人民医院学科后备人才培养管理办法提要：学科后备人才以三年为一个培养周期，医院每年对学科后备人才培养达标情况进行一次评价，评价结果进行公布。考核结果为提拔任用的主要依据
更 多 精品法规人民医院学科后备人才培养管理办法
一、学科后备人才遴选标准
1．年龄：男性≤45岁，女性≤40岁。
2．学历：本科或本科以上学历，并获得相应学位。
3．能力：有较强的理论、业务技术能力，5年临床工作实践经历，中级以上职称。硕士研究生从事临床2年以上，本科学历从事临床3年以上，工作表现突出者，可作为优先培养对象。
4．职业道德：有较好的职业素质，认同医院价值观，自觉遵守法律、法规和医院的各项规章制度。医德考评良好以上。
5．按规定完成规范化培训计划。
6.具备以下业绩中的三项以上：
（1）年度被评为优秀带教老师。
（2）获得县（局）级以上科技成果奖。
（3）科内业务骨干。
（4）有院级以上（含院级）立项课题（为课题组组成成员），并按计划进展。
（5）县级专业委员会成员。
（6）开展三级医院项目，成效好。
二、学科后备人才的培养标准
1．每年完成继续教育相应学分。（Ⅰ类10分,Ⅱ类30分以上）
2．每年对自己在本学科本专业的学习有安排，并有书面的学习计划，年终写出技术总结一份。
3．每年担承大科以上学术讲座一次以上。
4．按要求完成住院总医师工作。
5．每年写出本专业、本学科国内外学术进展综述或专题动态报告一份。
6．每年在全国发行的专业技术杂志上发表学术论文或最新学术译文、文献综述、专题动态报告一篇以上。
7．三年内应有一项独立或合作的科研课题（包括立项在研及完成的课题），或引进一项新技术、新业务，或推广应用一项新的科研成果。
8.协助科主任做好科室医疗质量管理工作，完成科室三基培训及带教工作。
三、学科后备人才的管理
1.建立学科后备人才信息库，内容包括：一般信息登记、年度考核登记、民主测评结果、培养意向、培训情况、奖惩情况。
2.学科后备人才以三年为一个培养周期，医院每年对学科后备人才培养达标情况进行一次评价，评价结果进行公布。考核结果为提拔www.liushuye.com任用的主要依据。
3.优先安排进修学习，或对口支援单位挂职。每年至少安排一次管理知识培训。
4.后备人才能进能出，有上有下，发现有培养前途、有发展潜力的优秀人才随时补充，经考核不合格的及时调整出去。
5.每年召开一次后备人才专题会议，听取他们的意见。
四、学科后备人才产生程序
1.个人申报。
2.民主推荐。学科后备人才以民主推荐方式，由各科室推荐、领导署名推荐、领导班子推荐等方式。名额不限。
3.确定人选。经个人申报、民主推荐后，进行综合能力测评，提交院办公会、院长办公会讨论后确定学科后备人才名单，填写学科后备人才表一式二份（综合办、医教科各一份）
