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05-02
招聘选拔
六步简历制作帮你搞掂HR
简历是叩开职场大门的金砖,是展示求职者工作能力和个人优势的地方,较全面的简历内容会为求职者争取到更多的面试机会,大大提高求职的成功率。那么,如何制作一份出色的简历,以吸引...... [阅览:9609 次]
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05-02
招聘选拔
犹太人的情境面试法
什么是面试情境呢?以下故事所讲的就是一次面试地点和环境的安排。一个犹太商人需要招聘一个小伙计,他在商店里的窗户上贴了一张独特的广告:“招聘:一个能自我克制的男士。每星期...... [阅览:2919 次]
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05-02
招聘选拔
聘请亲人须遵循的原则
自己做生意的好处之一在于你能够聘用你的子女或亲戚。但对于许多小型公司的老板来说,聘用自家亲戚也是一件相当危险的事,有时对亲属们不恰当的管理方式很有可能导致公司快速倒闭。...... [阅览:1269 次]
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05-02
招聘选拔
HR,请给招聘留一个更加重要的位置
在多年来的人力资源项目咨询工作中,有颇多感触,其中对于招聘在人力资源系统中的重要性问题感触尤深。人力资源应该是一个系统的工程,招聘在其中应该占据首要的位置,但是,在做项...... [阅览:6049 次]
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05-02
招聘选拔
跳槽,你是否拥有这些资本?
虽然人们通过跳槽来寻求职位和收入的快速提升,但也不是每个人都可以通过跳槽达到这些目的。据调查,以下这几个因素决定了人们的收入差别: 一、学历 收入的差别是随着学历的增长而增...... [阅览:6689 次]
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05-02
招聘选拔
谁是三国跳槽王
【妙语“三国”】 ●此处不留爷,自有留爷处;处处不留爷,爷当个体户。 ●吕布这个“跳槽王”最终却成了“跳槽亡”。 ●跳槽者起初的梦想都很美好,但事实证明,跳槽是把双刃剑。 人...... [阅览:4379 次]
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招聘选拔
三大法宝轻松吸引求职者眼球
在招聘会上,招聘工作要做好的首先条件就是吸引求职者的目光,只有求职者关注的目光投到你的摊位前才有可能会上前咨询,然后洽谈面试事宜等的步骤,那么你知道如何做招聘宣传吗?让...... [阅览:5439 次]
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招聘选拔
保你看人不走眼的面试方法
在面试时,主考官可以根据应聘者过去做过什么、做得怎么样,来预见他进入公司后的工作表现。 询问过去要讲究方法,“星星”面试法——“STAR”是最常用的:“S”是situati...... [阅览:4079 次]
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05-02
招聘选拔
网络求职如何防骗
3月,进入求职招聘高峰期,现场招聘会、校园招聘会、网络招聘成为求职者的主要求职渠道。相当一部分求职者青睐网络求职。因为网络求职不但能够快速、准确地投递简历,还能避免去招聘...... [阅览:8619 次]
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05-02
招聘选拔
给求职者建议:知名企业≠好企业
最近,我在阅读一部名叫《不成熟不要紧》的电子书籍时,看到了这样一句话,感到很实用,也很精辟,那就是说在一定的条件下,所谓的知名企业并不等于好企业。根据作者在书中的解释,就...... [阅览:3309 次]
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05-02
招聘选拔
拆穿求职过程中的潜规则
招聘网站职位数据显示,和去年同期相比,民企取代外企,列在招聘榜榜首。而汽车、金融等行业国企需求也上升明显。不同性质的企业,面试各有“文化”,一方面,面试是选优,另一方面,...... [阅览:3289 次]
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05-02
招聘选拔
你为什么招不到管理人员
近几年,“招工难”已成HR的普遍共识,但实际上管理人员的招聘更是难上加难。据笔者了解,佛山某知名陶瓷企业招聘一名财务经理,长达1年零3个月还没有到位;顺德某大型化工企业招聘1...... [阅览:4079 次]
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05-02
招聘选拔
专家支招提升你的被猎指数
目前什么行业和职业最受猎头公司青睐?带着这个问题记者走访了对猎头行业深入研究的有关专家,一般来说,技术类(如各种行业的高级研发人员)、市场营销、市场策划类以及高级管理类...... [阅览:1779 次]
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05-02
招聘选拔
小心潜在离职者
经济动荡,企业是否应当一如既往投资于雇主品牌建设?对这一问题的不同回答,将影响到企业能否顺利度过此次危机并决定其能否在经济复苏后获得更快地成长。 每次经济衰退,企业会首先...... [阅览:4199 次]
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05-02
招聘选拔
招聘官应该学会给自己减负
Kevin是一家民营科技型公司的招聘主管,随着公司业务规模的逐渐扩大,公司的人员规模也从最初的二三十人发展成为现在的二三百人。而由于科技型公司的普遍特点就是人员流动率相比其他...... [阅览:1779 次]
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05-02
招聘选拔
猎头来敲门时……
初入职场的人来说,猎头是一个“神一样的存在”——他们专为那些“高级人才”、“高职位”、“高薪水”的三高成功人士服务…… 故事1Sam:第一次接到猎头的电话,我正在...... [阅览:2229 次]
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招聘选拔
西游记团队裁员 你会裁谁
西游记团队裁员你会裁谁? 为了节约成本,要在西游记团队中栽一个你会裁掉哪位? 背景:为了完成西天取经任务,组成取经团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项...... [阅览:4359 次]
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05-02
招聘选拔
定制有效招聘职位说明书五要点
招聘岗位的发布,离不开一份完整的招聘职位说明书。其包含岗位职责和任职资格两部分,好的JD应该是职责清晰、要求明确的。那么,HR如何制订合适的招聘职位说明书,更好地指导招聘选...... [阅览:8849 次]
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05-02
招聘选拔
选才,怎样看待年龄标准?
