人才战略

05-02 人才战略中小企业突破选才误区之我见
误区一：过分重视学历。误区二：唯经历至上。误区三：招聘“超人”情结。误区四：忽视侯选人情商和逆境商的考察。误区五：无视侯选人的动机匹配。误区六：刻意夸大企业。误区七...... [阅览：8629 次]
05-02 人才战略杯酒释兵权——如何安置掉队元老
元老，古时称天子的老臣，现在也可以指企业的“开朝元老”。元老曾在企业成立初期，在极其恶劣的环境下，艰苦创业，勇挑重担，为企业做出重大贡献。然而，随着企业的发展壮大，外部...... [阅览：5069 次]
05-02 人才战略向雍正学习二代管理者的用人之道
在中国历史上有一个著名的“康乾盛世”，诞生了两个盛世伟人：康熙和乾隆。此二人均在位60年，把一个大清帝国治理的风调雨顺，民富国强，甚至连西方殖民霸主、老牌帝国大不列颠（英...... [阅览：4499 次]
05-02 人才战略未经培训的员工留不住
　在很多外企的HR管理手册中，几乎都有一条被奉为纲领的管理原则，即：未经培训的员工不准上岗！这条简单的HR管理原则让众多原本在资源、文化方面都明显处于劣势的外企们在中国出尽了...... [阅览：1299 次]
05-02 人才战略聪明人扎堆往往变成集体性智障
摘要：组织中存在“学习的智障”；很多企业里的员工喜欢局限思考；企业内部功能切割分工，加深了这种学习智障；这些企业的最终失败，常常源自于对缓缓而来的致使威胁视而不察；最后的...... [阅览：9019 次]
05-02 人才战略留住人才别做五四三老板
企业冻薪的问题，学者认为必须回归到经济的基本面。加不加薪的原因，追根究柢就是企业的生产力，以及创造出多少价值等因素，企业冻薪多年，是因为台湾的生产力没有增加，甚至还在倒...... [阅览：9739 次]
05-02 人才战略论小企业大人才与大企业小人才
什么样的人才算企业大人才，什么样的人才算企业小人才，这是一个是非问题，也是一个迫在眉睫的问题，分不清这个问题就不可能做做一切工作。就一个企业来说，有许多人是人才，或者说，...... [阅览：8099 次]
05-02 人才战略企业人才战略的精髓
人才，是富国强民的基础，更是企业发展的决定性因素。进入全球化时期，人才争夺战从未停息过。企业必须经常思考企业吸引、激励和留住员工的方式。然而，令人吃惊的现实是：在面对如...... [阅览：6669 次]
05-02 人才战略培养人才的手段
德鲁克说：“日本企业会在不过多考虑，一个人以前的经验，或正规培训的情况下，把管理人员从一个职能岗位调任到另一个职能岗位上。他们会毫不犹豫地，让一个销售经理去担任会计主管...... [阅览：2819 次]
05-02 人才战略让员工成为承重墙
“员工在大公司是螺丝钉，在品友是承重墙。”百人左右的创业公司如何打造团队？品友尝试走出了一条自己的道路。在北京品友互动信息技术有限公司（以下简称品友），一排排的办公桌...... [阅览：5539 次]
05-02 人才战略人力资源管理中的无我相、无人相、无众生相、无寿...
　我是崇尚佛教的但是却不皈依，因为很多人根本就不了解佛教，却虔诚到寺庙里烧香，被那些“和尚”（其实他们根本不应该称之为“和尚”（合上）的，因为和尚翻译的意思是“亲老师”）...... [阅览：1139 次]
05-02 人才战略善待你的中层
不管经济环境如何，公司需要打造一支有活力的工作团队，并且推动中层管理者往前发展，因为他们正是执行变革的人。他们分布在每家公司，也许只有6人，也许是6000人。但不管数量多...... [阅览：5609 次]
05-02 人才战略培训基金制让培训走出尴尬的泥潭
　要调动培训主角--——受训员工的积极性，使他们自觉自愿地成为培训各阶段的主角，可建立培训基金制度，从利益引导、制度规范的角度来促使培训远离尴尬。　毋庸置疑，无论是企业方，...... [阅览：1749 次]
05-02 人才战略缺失的劳动力管理
WFM（workforcemanagenent），劳动力管理，这是一个新概念吗？应该不是。从泰罗时代开启的“科学管理”就已经在绞尽脑汁设计劳动者工作节奏的有效性了。美国Kronos公司国际运营副总...... [阅览：5669 次]
05-02 人才战略罚为什么是不好的
对于“罚”的好坏，是一个见仁见智的问题！事实上，任何一个企业都存在也需要存在“罚”的制度，只是管理者对它的期望不同而已。有些企业管理者缺乏耐心和管理智慧，期望“以罚代管”...... [阅览：7209 次]
05-02 人才战略关于人才的6个假设
当前人才资源管理中关于人才的6个假设。这关系到今天中国企业人才资源管理与开发的成败。了解人才的本质，即了解关于人才的一些基本假设。如果对人才的基本假设无法达成共识，所有的...... [阅览：1839 次]
05-02 人才战略企业怎样找到自己的管理人才
人都是在磨难中才得以成长的，你想享受多少财富，就必须承受多少苦难。企业也一样，你想有多大成就就必须跨越多大的障碍。在前不久的一次总裁沙龙活动中，很多老板都提出了一个问题...... [阅览：2149 次]
05-02 人才战略搭起职业发展的阶梯勘察——设计企业技术人员分级...
