员工考核制度范文(五)提要：必须严格执行《员工手册》和《岗位职责》所规定的条例，侧重于“德、能、勤、绩”四个方面综合考核
文章来自 www.liushuye.com员工考核制度范文(五)
每年对员工必须进行年终考核，由人事部具体布置实施，考核结果经总经理办公会议批准后生效，并作为岗位聘用的重要依据。
一、考核内容：
必须严格执行《员工手册》和《岗位职责》所规定的条例，侧重于“德、能、勤、绩”四个方面综合考核。
德：是前提，是首要的要求，主要考核思想品质、工作作风，职业道德，服务态度、事业心和责任心。
能：体现自身素质，工作经验，业务水平，服务技能，外语水平，遇紧急情况时的应变能力。
勤：主要体现在组织纪律性、工作协调性、积极性和企业创造性方面。
绩：主要是工作成绩。完成本职工作和各项任务的成效，主要体现在工作数量，服务质量和工作效率方面。
总之，德是前提，能是基础，勤是辅助，绩是目的。
4、部门经理在考核德、能、勤、绩的基础上，应重点考核：
① 工作计划性、创造性、组织能力及进取精神。
② 领导水平、调动员工积极性、处理问题的能力。
③ 本年完成任务情况及节约资源、降低成本方面。
④ 人际关系、上下级关系、人与人之间关系、部门之间关系的处理。
部门经理必须面向全体员工述职，优秀部门经理由员工投票选举产生。
二、考核程序：
1、组织员工认真学习《员工手册》和《岗位职责》。提高认识，端正态度，根据两文件精神和德、能、勤、绩四个方面对照自己，发扬优点，克服不足之处。
2、以书面形式写出个人一年来的工作小结，在班组会上进行汇报交流，在开展批评和自我批评的基础上进行民主评议。
3、在评议过程中，要以大公无私的态度，公平合理，任人为贤，做出符合实际的评定。
