人与外行，希望能给朋友们一些启发，本次就谈谈我如何管理难管理的下属吧。我无意引用任何理论，也不想高谈...... [阅览：4399 次]
05-02 人才战略企业人才管理十大怪现象(三)
第三节：本土秘诀，迷信先哲中国的第一代、第二代企业老板们，一个共同的特点就是学历低，有人统计说平均不到初中水平。由于企业老板的学历低，他们没有机会或没有能力接受现代西...... [阅览：6959 次]
05-02 人才战略人才流失成本结构的6+1
适当的人员流动是正常的、甚至是必要的。因为，有时候企业要主动去淘汰在能力、态度、企业文化适应度上存在重大问题的员工，而且，外部新人的加盟会使企业文化更加多元化、也能为企业...... [阅览：7409 次]
05-02 人才战略让合适人做合适的决策
不管在哪个组织中，重新分配决策权都是一项充满争议和组织权力争斗的困难任务。好的决策不会自然而然地出现，而须依靠科学方法才能实现。企业让谁做某些决策，会在日常工作成效及业...... [阅览：5729 次]
05-02 人才战略故事点评：是否一视同仁取决于员工的感受
　故事点评：是否“一视同仁” 取决于员工的感受　一位管理者抱怨道：“我真不明白，同样大家都去参加了授权培训，并讨论了每个人的权限，以及我对他们的期望，然而事情却变得一...... [阅览：4859 次]
05-02 人才战略中国古代的管理用人之道
中国传统的管理思想，分为宏观管理的治国学和微观管理的洽生学。治国学适应中央集权的封建国家的需要，包括财政赋税管理、人口田制管理、市场管理、货币管理、漕运驿递管理、国家行政...... [阅览：1389 次]
05-02 人才战略一线员工脱颖而出六捷径
怎样从一线脱颖而出？众多营销经理的成功经验告诉我们：除了在市场操作中上下求索，还要对发展机会敏锐把握。 “世有伯乐，然后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。”唐朝韩愈的一篇...... [阅览：7389 次]
05-02 人才战略一个HR对加薪风波的反思
　有人说，“薪酬，心愁，白了HR的头”。最近公司做了薪酬调查对部分岗位工资低于市场水平进行了上调，但是加薪没有达到员工的期望值还是惹来了一场加薪风波。人力资源相关负责人对加...... [阅览：2139 次]
05-02 人才战略企业留人经常用到的几个招数
留住人才，也就等于留住企业得以水涨船高、持久发展的资本。以下三点，留人招术，可资借鉴。适当弱化考核作用现在有越来越多的人事经理强调考核的作用，却未曾料想这也可能是导...... [阅览：9849 次]
05-02 人才战略企业人才提升：将才到帅才将才的蜕变
何为将帅？兵法云:“能领兵者，谓之将”，“能将将者，谓之帅”。“将者，智、信、仁、勇、严也”。智，知识渊博，能通达内外环境变化规律；信和仁是指情商，能赢得人心。而勇和严...... [阅览：3019 次]
05-02 人才战略跨过绩效管理的四片雷区
　国内企业实施绩效管理的苦恼实际上是“共同的痛”。现实中，大家都知晓绩效管理所蕴含的“无衡量、无管理”的理念，都知道实施绩效管理有助于“考核层层落实、责任层层传递、激励层...... [阅览：4149 次]
05-02 人才战略员工忠诚度滑坡，怎么办
年底这段时间，跳槽不断。清华某MBA组织在同学聚会中，发现会经常抱怨到这样一个问题：公司员工的忠诚度越来越不如以前了。本来以为仅仅自己的公司如此，没想到很多同学都遇到这样的...... [阅览：2009 次]
05-02 人才战略 HR：绘制学习地图
　企业的培训主管非常困惑，我们每年都进行培训需求的征询，制定培训计划，培训实施组织和课后学员评价都做了，培训的制度打开几十页，企业花了很大的代价，包括外请培训都做了，可为...... [阅览：2989 次]
05-02 人才战略著名企业的用人标准揭密
诺基亚：以人为本诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面去实践“以人为本”的——一是硬件系统，包括专业水平，业务水...... [阅览：6129 次]
05-02 人才战略获取机会的八个途径
1）用创新赢得机会人人都知道创新的重要性，但做起来却非常困难。有这样一个有趣的故事：一个教授给企业家们出了一道题，在不借助任何外力的情况下，如何让一只煮熟的鸡蛋在桌...... [阅览：2419 次]
05-02 人才战略管理故事：鸽子搬家
一只鸽子老是不断地搬家。它觉得，每次新窝住了没多久，就有一种浓烈的怪味，让它喘不上气来，不得已只好一直搬家。它觉得很困扰，就把烦恼跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。老鸽子说...... [阅览：1069 次]