“做工程勘察技术工作已经五个年头了，大到国家级的，小到几千元的，各种各样的工程基本都已经见识过了，大大小小的奖项也拿了不少，继续做工程好像没有什么挑战性。想继续在技术上...... [阅览：1239 次]
05-02 人才战略中国企业员工管理七大挑战
从高端人才的缺口到劳工荒,劳动力市场呈现出区别于任何我们曾经熟悉的显著特征,要吸引,保留高品质的员工,并且构建一群敬业的员工却面临着前所未有的挑战。要理解中国的企业到底在...... [阅览：2549 次]
05-02 人才战略如何向顶尖人才销售差工作
每个人都向往在腾讯、中石油这样的大企业里工作，但可惜你所服务的公司未必有强势的雇主品牌，或有成功的故事可讲，那就让人犯难了。还有的公司处在起步阶段，甚至可能是亏损的，士...... [阅览：9199 次]
05-02 人才战略优秀企业用人七原则
原则一用人惟才三星集团老板李秉哲坚持“人才第一”的经营理念。为选优汰劣，他实行了公开采用社员制度，从而排除了学缘、血缘、地缘关系，摆脱了论资排辈的弊端。实行能力主义原...... [阅览：8669 次]
05-02 人才战略企业没有忠诚的员工，只有真实的需求
经营企业就是经营人，相信这种说法已经得到了多数老板的认同。老板的工作就是如何选好人、管好人、用好人、留好人。如果这项工作做好了，老板的工作就越来越轻松。当然，企业也越做越...... [阅览：2559 次]
05-02 人才战略古人的识人智慧：八观与八验
在用人识人方面，魏征给李世民提出了一个基本的建议：“富则观其所养，居则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为。因其才而取之，审其能以任之。用其所长，掩其所...... [阅览：3429 次]
05-02 人才战略 10个高效工作法则
前言：你是不是每天都很忙，却总是事倍功半？是不是感觉付出很多，得到的却只是老板的责骂？是不是没有一刻空闲，到总结时却说不出有多少成果？你可能没有掌握提高工作效率的正确方...... [阅览：2059 次]
05-02 人才战略新好员工的两个标准
我们或许都有这样的同感：在公司里做任何事情之前总喜欢思前顾后，想想这又想想那，什么该做，什么不该做，做不好又会导致什么样的后果，几次三番下来，要做的事情没有做好做完，不该...... [阅览：5139 次]
05-02 人才战略民营家族企业造人与用人
古人云：“千军易得，一将难求”。换一种思维，为什么要“求”将，而不是“生”将呢？著名民营家族企业治理专家曾水良认为，其实每个“将”都不是天生的，而是从“军”中锤炼出来的...... [阅览：5829 次]
05-02 人才战略如何才能让员工从自私变成无私？
古语云：“体育运动不会塑造性格；它只会将原有性格展示出来”。前段时间在日本发生的自然灾害也证明了同样的结果，这就是，危机爆发会将人的本来面目表现出来。大家都应该看到过...... [阅览：3169 次]
05-02 人才战略招聘管理的四级模型
　招聘，不是很简单的事情吗？招聘不就是找个人来干活吗？其实，招聘水平是分段位的。把简单的招聘做出不同的段位，就是招聘管理水平和招聘功底的差异。一级招聘管理水平——随意性招...... [阅览：2079 次]
05-02 人才战略对人才切勿六重六轻
重外轻内一是重外轻内。对引进人才厚爱偏爱，待遇从优解决，而对本单位原有的人才则又是一种标准。工作上，只注重发挥外来人才的作用，不注意调动内部人才的积极性，在有意无意之中...... [阅览：9439 次]
05-02 人才战略一对一沟通的四个理由
管理远程团队是一个挑战，我们花了很多时间，希望能够做到让整个团队在很短的时间内就能聚齐。尽管电话会议、网络会议等等都非常重要，然而在经理们的百宝箱里，最重要的一个工具恰恰...... [阅览：6539 次]
05-02 人才战略人力资源工作的两难特性与职业瓶颈突破方向
　如果将唐代秦韬玉的《贫女》诗中那句“苦恨年年压金线,为他人作嫁衣裳”来形容人力资源从业者在引进人才、培养人才、指导职业规划方面上，两者之间的动机、态度、过程、结果不一样...... [阅览：2499 次]
05-02 人才战略高情商文化决定人才战胜负
员工和管理层都期待着在一个有价值认同的环境里工作，他们会自动朝那样的公司聚拢。在2014年，管理者的分析能力将受到更大挑战：如何审视企业和自身，如何为正在做的事增加价值，...... [阅览：2779 次]
05-02 人才战略人力资源管理案例：最有价值的员工
　从某种角度上讲，企业里的人可以分为这样三种：能做事的人，能带队伍的人，能审时度势思考战略层面问题的人，那么在这三类人里，哪类人对企业的价值更大一些?在实际工作中应该如何...... [阅览：4279 次]

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