公文范文 成功励志 领导艺术 组织管理 企业文化 成本管理 采购物流 项目管理 行政管理 质量管理 生产管理 设备管理 仓库管理 售后客服 经营管理

公交公司提高在岗职工收入宣传材料

[类别:人事管理] [更新:05-02 11:17:06] [浏览:6509 次]

公交公司提高在岗职工收入宣传材料提要:是公交服务质量年。因此,今年提高在岗职工的收入也将与全面提高营运服务质量,全方位实施星级管理挂钩,按照主体岗位人员优先,兼顾其他岗位人员

来自 行政

  公交公司提高在岗职工收入宣传材料

  提高在岗职工的经济收入,关系到广大职工的切身利益,因此,这既是职工自身非常关心的问题,也是企业各级领导十分关注的问题。一方面由于受社会大环境的影响,职工对提高收入的期望值越来越高,另一方面就今年公司的经营而言,仍将面临严峻考验。

  轨道1、3号线的延伸,年内预计公司减少营业收入达2500万元,以及加快车辆更新所投入的成本支出,这些都是广大职工有目共睹,亲身体验。然而,尽管公司面临着种种困难,但提高在岗职工的收入水平,仍是公司领导时刻关心的大事。以通过改善职工收入,充分调动广大职工的工作积极性,保障安全行车和服务质量的提高。

  2014年,是公交服务质量年。因此,今年提高在岗职工的收入也将与全面提高营运服务质量,全方位实施星级管理挂钩,按照主体岗位人员优先,兼顾其他岗位人员,实现驾驶员年人均收入达4万元的目标,确保在岗职工的人均收入有普遍提高。

  一、增资时间:

  二、星级职工的具体增资情况:

  1、范围:公交营运线路执勤的驾驶员、售票员、调度员、修理工。

  2、等级设置:设准星级、一星级、二星级、三星级、四星级、五星级共六个等级。

  3、奖励:设立月度星级服务奖

  驾驶员:准星级每月100元、一星级每月200元、二星级每月300元、三星级每月400元、四星级每月500元、五星级每月600元。

  售票员、调度员:准星级每月80元、一星级每月160元、二星级每月240元、三星级每月320元、四星级每月400元、五星级每月480元。

  修理工:准星级每月100元、一星级每月180元、二星级每月260元、三星级每月340元、;四星级每月420元、五星级每月500元。

  4、考核:以有责投诉作为主要考核依据,投诉资料来源为行业反馈资料,“五报二台”(新民晚报、新闻晨报、解放日报、文汇报、劳动报、电视台、广播电台),来电、来信、来访、巴士论坛等反映服务质量的投诉,经调查核实后对星级人员作相应考核。

  各星级人员若发生一次有责投诉,扣发责任人当月星级服务奖;二次有责投诉可根据不同星级,扣发责任人季度星级服务奖或降级,并安排离岗复训;三次有责投诉,责任人离岗,如属严重触犯企业相关规章制度的,可予除名。有责投诉次数以年度为限,不累计计算。

  5、晋级:各星级人员(除四、五星级之外)在一个完整年度内无有责投诉及行政处罚记录(指违反行业营运纪律且被行业执法部门查获并处罚的记录),且达到相应星级标准,经公司评审后可在次年度晋升一个星级。

  三、日常管理:

  1、全国劳动模范、市级(部级)劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者,并在司、售、调岗位工作的,视同五星级员工。

  2、上海市“五一”劳动奖章获得者,并在司、售、调岗位工作的,视同四星级员工。

  3、被评为行业星级的,可视同同等级的星级员工。

  为公开、公平、公正地处理星级服务考核争议,切实维护职工的合法权益,确保星级服务管理工作的顺利实施,公司成立了“星级服务考核仲裁委员会”,凡职工本人对星级服务考核处罚不服,可向公司工会或仲裁委员会提出申诉。

  提高职工收入与职工的技术水平、服务质量紧密地联系在一起,这是市场经济条件下的必然产物,因此,希望广大职工进一步认清形势、转变观念,切实提高自身的技术、技能素质和服务质量,把争星级、上等级作为自己的努力方向,不断创造自身价值,实现追求目标,提升企业形象。


来自 行政
分类导航
热门推荐排行