粮食局机关干部考核制度提要：由被考核人根据《量化考核测评表》所列的项目自测打分，然后由部门负责人对下属打分及作出书面评语; 局分管领导对分管科室的负责人打分并作出书面评语; 经考核小组研究确定后
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一、考核目的
为了正确评价我局干部的德才表现和工作实绩，弘扬先进, 进一步提高机关管理服务质量，根据《国家公务员考核暂行规定》和市级机关考核评议工作实施意见，结合我局实际情况，制定本考核制度。
二、考核范围
考核对象为本局机关科级及其以下工作人员。
三、考核原则
考核要坚持客观公正的原则，贯彻公开性和民主性。实行领导与群众相结合，平时与定期相结合。考核要注重实效，易于操作。
四、考核内容
考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。德，是指政治、思想和道德品质的表现。能，是指业务知识和工作能力。勤，是指工作态度和勤奋敬业表现。绩，是指工作数量、质量、效益和贡献。廉，是指廉政建设要求执行情况。
五、考核标准
考核标准以岗位职责，以及所承担的工作任务为基本依据。考核结果分为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。各等次的基本标准是：
优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有创新精神，成绩突出。
称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。。
基本称职：政治思想和业务素质一般，能基本完成本职工作，但工作作风方面存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有某些失误。
不称职：政治、业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。
六、考核方法
（一）根据市人事局的部署，成立在局长领导下的局考核小组，人事监察科负责考核的组织实施。
（二）考核分为半年测评和全年考评，实行首长负责制，一级考一级，对工作人员在德、能、勤、绩、廉五个方面的表现进行测评。
（三）半年测评
1、 由被考核人根据《量化考核测评表》所列的项目自测打分，然后由部门负责人对下属打分及作出书面评语; 局分管领导对分管科室的负责人打分并作出书面评语; 经考核小组研究确定后，将测评结果反馈给被考核人。
2、量化测评的基本分值为100分，“德”“能”“勤”“廉”各占15分，“绩”占40分，根据考核内容和标准酌情打分。
3、测评分值不满60分者，视作不称职，由局领导进行警告谈话；
（四）全年考核
1、被考核人个人总结。
2、在听取群众意见的基础上，由部门负责人对本部门人员、局分管领导对分管的部门负责人，根据对被考核人的平时考核和岗位工作完成情况写出评语，提出考核等次意见。
3、局考核小组对考核意见，进行审核。
4、局长确定考核等次。
5、将考核结果以书面形式通知被考核人，并由其签名认可。
七、考核结果的使用
1、工作人员的年度考核结果按《国家公务员考核暂行规定》和市人事局有关规定执行。
2、年度考核结束后，按照管理权限将考核结果存入本人档案。
八、本规定由人事监察科负责解释。
