招聘选拔

05-02 招聘选拔企业招聘新策略：猎鹰式招聘
猎鹰式招聘，指企业借鉴老鹰觅食的原理，选择正确的招聘时段、招聘方式，进行差异化竞争、储才式招聘的一种选人策略。这一理论笔者2009年提出。老鹰是典型的肉食动物，鸟类动物中...... [阅览：8659 次]
05-02 招聘选拔当员工成为杀手
在web2.0时代，一名员工利用自己博客等“小媒体”就可以随意攻击自己的企业。所以，对于企业而言，裁员过程如何进行有效的沟通、舆论管理、情绪疏导，是防范危机发生的关键所在。...... [阅览：9259 次]
05-02 招聘选拔为什么我面试没有过
很多人会疑惑：明明我面试过程不错，为什么还是没有过呢？也许，你就是因为有几下几种原因，导致迟迟借不到传讯的电话通知。 1.你看来有点“老土” 你的服装可能已经过时，一定要注...... [阅览：5089 次]
05-02 招聘选拔人才测评专家Gabor Nagy谈人才测评
HR管理世界：卡博先生，您好！您是一位外籍人士，如何能说得如此流利的中文？您又是如何进入人才测评这一领域的？卡博：我是匈牙利人。我在匈牙利的时候主要担任中文翻译方面的工...... [阅览：8229 次]
05-02 招聘选拔在面试中如何进行无领导小组讨论
一、为何实施无领导小组讨论？　近来很多企业认为选人比培养人更重要。盖洛普的观点：选对人比培养人重要；微软的观点：选对人比培养人更重要，微软员工所取得的成功主要得益于先...... [阅览：8369 次]
05-02 招聘选拔论中小企业如何吸引人才
在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面，都很难跟大型跨国企业...... [阅览：1079 次]
05-02 招聘选拔招到合适的人
每次年终考核员工，总会遇到少数工作绩效不佳、表现不尽如人意或出现成长瓶颈的员工，如果他还在我手下工作多年，就更令人沮丧。此外，当员工离职时，我也会多少觉得郁闷。这两种情况...... [阅览：6229 次]
05-02 招聘选拔中小企业招人难，怎么办？
为什么现在企业招人那么困难，很多人是想来的，你们没看上，你们看上的，人家又没来。我们先来想想我们平时都是怎么招人的，我们招人的时候最看重他什么？能力、素质、人品……还...... [阅览：3959 次]
05-02 招聘选拔有效的招聘方式与评价
招聘，简单来说，是一个人力资源从选拔到录用和过程。就当前企业运用的招聘方式可归纳为报刊杂志、人才市场、猎头公司、个别介绍、内部开发、专业学校和网络信息等七种。对应优点和缺...... [阅览：7839 次]
05-02 招聘选拔员工招聘制度手册
为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求...... [阅览：2419 次]
05-02 招聘选拔招聘面试与绩效访谈中的第一眼印象
一个人要向外界传达完整的信息，他的语言成分只占7%，声调占38%，而剩下55%的信息却要通过肢体语言来传达。也就是说非语言性，所表达的影响力要比语言性表达强大到5倍左右。而非语...... [阅览：5729 次]
05-02 招聘选拔三招成就招聘管家
回顾中国企业在人事管理、人力资源管理和人才管理这条路上前进的脚步，不难发现无论企业处于任何行业、任何发展阶段、规模多大或者多小、人才的理念先进与否，“招聘”和“薪酬”都...... [阅览：6999 次]
05-02 招聘选拔如何向面试官展示你的专业深度
任何一个岗位都是一门专业，你面对的面试官只是与你的专业对口与否。所以当你去应聘面试时，必然会面临与面试官探讨你的专业问题。这是面试环节中最硬碰硬的，因为在这个环节你要展...... [阅览：2469 次]
05-02 招聘选拔竞争情报如何运用在校园招聘中
本文旨在探讨在校园招聘中如何利用竞争情报理论搜集对招聘有用的信息,并将企业自身区别于竞争对手的优势信息有效地传递给求职者。企业如何在竞争情报理论下识别可用人才,使毕业生和...... [阅览：6599 次]
05-02 招聘选拔从招聘环节入手实施战略性人力资源管理
招聘工作是集团人力资源部当前的工作重心之一，但该项工作一直没有突破性的进展。通过对前段时间工作进行总结和反思，我认为：集团的招聘工作仍然停留在传统的人事工作范畴，要改变目...... [阅览：3359 次]
05-02 招聘选拔招聘中如何才能抓住正确的人选
在我认识的所有人中，没有一位认为自己不擅长招聘工作。就在前几天的晚上，我还被一堆忙于诅咒立誓的学者团团围住；他们声称，只要正确人选出现在面前，自己“立刻就会知道”。他们...... [阅览：3639 次]
05-02 招聘选拔面试地雷切忌勿碰
面试一测外貌；二测口才。我认为，除特殊行业的特殊要求外，如上两方面是远远不够的。比如讲究知识型的用人单位，如果也招来那些只有外貌和口才而没有真本领的员工，那就无异于买花...... [阅览：4939 次]
