绩效管理

05-02 绩效管理普通员工如何成为绩效考核的主体？
不少人对员工成为绩效考核的主体大惑不解，特别是有等级观念的企业干部更是如此。在他们看来，从来只有上司说一不二，哪能容许员工说三道四？为什么要让员工成为绩效考核的主体？...... [阅览：1009 次]
05-02 绩效管理培育B2B品牌的“生态系统”
品牌价值是企业未来盈利能力的衡量，是企业成长能力的外部体现，拥有强势品牌的企业意味着拥有未来成长的空间和未来获利的能力　如果您是一家B2B企业的经理人，不妨检查和核对一下...... [阅览：6999 次]
05-02 绩效管理 360度绩效评估
企业的存在，主要就是为了追求利润、追求成长，进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过“人”方能运作。因此，如何让有限的原料、设备、与资金创造...... [阅览：4699 次]
05-02 绩效管理 KPI评分标准的3种常见方法
KPI评分标准的3种常见方法如何提炼KPI？如何清晰定义KPI？目标值怎样定才合理？信息的收集？评分的标准等？每个环节都很重要，否则会影响最终的效果，笔者根据多个咨询项目实操经历...... [阅览：8879 次]
05-02 绩效管理企业过冬：企业如何用目标“量化”责权？
冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、...... [阅览：1309 次]
05-02 绩效管理英特尔押注海尔
一直以来，联想都是英特尔在华战略的最大受益者。而现在，家电巨头海尔取而代之的迹象正日趋明显。在“铁杆盟友”纷纷另投AMD怀抱的背景下，英特尔却把最大的赌注，押在了原先在P...... [阅览：5719 次]
05-02 绩效管理商店如何建立灵活的绩效考核体系
随着我国经济的发展和居民消费水平的升级，市场竞争日趋激烈，迫使商店摆脱了“酒好不怕巷子深”的旧观念，销售模式已从“守株待兔式”转向“主动出击式”。有些商店通过增加广告宣...... [阅览：3549 次]
05-02 绩效管理有目标，还要有工作追踪
根据管理大师德鲁克的观点，目标管理所要达到的两个核心目的，一个是激励，一个是控制。通过设定目标对整个组织的行为进行控制，从这个意义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组...... [阅览：6569 次]
05-02 绩效管理企业员工的分线管理
企业员工的分线管理是潍坊电业局根据电力企业的特点，从实际出发，形成的人力资源管理的新方法。分线管理的内涵、特征和原则分线管理的内涵分线管理就是通过“科学的岗位分...... [阅览：7669 次]
05-02 绩效管理格力营销“模式”真相
　2008/4/24 来源：《新营销》作者：侯夫格力与国美对峙而屹立不倒，甚至涨势凶猛，使格力的渠道模式十分引人注目。不少专家解读格力成功的秘诀，都把其股份制区域销售公司列为...... [阅览：2539 次]
05-02 绩效管理绩效评估提高员工的满意度
一、绩效评估中矛盾的剖析　绩效评估是按照一定的标准，采用科学的方法来检查和评定企业员工对职位所规定职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法。企业之所以要进行绩效评估...... [阅览：6859 次]
05-02 绩效管理企业绩效管理存在的问题与对策
有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标，有助于提高企业的竞争力，所以应该从企业发展的战略高度来认识绩效管理的重要性。如何正确认识和实践...... [阅览：8249 次]
05-02 绩效管理智慧若水——关于劳动者“智慧人”的遐想
在林林总总的企业管理理论中，都涉及到对于被管理者——劳动者人性的基本认识；经济人、社会人、复杂人等等对劳动者基本人性的假定，成为各种管理模型赖以衍化的逻辑基础。...... [阅览：6999 次]
05-02 绩效管理绩效考核的心理战术
人力资源管理体系包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬和企业文化建设等方面，其中绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，因为绩效考核可以提高员工的业务水平，激发其工作热情，确保...... [阅览：9699 次]
05-02 绩效管理房地产行业：如何使绩效管理更有效？
房地产业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力...... [阅览：5809 次]
05-02 绩效管理企业应尽快取消员工绩效评估
问：你写这本新书的起源是什么? 　卡伯特：几年前，我正在筹划我的新书《别再扯淡了：对工作开门见山》的过程中，我想在一个学术会议上公布它，所以我针对我研究了很长时间的一个问...... [阅览：1349 次]
05-02 绩效管理绩效魔方-一个HR眼中的绩效管理
