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05-02
平衡计分卡
如何使用平衡计分卡_(doc 12页)
新顾客比率吸引顾客成本市场份额占销售总额的百分比占该类总产品百分比表2顾客指标构成?3第二层指标第三层指标内部运作流程指标创新过程R&D占总销售额的比例R&D投入回报率新产品销售收...... [下载:5809 次]
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05-02
平衡计分卡
平衡你的人生——时间管理(PPT 33页)
为了使自己拥有均衡的知识就要广泛研读相关的科目祷告:「神啊我为了成为某行业的专家这门科目对我来说非常重要并且一定要理解但是我不太行神啊恳求祢帮助我若没有神的帮助我便无法读...... [下载:4009 次]
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05-02
平衡计分卡
策略管理工具——平衡计分卡培训(PPT 23页)
re建立持续改进之环境4平衡计分卡FinancialPerspectiveCustomerPerspective"Howdowelooktoourshareholders?""Howdowelooktoourcustomers?"OrganizationLearning"Areweabletosustainin...... [下载:1859 次]
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05-02
平衡计分卡
平衡饮食保健强身(PPT 27页)
豆是营养之花豆中之王起码含五种抗癌物质特别是饴黄酮:能预防乳腺癌胡萝蔔国际会议上第一个提出来的就是胡萝蔔长期吃不易感冒且有三养养头髮养皮肤养黏膜爱美的女孩看这里:吃根胡萝...... [下载:8219 次]
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05-02
平衡计分卡
MICROSOFT BSC FRAMEWORK FOR BI BOOTCAMP(PPT 22页)...
Data推行平衡计分卡所带来之效益有效将策略聚焦釐清达成经营目标之方法经由上而下之沟通将策略转化为行动釐清执行策略所需之关键资讯釐清部门间定位、工作职掌及连结关系将策略转化成...... [下载:1439 次]
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05-02
平衡计分卡
平衡计分卡之现在及未来发展方向(PPT 87页)
策略性预算7.策略性奖酬1.策略系统2.衡量系统3.执行系统使命愿景策略(strategy)策略形成系统4.沟通系统(解决愿景及管理障碍)(解决人力及资源障碍)图10:大通银行每月会议焦点之转...... [下载:2729 次]
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05-02
平衡计分卡
使用平衡计分卡描绘企业的HR战略地图_(pdf 11页)
使用平衡计分卡描绘企业的hr战略地图(PDF11页)免费下载仅供学习参考…………………… ……………………... [下载:1619 次]
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05-02
平衡计分卡
BSC关键绩效指标_(doc 17页)
O评估的CD基准利率按计划的可投资比例加权的同期收益率)财务部普通账户基金投资净投资收益率/同期Benchmark所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准收益率(Benchmark=同期封闭式...... [下载:8749 次]
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05-02
平衡计分卡
后平衡计分卡时代的人力资源投资回报_(pdf 15页)
后平衡计分卡时代的人力资源投资回报(PDF15页)免费下载仅供学习参考…………………… ……………………... [下载:5999 次]
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05-02
平衡计分卡
入平衡记分卡的战略思考(PPT 97页)
期望建立连续不断的反馈连续不断的控制连续不断的绩效提升前馈控制过程控制同步控制反馈控制目标执行行为过程引导绩效考核绩效改进F、平衡记分卡的激励功能主要反映在绩效与报酬的对等...... [下载:7979 次]
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05-02
平衡计分卡
平衡计分卡运用在印刷电路板业经营绩效分析之研究(PP...
顾客构面计分卡内部流程作业构面计分卡创新学习构面计分卡财务构面计分卡顾客构面计分卡内部流程作业构面计分卡创新学习构面计分卡财务构面计分卡第二阶段电子化平衡计分卡系统AMI系统...... [下载:4619 次]
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平衡计分卡
平衡记分卡之探讨与应用(PPT 107页)
利用企业成长各部门的销货成长率来自新产品、新服务及新顾客的收益百分比收益/员工投资(销售的百分比)R&D(销售百分比)个体的策略保持目标客户与帐户的比例交叉销售量来自新应用方...... [下载:6849 次]
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平衡计分卡
职能部门与岗位绩效考核平衡术_(doc 6页)
使得岗位上的员工能够从公司、部门整体利益出发考虑问题;其次是定性类指标和定量类指标的平衡不同企业和部门的领导风格不同一些领导要求考核指标都量化实际上这种想法是不现实的职能...... [下载:7779 次]
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05-02
平衡计分卡
台大学2001压力管理讲义_(pdf 8页)
台大学2001压力管理讲义(PDF8页)免费下载仅供学习参考…………………… ……………………... [下载:9759 次]
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05-02
平衡计分卡
适合中国公司的平衡计分卡——将策略转化为行动和业绩...