05-02 招聘选拔面试中如何利用体态语言识别谎言
在面试中，面试官可以通过面试者的语言内容和体态语言发现其说谎的可能的证据。语言内容方面主要的说谎特征是表达信息过量、表达内容过于简练、避免使用第一人称“我”、内容不合情理...... [阅览：9999 次]
05-02 招聘选拔要让面试官一见钟情
求职者在面试时，应在短时间内说明自己的优势和长处，而不应该浪费时间夸大或膨胀自己的能力，否则会害了自己。因为面试官显然不是个笨蛋，他总会很快看穿真假。新移民在新加坡，如...... [阅览：4249 次]
05-02 招聘选拔小心面试过程中的lie to me
随着《千谎百计》（英文名为“lie to me”）这部美国连续剧的热播，“识谎”成了热衷讨论的话题。而HR们一直苦于候选人面试时的掩饰，现在倒是从这部片子中找到了灵感，希望把自己...... [阅览：4969 次]
05-02 招聘选拔岗位特点与好岗分析
人力资源部门工作的有部分内容就是进行岗位分析，通过系统全面的情报收集，提供工作岗位全面信息，制定岗位规范与职责说明书等的过程。由于一个组织有不同的岗位，每个岗位有各自的...... [阅览：8119 次]
05-02 招聘选拔试谈“才俊选拔”
“成也萧何，败也萧何。”每个王朝兴起时，帝王们都在广纳贤才，而每当王朝没落之时，庙堂上却少见贤良。国家、企业的兴衰究竟与广纳贤良有何关联？我们究竟应该如何选拔这些贤良之士...... [阅览：2619 次]
05-02 招聘选拔会让优秀应聘者跑掉的5件事
你的招聘活动是否赶走了优秀的候选人呢? 你的生意中最昂贵的资产可能就是你的员工。你的工作多少都得靠这些人的脑力资源来完成,因此你希望你能得到最好的人才,对吗?但如果你不小心...... [阅览：6169 次]
05-02 招聘选拔工作难找与“铁棒磨成针”有关
新年过后，迎来了找工作的高峰期。无论是刚毕业的大学生还是有经验的职业人士，如今都是件头等的大事。许多找工作的人尤其是刚毕业的大学生目前最大的困难不是找不到工作，而是不知道...... [阅览：4559 次]
05-02 招聘选拔求职季应届生如何防骗
元宵节一过，马上又到了一年一度的招聘、跳槽、找工作的高峰期，各地用人单位开始大量招聘人才，一是业务拓展，二是补充节前的岗位缺口。而应届生、跳槽者也开始活跃起来。但是，这...... [阅览：7409 次]
05-02 招聘选拔找工作选行业金融危机下的职场新动向
近日，Job36联合旗下各行业人才网站推出10行业人才求职指数报告。据调查数据显示：受“金融海啸”影响，在刚刚过去的“金九银十”招聘高峰期出现了企业用人需求下滑的迹象。部分企...... [阅览：5409 次]
05-02 招聘选拔面试官看中求职者的八大能力
一个人掌握何种技能取决于他的兴趣、能力和聪明程度，也取决于他所能支配的资源以及制定的事业目标，拥有过硬技能的人有更多的工作机会。我们来看看面试官看中求职者的哪些能力呢？...... [阅览：2349 次]
05-02 招聘选拔国企招聘看重四大优点
一、突出工作经验对于面向社会招聘的职位，相关工作经验和工作年限会被招聘单位认真考察的、反复审查的。一般来说会优先录取具有机关事业单位经验的人，因为工作习惯和企业文化比...... [阅览：4559 次]
05-02 招聘选拔人才租赁的是与非
人才租赁是一柄双刃剑，它为企业有效地避免人员超编、降低运营成本、简化用人程序提供了方便，但也给企业带来诸多麻烦。人才租赁是我国近年来出现的一种派生性人才服务项目，即用...... [阅览：5469 次]
05-02 招聘选拔怎么写企业招聘信息
一般我们在编写企业招聘信息时，只需要注意和首先确定几点问题：1.需要什么岗位。2.各岗位的要求是什么。3.职责是什么。然后我们再根据企业的相关信息编写，最好可以在招聘信息...... [阅览：6429 次]
05-02 招聘选拔如何将能力模型运用于招聘面试
企业用人的第一步就是招聘，招聘就是企业通过一切可行的方法、手段和程序对应聘者进行全方位的评估过程，其实质就是我们如何通过对应聘者的能力、技能和素质等进行最实际、最有效的评...... [阅览：3429 次]
05-02 招聘选拔招聘成了背黑锅的
今年四月份入职公司，面对纷乱如麻的人事工作，看到了压力，也看到了机会，想通过自己的努力规范公司的制度与流程。但总是事与愿违。入职时公司除了一家有6年历史的连锁公司外，...... [阅览：3559 次]
05-02 招聘选拔正确的时间，正确的人，在正确的位置上
从最开始带几个人，到后来逐步做到上市公司的副总裁，多年来在管理上我也逐步摸索，形成一个习惯，基本每周都会跟普通员工谈话几次，这种谈话没有正式形式，可能只是迎面碰到交谈几...... [阅览：3669 次]

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