05-02 人才战略创意团队管理的四个关键点
创意团队的管理从来都是把双刃剑。管理得当，不仅大家“拧成一根绳”、“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”，而且事半功倍，创意也将犹如滔滔江水，绵绵不绝；管理不当，不仅团队成员之间离...... [阅览：4349 次]
05-02 人才战略浅议人力资源管理3P
人力资源管理的3P是指：岗位（Position）分析、绩效（Performance）管理、薪酬（Pay）管理。3P构成了人力资源管理的核心，一般而言，一个企业如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员...... [阅览：1539 次]
05-02 人才战略三国随想之员工忠诚度
近段时间，各大电视台相继播放历史名著高希希版[三国演义]，又一轮[三国]热在中国大地上传播。一时间街头巷尾，公园广场，三个一伙，五个一群的老人，妇女，学生等都在纷纷议论。...... [阅览：7359 次]
05-02 人才战略企业人的老中青三结合
德鲁克说：“企业必须有足够的老年人，以保证年轻人有晋升的机会，有足够的年轻人，以保证企业的继续生存，有足够多的老年人，以提供经验，有足够多的年轻人，以提供推动力。” 这...... [阅览：4539 次]
05-02 人才战略避免失误像选钻石一样选人才
选人的好坏关乎一个单位的生死存亡。在各种失误中，决策失误是最大的，在决策失误中最大的失误是用人的失误，其代价也是最大的。杰克.韦尔奇说：我们所能做的一切就是把赌注押在我...... [阅览：9239 次]
05-02 人才战略留住最有价值的员工
大部分企业在面对如何降低成本执行瘦身计划的时候，几乎所有人的第一反应就是想办法“裁员”。的确，裁员是最省事也最立竿见影的事情。但我们知道瘦身绝非一刀切掉赘肉即可，尤其在...... [阅览：6039 次]
05-02 人才战略控制企业人员流动是企业老板头疼的大事
随着市场竞争的日益激烈，企业越来越感觉到人才的重要性。但是市场竞争越激烈，人才流动越来越激烈。企业老板越来越无奈，总是在沉思一个不思其解的问题，为什么我们公司的薪酬不比...... [阅览：1799 次]
05-02 人才战略人才唱戏关键是企业要搭台
　多年来，人才一直是企业界面临的严峻挑战。新近的经济危机给中国企业提供的全球化机遇使得这个问题更为突出。为此，各种企业招揽了不少“空降兵”，以解燃眉之急。麦肯锡上海分...... [阅览：8409 次]
05-02 人才战略企业内部晋升应注意的六大问题
企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。以往工作经验和心得归纳为六个方...... [阅览：3409 次]
05-02 人才战略永续企业需要持续的人才供应链
一方面企业需要优秀人才，另一方面优秀人才往往流动性强。这似乎成为一些企业的难题。武汉中联药业集团如何控制人才流失率呢？企业保持一定限度的人员流动率是允许的。“优质的...... [阅览：4639 次]
05-02 人才战略帅才孵化两大模式
“我的企业当务之急是寻找帅才！”像福马食品集团董事长柯永开这样渴望帅才的企业不在少数。那么帅才的孵化究竟难在哪里？“脆弱的人事基础！公司缺乏足够能干的领袖人才和管理者。...... [阅览：9879 次]
05-02 人才战略招聘经理的最后一手
　人力资源经理们有一个共识：招聘是企业用人的第一关，因为招聘决定了一个企业的基本用人政策、用人标准和人力资源的价值观。所以，聪明的人力资源总监会在录用这个人才以后，对他进...... [阅览：8529 次]
05-02 人才战略 Apple：激励草根员工
　管理者都希望自己的员工努力工作，但是如何激发员工的积极性、发掘其潜能是一个非常复杂的问题。在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。于是，在公正透明的...... [阅览：2679 次]
05-02 人才战略识才七窍—选拔人才要关注的七个方面
每个领导在选人之前大概会在大脑中勾勒一个基本轮廓——我需要什么样的人，如：善于表达、精干、灵活、聪明、经验丰富等等，很显然这样的想象缺乏客观性和科学性。我认为...... [阅览：3999 次]
05-02 人才战略 3个员工关系管理的误区
就在全面关系管理在全球广泛流行的时候，作为企业，无不希望通过提高客户和员工的满意度，来增强对企业的忠诚度，从而提高对企业的贡献度。因此，对外实行客户关系管理(CRM)，对内实...... [阅览：9089 次]

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