z人民医院人力资源引进管理试行办法提要：人力资源引进来源收集1. 卫生技术人才引进：（1）网上查找校园招聘会信息，将信息汇集成表单报科主任及相关分管领导进行筛选
文章来自www.liushuye.comz人民医院人力资源引进管理试行办法
一、人力资源引进申报与审批
1. 卫生技术人才：
（1）各职能部门收集、审核各科室申报的下一年度招聘需求；
（2）各职能部门根据医院学科发展需要，结合医院现有人力资源状况，提出拟招聘计划，并按学科、学历要求报综合办进行汇总，再报医院人力资源招聘、考核管理工作领导小组讨论确定下一年度招聘计划；
（3）综合办根据计划在内外网发布招聘信息。
2. 后勤及其他人员引进：
（1）科室填写人员增补申请表，包括拟招聘岗位职责及人员资质要求；
（2）由主管部门进行审核，报分管院领导审批，再报医院人力资源招聘、考核管理工作领导小组讨论，并决定合同的归属；
（3）综合办根据需求进行招聘。
二、人力资源引进来源收集
1. 卫生技术人才引进：
（1）网上查找校园招聘会信息，将信息汇集成表单报科主任及相关分管领导进行筛选，对所参加招聘的院校进行网上宣传，将医院的简介、招聘计划提前发到该校大学生就业网站。同时发参会回执的传真;
（2）由综合办牵头，医教科、护理部参与，按时到招聘会现场进行简历收集，解答学生提出的问题。
2. 后勤及其他人员引进：
（1）收集平时来报名人员信息，若无相关报名人员，则发送招聘简章到**人才交流服务中心预定每周招聘展位；
（2）综合办派人到**人才交流服务中心进行招聘，收集相关招聘信息。
三、人力资源引进材料初审
1. 卫生技术人才：
（1）由综合办牵头，分管领导及医教科、护理部共同对收集到的简历进行筛选，确定参加应聘的学生，根据初筛人数报院办公会确定我院招聘时间；
（2）对筛选出的简历提前一周进行电话或短信通知。
2. 后勤及其他人员：
（1）人事部门对收集到的简历情况进行审核，保证信息的准确性，并与用人部门进行沟通，确定通知人员及面试时间；
（2）对意向人员进行电话或短信通知。
四、人力资源引进考核（现行面试、笔试、技能操作）
面试：
1. 卫生技术人员：
（1）来应聘学生报到登记，按登记顺序进行排队面试；
（2）由院领导及各职能部门负责人组成面试小组，对学生进行面试；
（3）财务科进行统分，面试结束后交综合办。
2. 后勤及其他人员：
（1）汇总应聘人员基本信息；
（2）由分管领导及相关职能部门组成面试小组进行面试；
（3）财务科进行统分，面试结束后交综合办。
笔试：
1. 卫生技术人员：
（1） 由综合办牵头，医教、护理及相关涉及到招聘计划的职能部门一起选定时间集中在题库里选题、复印、封存;
（2）笔试结束后由监考人员当场封卷，综合办统一安排时间、人员拆封试卷进行阅卷;
（3）监考时要选派责任性强、公平、公正人员进行监考；
（4）阅卷人员在医院相关专业管理人员中抽选责任性强、公平、公正人员进行阅卷。
2. 后勤及其他人员引进：
（1）面试结束后，对需持证上岗的岗位进行技能考试；
（2）综合办汇总面试、技能考试成绩。
技能操作：
按专业增加技能操作考核，评委从医院相关专业管理人员中随机抽取。
五、人力资源录用审查
1. 卫生技术人员：
（1）综合办根据财务科统计的面试、笔试、技能考核、学历、相关资质得分，报医院人力资源招聘、考核管理工作领导小组讨论，审批录取人员名单;
（2）由综合办通知录用人员进行体检与签订就业协议书；
（3）签订协议书之前，进行资料审核，审核资料包含（应届生提供毕业生就业推荐表、学校成绩单原件、英语等级证书原件、各类学校获奖证书；往届生需提供毕业证书、学位证书及资格证书原件）。
2. 后勤及其他人员引进：
（1）对需持证上岗的非卫生技术类岗位，由综合办校验证件的有效性;
（2）对拟引进人员进行第三方访谈、审核。
六、人力资源录用体检、合同签订
1. 卫生技术人员：
（1）原始资料审核合格后，开具体检单到体检中心体检；
（2）体检合格后，先让学生阅读《**县人民医院合同制员工用工管理办法》，解答学生提出的问题，在双方没有意见的情况下开单到财务科缴纳培训费用；
（3）凭发票签订就业协议书与双方补充约定，告知报到时间；
（4）签订完就业协议书
