企业培训

2003年度管理咨询行业市场发展报告(DOC11页)免费下载 ……………………...  [下载：9429 次]

我们解决问题的方法和途径随着公司规模扩大和业务多元化客户的问题也会变得越来越具有复杂性、文化性和离散性如何利用公司积累的知识和经验就成为前所未有的巨大挑战然而如果我们不学......  [下载：9769 次]

人力资源讲师训练手册（doc53页）免费下载数：18分 ……………………...  [下载：8759 次]

ISO內審教材.ppt內審員培訓教程.ppt內審員培訓試題.doc內審員試題.doc內審教材（审核部分）+++.ppt案例練習一2000版標準理解.doc案例練習三檢查表.doc案例練習二審核計劃.doc案例練習......  [下载：4639 次]

一、啤酒游戏的假设（1）“啤酒游戏”的供应链只涉及一种商品：啤酒；（2）供应链节点：共5个上游4个节点每个节点代表一个企业；a)最终消费者Consumerb)零售商Retailerc)批发商Distri......  [下载：5089 次]

管理者的EQ这个名词我相信很多人并不是第一次听尽管你以前看过这样的书或者知道这样的事情我还是很自夸的讲我认为我讲的比书好听因为我是一个中国人我思考问题很喜欢从中国人的角度去......  [下载：6539 次]

ERP的形成与发展ERP原理ERP实施 ……………………...  [下载：9749 次]

顺德招商引资人员培训大纲(doc8060字)免费下载 ……………………...  [下载：8419 次]

生产部年度培训计划，下面文档通过介绍安全生产的年度培训计划，分为六个方面等内容。以下这篇是关于市场部年度培训计划的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文......  [下载：7859 次]

一﹑保安人员概念﹑职业道德及基本素质二﹑基本消防知识三﹑保安人员的沟通技巧四﹑保安人员整体形象的塑造一﹑保安人员概念﹑职业道德及基本素质1、保安概念保安一词沿于香港公司﹐是......  [下载：6109 次]

OTC销售培训（PPT240页）免费下载 ……………………...  [下载：9159 次]

•游戏1——美丽景观•游戏2——三只小猪•游戏3——泰坦尼克号•游戏4——集体智慧•游戏5——囚徒困境•游戏6——寻宝之路•游戏7——笑容可掬......  [下载：1749 次]

松下幸之助经营之道.(exe数百页)免费下载如何索取请参考“网站指南”栏目中的“关于索取专区”介绍 ……………………...  [下载：1499 次]

设定培训目标n知识目标：培训后受训者将知道什么n行为目标：受训者将在工作中做什么n结果目标：通过培训组织获得什么最终结果n知识目标：什么是人力资源管理n行为目标：设计、制定各种......  [下载：2579 次]

第四步：寻找解决方法清楚地写下问题所在确定明显的解决方法确定几个有创造性的、不太明显的解决方法这是使用工具和想象力的阶段第五步：分析和选择最佳方法通过以下方面评估备选......  [下载：6109 次]

索引Index组织培训的重要性ImportancetoOrganization培训需求分析TrainingRequirementAnalysis培训专题TrainingSpecialTopics培训效果评估TrainingEffectEvaluation组织培训的重要性（......  [下载：1669 次]

I.公司整体绩效指标分解图示II.总公司指标III.省公司指标IV.市公司指标V.县公司指标VI.公司指标体系分解至部门及个人－营销中心－客服中心－财务部 ……………………...  [下载：6489 次]

在群体决策中由于群体成员心理相互作用影响易屈于权威或大多数人意见形成所谓的“群体思维”群体思维削弱了群体的批判精神和创造力损害了决策的质量为了保证群体决策的创造性提高决策......  [下载：1289 次]

课程目录一、自我角色认知二、职场人际沟通 ……………………...  [下载：6859 次]

为什么要学习生产与运作管理生产运作管理是企业竞争力的源泉工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人......  [下载：3049 次]

一、走进内部控制－基本概念阐述二、投资与融资控制三、管理控制及其他重要控制四、内部控制的实施五、内部控制制度的维护与更新六、问题与讨论 ……………………...  [下载：7929 次]

项目管理守则（电子书211页）免费下载 ……………………...  [下载：3529 次]

现场6s管理培训内容，现场6s管理实施的原则是效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件。持久性：人性化，全员遵守与保持。美观性：作产品，作文化，征服客户群。管理理念适应现场......  [下载：7639 次]

在瞬息万变的知识经济时代，企业要想比竞争对手更快地占领市场，获得持续的竞争优势，就必须赢得比竞争对手更快的发展速度，这就要求企业对其自身的人力资源进行不断地开发和培训，......  [下载：1499 次]

BeginEarlyFollowRFPInstructionsHighlyThematicClearExpositoryWritingExplicitMessagesActiveVoiceFirstorThirdPersonPresentTensePositive/Confident(butnotarrogant)ToneAvoidAdv......  [下载：7339 次]

向老同事学习。当Z大学毕业进入到企业工作时，他没有任何销售方面的知识和技能。在这种情况下，他被领导安排跟一位老销售员学习如何做销售。跟着那位老销售员学习了两个月，他已经懂......  [下载：1169 次]

课程目录1.什么是SMARTSMART2.SMART的特点3.SMART培训收益4.企业经营仿真的环境5.战略决策制定6.SMART课程安排 ……………………...  [下载：1699 次]

1、确定课程名称；2、确定课程学习人群；3、设计课程总体目标；4、设计课程章节目标；5、确定课程知识、技能及内容要点；6、课程授课方式的设计；7、培训效果评估的方式设计；............  [下载：9139 次]

三、销售五步曲销售并不是一件事而是一个过程它不是静止不动的而是不断进行的销售过程的五个步骤是：建立和谐；引起兴趣；提供解答；引发动机；完成交易大部分的销售都会经过这五个步......  [下载：9079 次]

通过本次培训和沟通使参加培训人员了解以下问题：1、了解什么是质量管理体系？2、企业为何要实施质量管理体系？3、什么是ISO/TS16949？4、ISO/TS16949：2002的发展历程5、ISO/TS16949......  [下载：2919 次]

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动，小编为大家整理了企业培训—实现企业员工双赢的法......  [下载：6539 次]

培训游戏（PPT15页）免费下载 ……………………...  [下载：3429 次]

一、教练/陪练技术概述1）教练技术的历史与发展2）教练做什么3）为什么需要教练4）教练/陪练的对象5）教练/陪练的形式6）教练/陪练的范围 ……………………...  [下载：6079 次]

一、专业技术人员管理业务概述专业技术资格与职业资格专业技术资格属职业资格范畴根据国家职业资格证书管理规定：劳动部门负责以技能为主的职业资格鉴定和证书的核发与管理；人事部门......  [下载：2209 次]