与绩效管理相比，绩效考核似乎更实际，更受企业欢迎，很多企业在操作绩效考核的时候，往往不是绩效计划开始，而是从考核打分开始的。他们用考核打分代替了绩效管理，而且，很多企业深...... [阅览：8349 次]
05-02 绩效管理绩效考核看过程？结果？
绩效考核是从上到下层层分解、落实公司目标的手段，也是营造、强化公司核心价值观的载体。绩效考核关注过程或是关注结果，考核的内容各有侧重，适用的情况也不一样，体现两种完全不...... [阅览：5999 次]
05-02 绩效管理兼论事业单位绩效考核的理念、技术与方法
事业单位是依法设立的、从事教育、科技、文化、卫生等公益服务、不以营利为目的的社会组织，这一定位决定了事业单位所应具有的四大特征，即：依法设立、从事公益服务、不以营利为目的...... [阅览：9379 次]
05-02 绩效管理 “绩效主义”危害的深层原因
所谓“绩效主义”，是指“唯绩效是举”、以绩效论英雄，单纯以绩效考核结果作为各种资源分配决定因素的绩效管理行为。虽然有人认为，土井利忠（笔名天外伺朗）认为“绩效主义导致索...... [阅览：5359 次]
05-02 绩效管理绩效管理的三大误区
曾几何时，“绩效考核”这几个字成了企业界的热门主题，无论是企业集团还是小型企业，在定期或不定期的工作会议中，都会谈及绩效考核这个关键词——原因很简单，如果没有...... [阅览：8869 次]
05-02 绩效管理集团公司绩效管理的方法
一个完整的绩效管理一般包含四个相互关联的体系：目标分解体系、目标责任体系、结果测量体系、结果运用体系。目标分解体系：参照KPI、平衡记分卡的理念，找到真实具体的目标，确定...... [阅览：3089 次]
05-02 绩效管理企业业绩新指标：员工人均利润
多数业绩衡量指标是为了满足 20 世纪制造企业的需求制订的。现在 , 时过境迁 , 业绩衡量指标也必须相应改变。我们不妨开门见山：企业对衡量已投资本回报率 (ROIC) 的关注度远远大于...... [阅览：9589 次]
05-02 绩效管理中国的卓越绩效企业
“在中国，最大并不一定总是意味着最好” 本文意在介绍埃森哲对于中国卓越绩效企业的专项研究以及该项研究的初步发现——领先的规模并不是企业成就高绩效的必要条件，这...... [阅览：4819 次]
05-02 绩效管理企业管理者要慎用激励手段
一谈到激励，大部分企业管理者都把它当成可以调动企业员工积极性的灵丹妙药，从企业管理政策的制定到员工的绩效考核，无不上下宣之，无不推而广之。甚者，还会重金邀来某某大师，名...... [阅览：4299 次]
05-02 绩效管理从绩效管理体系看日本企业成败
近年来日本的经济和企业出现了比较大的问题，日本第一大家电企业松下电器出现48年来首度亏损，亏损额高达4310亿日元。而日本七大电子企业中，只有索尼保持赢利。　日本企业到底怎...... [阅览：8929 次]
05-02 绩效管理企业项目团队的绩效管理研究探析
本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上，分析了绩效管理的发展趋势，提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的...... [阅览：6289 次]
05-02 绩效管理马云：eBay在中国只是短暂失败还有机会
4月18日下午消息，阿里巴巴集团董事局主席马云今日在北京出席一个电子商务论坛时表示，eBay在中国只是短暂失败，只要不放弃就还有机会。　马云今日与eBay中国CEO廖光宇、百度副总...... [阅览：8769 次]
05-02 绩效管理成功实施绩效管理的必备条件
绩效管理是一个系统，要想有效实施，须从系统的角度来考虑。除了考核制度、管理者和员工以外，公司文化、组织责任体系等因素，也会对绩效产生巨大影响。对于绩效管理的影响因素主要包...... [阅览：6799 次]
05-02 绩效管理通用：考核要有利于员工成长(1)
通用(中国)公司的考核内容包括“红”和“专”两部分，“专”是工作业绩，指其硬性考核部分;“红”是考核软性的东西，主要是考核价值观，这两个方面综合的结果就是考核的最终结果。 ...... [阅览：4769 次]
05-02 绩效管理再谈绩效管理的六项原则
绩效管理是常被企业管理者挂在嘴边的管理术语了，越来越多的企业开始实施绩效管理,或请咨询公司,或自己动手,基本上都有了绩效管理的概念，绩效意识也逐步深入人心。但在绩效管理实践...... [阅览：2169 次]
05-02 绩效管理如何设定有效的目标？
　又到年底年初，各公司都在忙着盘点过去一年目标的完成情况，同时规划明年的公司目标。目标完成的，皆大欢喜，忙着庆功奖励；目标没有完成的，忙着查原因、表决心、发愿赌誓明年要...... [阅览：7869 次]
05-02 绩效管理挤掉绩效考核的泡沫
绩效考核是人力资源管理中的焦点问题，也是难点问题。有调查资料表明，90％以上的企业对自己的绩效考核是不满意的。绩效考核问题的一个重要表现，就是形成绩效泡沫，表面上看起来企业...... [阅览：9529 次]

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