第二医院学科带头人（后备人才）考核办法提要：考核内容主要包括学科带头人及后备人才政治表现、创新能力、科研工作、科研获奖、教学工作情况，被确定为学科带头人、学科带头人后备人才一周期内，应达到下列条件中的3条
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根据《z市人民医院学科带头人（后备人才）遴选和培养暂行办法》，为加强动态管理，考核我院学科带头人（后备人才）工作业绩、学术水平，激励工作，促进学科建设，特制定本办法。
一、考核对象：学科带头人和学科带头人后备人才。
二、考核原则：
1．公正、客观、明晰；
2．重在业绩贡献；
3．实行定性考核与定量考核相结合；
4．考核结果将作为实行“动态管理”主要依据。
三、考核内容
（一）考核内容主要包括学科带头人及后备人才政治表现、创新能力、科研工作、科研获奖、教学工作情况，被确定为学科带头人、学科带头人后备人才一周期内，应达到下列条件中的3条。
1．主持或主要参与（前3名）一项市级以上科研课题;
2．获市级科技成果奖1项以上（前3名）;
3．学科带头人每年完成2次院级学术讲座，后备人才每年完成1次院级学术讲座;
4．在核心期刊上发表学术论文1篇以上或指导本学科人员在省级以上刊物上发表学术论文5篇以上;
5．举办省级以上学术活动1次以上或市级学术活动2次以上。
（二）在达到上述条件的基础上，考核采取指标量化考核办法，定量对被考核人给出评价意见，指标量化的考核内容见附表《z市人民医院学科带头人及后备人才考核量化指标》。
（三）有下列情况之一者，取消学科带头人、后备人才资格：
1．受到党纪、政纪处分者；
2．因失职给医院造成重大损失者；
3．弄虚作假，剽窃他人研究成果者；
4．年度考核不合格者。
四、考核程序
（一）考核工作由人力资源部、医务部和科教科共同负责组织，邀请有关专家组成考核小组实施。
（二）具体考核程序如下：
1．学科带头人及后备人才填写《z市人民医院学术和技术带头人及后备人选考核表》，按要求进行自我总结，并提供证明材料。
2．考核小组采取书面考核和被考核人述职相结合的形式进行考核。考核小组审核《考核表》和证明材料，听取被考核人述职，进行量化评分，并给出考核等次意见。
3．提交院长办公会审定。
（三）考核结果及处理：考核结果分为优、合格、不合格三个等次，量化评分＜60分为不合格，≥80分为优秀。周期考核定为“不合格”等次，取消资格及相关待遇。
五、本办法未尽之处将在今后的实际运作中逐步完善。
六、本办法由人力资源部负责解释。
附表：z市人民医院学科带头人及后备人选考核量化指标
附表
z市人民医院学科带头人及后备人才考核量化指标
项目 内容 分值 评分标准 定性考核
政治素质、职业和学术道德、敬业和奉献精神、组织管理和协调能力以及学术技术带头人应起的作用等。
10分
政治素质、职业、学术道德、行风问题。因责任而引发的重大医疗事故实行一票否决。
专业工作
1、本专业工作每年不少于40周。
2、解决本专业复杂疑难问题或重大手术每年不少于10例。
10分
完成专业工作40周计5分，少1周扣1分。解决复杂疑难问题或重大手术10例，计5分，少1例扣1分。
三新项目
引进、开展“三新”项目达到先进水平。
20分
经医院组织专家鉴定认为填补省内空白或省内领先水平得10分，先进水平得8分；市级空白7分，领先水平得5分。“三新”项目能常规开展且为独立完成10分，协作完成5分。
论文着作
公开出版专着或在CN类专业期刊发表本专业有价值高水平的论文
15分
编着学术专着，每5万字计3分；国家级期刊发表论文3篇计10分，少1篇扣5分，国家重点期刊或SCI收录文章1篇算2篇。（通讯作者视为第一作者，最高计15分）
科研成果
1、科研获奖
2、通过科技成果鉴定
25分
获得省级奖项25分，市级奖项15分，参与者（前3）每3分一档往下递减；通过成果鉴定并已进行成果登记5分。
科研课题
主持或参加科研课题
10分
主持省级以上课题10分，市级课题主持8分；参与者（前3名）每2分一档往下递减。
学术交流
主办学术会议和学术讲座情况
10分
主办省级以上学术活动1次4分，市级1次2分；主讲市级以上学术讲座1次2分，院级1次1分。最高累计不超过10分。
其他
加分项目
周期内获得国家级荣誉加20分，省级加10分，市级加5分，院级加2分。