有人说,上个世纪八十年代,针对当时各级领导班子普遍老化的问题,我们在选才时提出了年龄标准,很好地解决了问题。年龄标准的提出,对推进人才工作起到了积极作用,今后,我们应当坚...... [阅览:2159 次]
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05-02
招聘选拔
弱势公司如何吸引人才加盟?
近两年,在高校招聘大学毕业生时发现他们总会问这么一个问题,“到你们公司能挣多少钱,每月能不能拿到5000元?”我们公司现在的规模和实力当然不能跟一些外企相比,新招聘的员工肯定...... [阅览:1639 次]
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05-02
招聘选拔
如何应对应聘者的“扬长避短”
为了提高招聘面试的效果,必须充分了解一般应聘者的心理与行为。虽然说每一个应聘者,都有一些不同的心理与行为特点,但其中还是有一些共性可循的。其中最典型的是“扬长避短”现象。...... [阅览:5609 次]
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05-02
招聘选拔
高管选拔与招聘的13不要
如何选聘合适的高管是一件非常困难的事情。《海底捞你学不会》的作者,有着丰富管理实战经验的黄铁鹰老师曾经在易中年会上说,不管你如何做,你都无法让你选对人的概率提高到50%以...... [阅览:6839 次]
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05-02
招聘选拔
网络招聘冀盼回暖
他们要对本土需求做更为深刻的理解 无论是创业者还是投资人,都认为中国的网络招聘市场将欣欣向荣。求职者对网络招聘的依赖逐渐增强;中国企业数量全球之首,使用网络招聘的比重年年...... [阅览:9469 次]
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05-02
招聘选拔
完胜校园招聘应从沟通入手
校园招聘对于知识型员工高度聚集的规划设计企业的重要性已不必赘述,那么如何才能做好校园招聘呢?从沟通入手,做好企业内部沟通、企业与高校的沟通及企业与学生的沟通,校园招聘难...... [阅览:6709 次]
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05-02
招聘选拔
面试中最易被秒杀的十种表现
面试,你懂么?你肯定会说,这谁不懂。但,偏偏就因为各种原因,或经验不足、或准备不足、或行为举止不当等问题,你被HR"秒杀"了。在这里,向阳生涯不谈面试技巧,而是实实在在提醒...... [阅览:9629 次]
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05-02
招聘选拔
组织策划实施与人才的招聘和选拔
根据企业的岗位及工作职责需要,利用各种正当的方法和手段吸引并招徕人才,并采用适当的技巧对应聘人员进行资格审查,筛选出对企业有用的合适人选。人力资源的筛选,应遵循人格平等、...... [阅览:4779 次]
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05-02
招聘选拔
没有“经验”的新手如何巧找工作
经常见到招聘广告写着“有多少年相关工作经验”的要求,这只代表部分企业的聘用要求,不要以偏概全,就算某些公司不要新手,总有不少公司是聘用新手的。所以,“没有经验”不能成为阻...... [阅览:4059 次]
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05-02
招聘选拔
面试需注重内在气质
“面试是求职中最重要的阶段,我会考察应聘者的气质和基本业务素质。实际上,从应聘者走入公司那一刻起,我就已经开始了考核。”负责公司人事工作的三井物产(中国)业务副总经理王维...... [阅览:1549 次]
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05-02
招聘选拔
关于民工荒几个关键性学术问题之我见
去年以来,许多新闻媒体包括央视《新闻调查》栏目报道东莞市“民工荒”的新闻后,有关专家学者在探讨民工荒问题上,发表了很多中肯的见解与文章,具有前卫性和指导性意义。 但是,...... [阅览:5809 次]
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05-02
招聘选拔
由“第十名现象”看企业择才
美国耶鲁大学的心理学家斯腾伯格认为,学习中表现出来的学业智力是“惰性化智力”,与现实生活很少发生联系,它只能对学生在成绩和分数上产生作用。而“成功智力”才能帮助人实现职业...... [阅览:8009 次]
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05-02
招聘选拔
大学生面试的十大误区
每年的这个时候,即将毕业的大学生就奔波于各个招聘会,面试次数和花费时间可能比过去所有用在学习上的时间都长。但是,学校里的领导和老师不了解企业,大学生们面试时有很多误区。 ...... [阅览:4159 次]
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05-02
招聘选拔
今天,你裁员了没有
说到裁员,我们就不得不提这次大规模裁员行动的由来——世界金融危机。下面,就让我们来回顾一下,由美国引发的这场全球金融动荡带来的世界金融危机! 08年3月,美国第五大...... [阅览:4309 次]
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05-02
招聘选拔
犹太人智慧:得人才者得天下
机械与技术使一切成为可能,而人使一切得以发生,它是企业中最重要的财产。 一切管理,都是针对人的管理;一切企业行为,都是人的行为,而一切竞争活动,归根到底都是对人的竞争。...... [阅览:8989 次]