饮食中心效益工资及岗位津贴发放方案提要：原事业编制职工的岗位津贴原则上按学校后勤集团规定标准执行，每年按12个月进行发放（假期上班），但对管理人员按责任大小做适当的调整，向苦、脏、累进行倾斜。
源自建筑资料饮食中心效益工资及岗位津贴发放方案
按照后勤集团社会化改革精神，根据后勤集团岗位补贴和效益工资分配办法，结合饮食中心实际，制定饮食中心岗位补贴和效益工资分配办法，以强化竞争机制，充分调动饮食人员工作热情，提高管理水平，取得更好的经济效益。
一、分配原则
1、坚持总量控制，确保上交、留足发展、效率优先、兼顾公平、工效挂钩、按量取酬、合理分配的原则，按照企业化管理分配机制，拉开档次，根据责任和贡献大小，实施动态分配，导入良性循环。
2、坚持以事业编制职工为主，以管理技术骨干为主，兼顾其他，提高待遇，稳定队伍的原则。
二、实施办法
1、原事业编制职工的档案工资按国家及学校所定标准执行。
2、原事业编制职工的岗位津贴原则上按学校后勤集团规定标准执行，每年按12个月进行发放（假期上班），但对管理人员按责任大小做适当的调整，向苦、脏、累进行倾斜。岗位津贴发放标准如下：
中心副经理：780元；部主任：680元；餐厅经理：580元；中心职员、微机收款员、保管员、班长、负责人：550元；技师、维修工：540元；技术工人：505元。（注：技师不在本岗位按技工发放岗位津贴）
3、效益工资
1）事业编制职工、集体工与临时工的效益工资发放采取按岗定分制。
中心经理：20分；中心副经理：19分；部主任：17分；
餐厅经理：15分；中心职员：14分；校区微机收款员、食堂保管员、副食班长（兼主灶）：12分；副食班长、主灶：11分；副灶：10分；副食菜、肉案：6—8分；主食班长（使碱）11分，主食班长：10分；主食使碱：9分；主食面案：6—7分；维修工：10分；洗碗班长：10分；洗碗工：7—8分；保洁员：7分；司炉工：7分；更夫：5分；负责人：10分。
2）一线人员效益工资与营业额及收益直接挂钩，中心确定提取方式和比例，食堂自行分配，餐厅经理可根据职工的工作情况进行加减分（上报时必须说明），但效益工资的发放额不得超过当月效益工资额的80%，余留15%由餐厅经理作为学期末奖励基金进行发放，5%留作食堂违纪处罚金（期末多退回食堂，少由15%补差）。
3）二线人员效益工资以一线炊事员的平均分值确定。
4）计算公式：平均分值=效益工资合计数/分数合计数
效益工资额=平均分值*出勤www.liushuye.com天数*分数/天
食堂辅助人员根据食堂各班组平均分值*分数计发效益工资；
校区辅助人员管理人员根据所在校区食堂平均分值*分数计发效益工资；
中心职员根据各校区平均分值*分数计发效益工资；
正式工加班15元/日；
半年和年终奖金视完成任务情况及经济效益按责任和贡献大小而定。
4、完成管理费、劳动保险费、水电费实际发生额后方可发放效益工资。
