医院聘用人员管理制度（草案）提要：每年年底，办公室将下一年度的《人员需求计划表》发放给各科室，科室负责人须根据实际情况认真填写，上报院领导审批
来源自 维修医院聘用人员管理制度（草案）
为适应医院建设发展的需要，进一步加强医院聘用人员的管理，明确管理权限及程序，特制定本制度。
一、人事管理权限及职责
1、行政办公室职责
在院党支部的统一领导下，负责聘用人员招聘、录用、待遇管理、职级、档案管理等事项。
（1）负责管理聘用人事档案资料。
（2）负责医院聘用人员管理制度的建立、实施和修订。
（3）负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订。
（4）组织医院对聘用人员的平时考核及年终考核工作。
（5）协助各部门办理聘用人员的聘用、晋升、调动、奖惩等人事手续。
（6）负责督办财务科对聘用人员的各项保险、福利制度的办理。
（7）根据医院的工作目标、岗位设置制定人力资源规划。
（8）负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。
2、聘用人员使用科室职责
（1）负责聘用人员的思想、业务和日常管理工作；
（2）对所属聘用人员的考核、去留及晋降提出建议；
（3）负责日常劳动纪律及考勤管理。
3、财务科工作职责
（1）负责聘用人员工资及其它福利待遇发放；
（2）按时为聘用人员办理医疗保险、养老保险、工作保险等。
二、聘用程序及方法
1、每年年底，办公室将下一年度的《人员需求计划表》发放给各科室，科室负责人须根据实际情况认真填写，上报院领导审批。医院根据各部门所上报的人数，以及医院的发展规划方案，确定医院下一年度人员的规模和岗位设置，确定人力资源计划，并由办公室负责办理招聘事宜。
2、人员选聘：行政办公室根据院长办公会批准的人才需求计划，拟定招聘程序，向社会发布招聘信息，进行公开招聘。招聘过程中由行政办公室会同医务科、护理部等用人部门组织对聘用人员进行考试、考核，并安排对聘用人员的体检，确定拟聘用人选，报院长办公会批准。
3、经考试、考核、体检合格并同意聘用的人员，由行政办公室负责通知应聘者报到。报到当日，由办公室与聘用人员签订《试用协议》，协议一式两份。应聘人员需提供身份证、毕业证、资格证等人事材料给办公室统一存档备查。
4、行政办公室根据工作需要安排聘用人员到相应科室报到开始工作，并按照规定进行试用。
三、试用
1、新聘人员一般有三个月的试用期。试用期间按医院有关规定，可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足半个月的职工要求辞职，没有工资。在试用期间旷工一次或迟到、早退累计三次（含）以上，即随时解聘。
2、试用期的考核
试用期满后，由办公室发给聘用人员《试用期考核表》。聘用人员根据自身情况，实事求是写出试用期工作小结；然后由所在科室负责人根据其试用期的表现，公正写出试用期考核初评情况及考勤状况。办公室根据初评情况及考勤情况确定考核结果，提交院长办公会讨论通过是否正式聘用。原则上，在聘用人员试用期满十天内，做出同意聘用、延长试用或不拟录用的决定。
3、提前结束试用期
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，所在科室负责人可以提出提前结束试用期的建议，并将《试用期考核表》报请办公室、院领导批准。在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，所在科室可以提前向办公室提交《试用期考核表》，院长办公会批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退。
4、延长试用期的，最长不超过一个月，如再次考核无明显进步的，给予辞退。
四、人员录用
1、经试用期考核合格人员，由办公室通知其签订正式聘用合同，一式三份，一份由办公室存档，一份交所在科室存档，一份由本人自留。聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
2、正式聘用合同分两种。一种是见习期合同，合同期限为1年，适合刚毕业没有取得资格证的职工。聘用期满后，视工作情况及是否考取资格证决定是否续聘。一种是长期合同，合同期限为3年，适合取得资格证书的职工。聘用期满后，如不发生解聘和离取情况，根据双方协商可继续聘用。职工如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知办公室。
五、人员培训
1、为提高聘用人员的自身素质和工作技能，医院会举办各种培训，并鼓励员工参加各种专业知识培训。
2、岗前培训：新进聘用人员岗前培训由办公室、医务科、护理部负责。培训内容主要为医院规章制度、卫生行业纪律等，并进行政治思想、医德医风教育及文明礼貌用语训练，提高基本素质，养成良好的学习、工作、生活习惯。
3、业务培训，由所在科室负责，集中学习技术操作常规、医疗文书书
