客运公司人事管理办法提要：员工参加业余学习、从业资格或文凭学习，由本人提出申请，所在部门及主管领导同意，报人力资源部备案。在不影响公司生产正常经营的情况下
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一、总 则
第一条 为建立与集团公司体制相适应的用人制度，实现公司人事管理的科学化、法制化、规范化，保障员工的合法权益，使本公司员工的管理有章可循，办事高效快捷，根据国家有关法律、法规和集团公司人事制度改革的总体要求，特制定本管理办法。
第二条 本管理办法适用于与公司建立聘用合同关系或签订上岗协议的所有员工。
第三条 本管理办法所称员工，包括管理层员工和生产性员工以及被劳务派遣公司派遣到我公司的员工或劳务外包业务的员工。
第四条 公司的人事管理归口人力资源部。
二、职位与职称
第五条 本公司管理层员工共分七级，其职位职称为：
职 位 职务或职称
一 总经理（一级员工）
二 副总经理（二级员工）
三 总监、三总师（三级员工）
四 总助（四级员工）
五 部门经理（五级员工）
六 部门副经理、技术主管（六级员工）
七 一般员工（七级员工）
第六条 生产性岗位员工和被劳务派遣公司派遣到公司的员工按岗位性质评定管理和规范。
第七条 经竞聘或正式聘用任职某一职位职务者，其职责均视同该职位处理。
三、待 遇
第八条 本着责、权、酬相对等原则，比照国家有关政策报请董事会批准给予员工合理的待遇。
第九条 员工待遇分为基本生活保障工资、津贴、补贴、绩效奖金和福利（各项支付标准另订）。引进的特殊岗位人才其待遇不高于公司同职位级员工待遇的1—3倍，具体待遇由人力资源部拟定方案报总经理办公会议审批。
第十条 员工待遇按月发放。新进人员自报到之日起，按日计算发放工资，离职人员自离职之日停薪并按日计算。
第十一条 临时性、特定性或计件等工作人员待遇，按有关规定办理。
第十二条 员工在休假期和法定节假日加班，其加班报酬按有关法律法规和公司有关规定执行。
四、员工的聘用、使用、续聘和解聘或退回劳务派遣公司
聘用合同制是公司的基本用人制度，是以岗位需要为前提，通过签订聘用合同、上岗协议（使用）、续聘合同等确定工作岗位，明确公司与员工聘用、使用、续聘关系的一种管理制度。
劳务派遣是公司的一种新的用工制度，是由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，由派遣劳工向要派企业（实际用工单位）给付劳务，劳动合同关系存在于劳务派遣机构与派遣劳工之间，从而使劳动力的雇用和使用分离开的一种管理制度。劳动关系存在于劳务派遣公司的员工，在用人单位属于使用劳动关系。
续聘就是根据合同期满或上岗协议期满考核结果认为受聘人员履行了岗位职责，继续聘其担任原职务并重新签订聘约的一种方式，是一种“能进能出、公平竞争、优胜劣汰”的用人机制。
第十三条 公司员工聘用、使用按下列程序进行：
1、各部门如需增补人员，先由部门负责人提出人员条件要求经分管领导审定送人力资源部报总经理办公会议讨论通过。
2、人力资源部根据总经理办公会议决定，拟定岗位基本条件和招聘计划，并按程序呈总经理办公会议或总经理审批。
3、经总经理办公会议或总经理核准的招聘计划由人力资源部负责实施。需要面向社会公开招聘的，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，通过考试、考核相结合的办法。聘用管理性员工可先在本公司内部通过岗位竞争方式进行，被聘、使用员工不受原身份限制，凡在公司工作满一年的员工，均可以参加公司各个岗位的竞聘。特殊情况如引进人才、特殊岗位等由总经理特批聘用。
4、招聘分笔试、面试、体检和考核。
笔试试题为综合内容试卷，包括业务知识、智力测验、品德、时事、敬业精神等。
面试按招聘岗位的需要临时组织相关人员组成评委进行。
体检必须在指定医院进行。
考核、政审由人力资源部组织相关人员实施。
5、笔试、面试、体检和考核政审合格人员，经总经理办公会议通过后办理试用手续，试用期为一至三个月，期满合格者，方可正式聘用，聘用期为一至三年（具体年限以签定劳动合同为准）。属劳务派遣员工，使用期限以上岗协议为准。
6、正式聘用后，由人力资源部颁发经总经理签署的聘任书（或文件），特殊情况总经理可直接颁发聘任书，聘任证书（或文件）是聘用合同书的附件。聘任期满，根据双向选择的原则，重新确定劳动关系或不续聘，合同或上岗协议期满，没有续聘的员工，合同自动终止，员工自然解聘或退回劳务派遣公司。
7、建立人才储备库，提前做好人才信息收集和储备工作，招聘时可直接从储备库中挑选优秀人才参加竞聘。
8、劳务派遣和劳务外包的岗位确定为除公司管理层和驾驶员（含分队长、安全员、机务员）之外的所有岗位。
第十四条 试用人员如有服务欠佳、无故旷工、业务技术水平、工作责任心以及其他原因不能胜任岗位职责要求等情形，公司可随时停止试用，试用不满三日者，不发工资。对于正式聘用的员工，在原岗位竞聘中被淘汰的，在合同或上岗协议期内，采取培训、教育等有关措施，仍不胜任的，给予变更工作岗位，同时原聘用合同书或上岗协议中关于岗位责、权、利的内容从变更之日起以新岗位责、权、利的内容为准。变更岗位后可根据具体情况，实行待聘、低聘，直至解除聘用合同的方法。
第十五条 公司加强考核机制，按照考评续聘管理办法，对员工在合同（含上岗协议）期内履行本职工作情况、服务态度和工作业绩等方面进行综合评价。合同或上岗协议期内年度考评考核不合格的，有岗位时调整工作岗位、没有岗位的自费参加培训，后仍不能胜任工作岗位要求员工，做自动解聘或退回劳务派遣公司处理。合同或上岗协议期满，坚持“公正、公平、公开、择优续聘”的原则，符合公司续聘条件的，予以签订劳动合同或上岗协议。
考评续聘按如下程序办理：
1、对管理层员工考评由分管领导实施考评，考评结果作为续聘主要依据，其步骤如下：①一般员工本人根据当年工作情况，对照考评续聘标准，填写《员工考评续聘表》，中管层员工撰写《述职报告》或工作总结，并填写《员工考评续聘表》。②分管领导审核《述职报告》或工作总结，结合平时工作表现，拟定续聘结论，报总经理办公会议审定。
2、对生产性员工考评由所属部门负责人进行考评。其步骤和分值如下：①员工本人根据年度工作情况，填写《员工考评续聘表》（未填表视为放弃续聘）；②考评续聘民主管理小组考核打分；③部门负责人对照续聘细则（另定）对进行考核，并撰写考评工
