人才战略

05-02 人才战略古代如何选拔人才
刀不磨要生锈，人不学习会落后。猎头公司跟其他服务类公司的一样，要为客户提供持续优质的服务，就需要不断提高员工素质、改善流程、技术创新，必不可少的需要培训。周末公司内部进行...... [阅览：9799 次]
05-02 人才战略 HR如何做出正确的雇用决定
　1.建立和充实企业的人才库　在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工...... [阅览：2099 次]
05-02 人才战略案例：员工招聘中结构化面试的设计与应用
　面试是指在特定的时间和地点，由测评人员对被测人员按照预先设计好的目的和程序，进行面对面的观察、交谈、相互沟通，收集相关信息，从而了解被测人员的素质状况、能力特征以及求职...... [阅览：4659 次]
05-02 人才战略职业培训师的四项修炼
随着市场经济的快速发展，培训产业也变得愈来愈热。作为“金饭碗”的职业培训师更是成为许多人梦寐以求的“黄金职业”，挤破了头往里钻，一些讲师认证机构推波助澜，以年薪20万至5...... [阅览：4659 次]
05-02 人才战略从容面对压力的五个关键
人自我控制压力的容忍度极高，但对外界加诸的压力，容忍度比较低，因此，压力的感受是因人而异的。压力来自不同方向，在不同时间对我们产生不同影响。经研究显示，压力于人们对工作的...... [阅览：1699 次]
05-02 人才战略企业用人四大思路：让用人回归简单
用工荒、人才流失、人才质量难以保障、用人留人困难重重、企业总也长不大，中小企业面临前所未有的挑战――既要保证企业成长，又要保证人力充足。人才问题，已不是简单的用工问题，如...... [阅览：6629 次]
05-02 人才战略企业减员能够增效吗?
　企业能否单纯依靠“减员”来实现成本的节约、“减员”能否保证企业获得阶段性稳定的“增效”呢？若然是暂时性的解决眼前的经营困难和财务困境、也只能是权宜之计。　通常，当企业财...... [阅览：7099 次]
05-02 人才战略用人：是任人唯亲还是为贤
这还用问吗？一定是任人唯贤呗！如果一个领导人被扣上“用人唯亲”的帽子，不是庸人就是坏蛋了。这里，我们就会看到了一个典型的悖论：我们中国的传统文化里还有“打仗亲兄弟，上阵...... [阅览：5439 次]
05-02 人才战略 “大象聘猫”的故事留给企业招聘人才的思考
　大象新办了一家饲养常为了防止老鼠骚扰，大象贴出广告要聘请一只能干的猫捉老鼠。　来应聘的猫很多，都快把大象家的门挤破了。选哪一只呢?每只猫都很能干，它们期待的目光把大象的...... [阅览：3189 次]
05-02 人才战略薪酬公平才能样样都摆平
“工资”，永远都是人力资源管理中的一道难题。对公司内部的员工而言，别人钱袋里装多少钱，总是可以引发无穷的好奇心。因为工作的缘故，我们总能看到一些关于薪资公平的有趣现象...... [阅览：7889 次]
05-02 人才战略跟晋商学习用人育人之道
任何一个商业帝国的创立说到底还是由人才决定的，而人才的背后最重要的是机制，平遥帝国的晋商的选人与育人给我们留下很多精华与思考。第一步：选人的标准： 1、形象要求：由于...... [阅览：2439 次]
05-02 人才战略不求所有、但求所用、留人不拴人
世界正在经历着一场从物质到意识的深刻变革：知识经济迅猛发展，科技进步日新月异，经济发展的动力机制由主要依靠物力资本转到主要依靠人力资本。中国如此，世界更是如此。 “21世...... [阅览：6969 次]
05-02 人才战略以岗定薪留住核心人才
岗位价值的高低是岗位薪资高低的主要依据，通常岗位价值高的岗位薪资高，岗位价值低的岗位薪资就低。岗位价值的高低由很多因素决定，那么该如何确定一个岗位的价值呢？为此，www.li...... [阅览：1359 次]
05-02 人才战略批评员工要懂得大道理
俗话说，“玉不琢，不成器”。作为一个管理者、一个领导者，如果不会批评员工，就不能帮助员工进步，就不可能塑造一个团结的、有战斗力的员工团队。而管理者本人也就不可能真正成长为...... [阅览：4449 次]
05-02 人才战略从《庄子·徐无鬼》篇看企业如何相人
一《庄子·徐无鬼》篇的相狗和相马“徐无鬼”是开篇的人名，以人名作为篇名，是《庄子》中的又一长篇，由十余个各不相关的故事组成，并夹带少量的议论。全篇内容很杂，中心不...... [阅览：5329 次]
05-02 人才战略人力资源管理中的位与为
近期和几个同事谈到定位一事，好多的高层主管找不到个人的定位或是不知个人如何定位；其实这个定位主要是个如何做的问题，在人力资源管理中你能做多大就会有多大的定位—&mdash...... [阅览：5969 次]
05-02 人才战略中国历史上的著名识才用才智慧
《道德经》：“知人者智，自知者明”，知人是一门学问，“得人才者得天下”能否任用贤能是判断一个国家和企业前途命运好坏的最根本的依据。中国古代有着丰富的察人智慧，积累了丰富...... [阅览：2659 次]
05-02 人才战略酒店员工忠诚度探析
随着酒店行业硬件设施的普遍提升,决定酒店之间竞争制胜的关键无疑是人才。酒店能否拥有一批服务技能娴熟、业务水平高的员工队伍,不仅决定了其能否为顾客提供优质、高效的服务,还直接...... [阅览：4939 次]
05-02 人才战略请神容易送神难，专家破解高层人才解雇紧箍咒
新劳动保障类法律的出台导致企业人力成本的增加，使企业在目标与现实之间产生了错位，劳资纠纷在所难免。日前，由www.liushuye.com联旗下医药www.liushuye.com（http://www.liushu...... [阅览：7189 次]
05-02 人才战略中小企业企业留住人才的三招五式
带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂——安德鲁·卡内基企业成功靠的是人才。...... [阅览：8739 次]
05-02 人才战略员工使用率可以量化的协作指标
在中国，很多企业的高层管理者都曾有这样的抱怨：员工间的协作性很差，跨部门沟通永远不顺畅。近日，IBM全球企业咨询服务部的一项调查显示，正如诸多中国企业高管所抱怨的，中国...... [阅览：7489 次]
05-02 人才战略组建创业型团队人力资源需关注的三类人
　不同类型和规模的公司都会面临各自的团队建设问题，人力资源部门应当发挥的作用就是根据实际情况给个团队成员分好类别，然后制定有针对性的应对策略。今天想和大家分享的是我在创业...... [阅览：1569 次]
05-02 人才战略企业寻找最佳人选的捷径
对于企业家而言，采用一些非传统手段并不新奇。没有任何一项工作，比克服职员短缺的问题需要更多的创造性。《时代》杂志曾经报道过在亚特兰大体育场举办的一场盛大的招聘宴会。许多...... [阅览：3999 次]
05-02 人才战略什么样的员工才是合适的员工
把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析，这句话包含两个方面的内容，一是“因岗选人”，二是“量才用人”。“因岗选人”是指企业在进...... [阅览：2219 次]
05-02 人才战略基层管理腰不好，领导就头大- -张小强老师专访
　问题1：您在讲课中提到：假如把企业的中高层管理者比作“脑袋”，把班组长比作“腰”，为什么说“基层管理腰不好，领导就头大”，能否通俗地解释一下？　公司好比一棵大树，基层员...... [阅览：2079 次]
05-02 人才战略看住你的员工
这个阶段，企业内部看似风平浪静，实则激流涌动的。之所以，这股激流没有表面化，原因有二：一是企业年终奖的诱惑；二是过年了，都不愿意破坏最后一个团圆的氛围。都说年后是...... [阅览：8499 次]
05-02 人才战略把人才当成一条河流来管理
当人才愈来愈像河流自由流动之际，企业再也无法像水库般将人才储存起来了，企业人才管理的重点，不在于要不要流动，而是如何管理其流速与方向。因特网来势汹汹，到目前为止，它对很...... [阅览：8889 次]
05-02 人才战略激发员工工作积极性七步走
员工是企业前进的发动机，如果这台发动机马力十足，企业就会迅速的发展，反之企业就会停滞不前。很多企业都通过薪酬制度和管理制度来提高员工对待工作的积极性，其实我们从人性的角度...... [阅览：1349 次]
05-02 人才战略从蜀中无大将思考人才供应链建设
三国演义后期，蜀国数次北伐均无功而返，不少将领怀着壮志未酬的遗憾离开人间。到姜维北伐时，无人可用，“蜀中无大将，廖化做先锋”即由此而来。蜀国之所以发生人才青黄不接，源于...... [阅览：4079 次]
05-02 人才战略企业用人三字经：选、用、教
很多管理者都希望在用人的时候可以用到最优秀的员工，从而希望这些优秀员工可以与企业一道把销售做起来。这样，企业有了盈利，员工也有了不菲的收入，岂不是皆大欢喜！可事实上呢，...... [阅览：9249 次]
05-02 人才战略长不大的职业侏儒中级营销主管
吃的也是青春饭中小企业的中级营销主管，是一个庞大的群体。从某种意义上说，他们直接影响着中国中小企业的前途。这个群体具有下列鲜明的特点：1. 无论学历高低，基本上属于经...... [阅览：1939 次]
05-02 人才战略英才网联发布SDI报告：专业人才供给不足
日前，国内最具权威性的分行业专业人才招聘网站www.liushuye.com联发布了2010年10月四大行业（建筑、医药、化工、机械）人才供需指数报告（简称SDI）。SDI报告显示，继9月人才供需指...... [阅览：1879 次]
05-02 人才战略聘用个性员工前的2大注意事项
　成功者大都是偏执狂，用在技术牛人身上同样合适。在IT企业里，总有那么一些技术过硬，但又十分有个性的员工。他们的优点和缺点同样明显，让人又爱又恨。爱嘛，他们技术好，别人一个...... [阅览：8689 次]

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