经理实时评估能力应对的现代手段基于活动的管理价值链分析法平衡计分卡基于绩效的测评绩效测评如何帮到你?提供测评的相对重点改善决策过程强调战略目标的完成促进“企业-正确”Promo...... [下载:6989 次]
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05-02
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平衡计分卡文章汇总_(doc 138页)
123四个方面:知识管理的必然性123三个要素:我们如何认识知识管理?123战略性绩效管理平衡记分卡的应用125透视:战略管理业绩评价工具--平衡计分卡126应运而生127合纵127连横128平衡...... [下载:4859 次]
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05-02
平衡计分卡
运用平衡计分卡成功实施企业战略_(doc 9页)
平衡计分法有助于为提出和实现规划建立一种可计量输出值的语言把企业战略和平衡计分卡、绩效管理和激励系统结合起来平衡计分卡是一个管理系统(而非只是一个考核系统)使组织能够清晰...... [下载:4669 次]
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平衡计分卡
平衡计分卡之探讨与应用(PPT 107页)
利用企业成长各部门的销货成长率来自新产品、新服务及新顾客的收益百分比收益/员工投资(销售的百分比)R&D(销售百分比)个体的策略保持目标客户与帐户的比例交叉销售量来自新应用方...... [下载:6509 次]
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05-02
平衡计分卡
关于平衡计分卡_(doc 13页)
无意选择的不平衡的发展模式确实产生了效果平衡计分卡固然是好药但也要分时段服用一些民营企业要应用平衡计分卡我们通常要看一看它究竟处在一种怎样的发展阶段中平衡通常意味着资源和...... [下载:1799 次]
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05-02
平衡计分卡
平衡记分卡完全攻略(PPT 60页)
司”英国航空公司愿景“延续与改进人类的生活.”Merck“一创意来解决悬而未决的问题”3M“给普通人享有与富人购买相同产品的机会”Wal-Mart公司的宗旨战略选择战略发展方向选择方案:...... [下载:9989 次]
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05-02
平衡计分卡
平衡记分卡用于绩效管理_(doc 7页)
互关系的一致性而产生的工作意义的激励(内激励)成果与报酬对等承诺关系的建立而产生的期望激励(主观与报酬的联系;外激励)过程指导和沟通的激励对达成成果的奖励(客观与报酬的联...... [下载:7059 次]
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05-02
平衡计分卡
平衡计分卡的因果关系及战略图_(doc 3页)
并进行适当计量考评这对于这家公司的改革是个有效的方法在我们的引导下变革小组产生了很多好的想法和分析企业战略明晰后我们和高层管理人员一起制定出公司的平衡计分卡并确定出公司的...... [下载:9929 次]
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05-02
平衡计分卡
战略性绩效管理平衡记分卡的应用_(doc 2页)
务视角:从股东角度来看企业增长、利润率以及风险战略?2.?顾客视角:从顾客角度来看企业创造价值和差异化的战略?3.?内部运作流程视角:使各种业务流程满足顾客和股东需求的优先战略?4...... [下载:6969 次]
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05-02
平衡计分卡
平衡记分卡与企业战略_(doc 6页)
的产品质量也不错而且价格低很多很显然如果公司再不制订一个有效的策略来应对竞争公司现有产品的增长将会放慢一方面高级管理层意识到销售自己的核心产品对公司保持成功很重要公司需要...... [下载:1109 次]
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05-02
平衡计分卡
平衡记分卡在电信应用_(doc 6页)
可行性当电信企业要进行一项“提高客户满意度”的行为首先要计算这一行为可以获得多少额外的客户保留多少本来会流失的客户对稳定的客户会提高多少收益等等再和行为本身的成本相比“提...... [下载:5109 次]
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05-02
平衡计分卡
平衡计分卡:战略管理的工具_(doc 4页)
变到长期的战略思考这的确要经过一次脱胎换骨的转变”平衡计分卡是什么说个形象的比喻平衡计分卡就像是一棵大树的树干纵向、横向支撑着整个企业的管理也可以说平衡计分卡是企业战略执...... [下载:5559 次]
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05-02
平衡计分卡
平衡记分卡(PPT 65页)
确定目标确定目标资源分配战略倡议的衔接建立里程碑传播和联系宣传和教育确定目标把奖惩与业绩联系B、平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系发展和强化了战略管理系统包括:阐明战...... [下载:7839 次]
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05-02
平衡计分卡
平衡记分卡相关图例_(pdf 6页)
平衡记分卡相关图例(PDF6页)免费下载仅供学习参考…………………… ……………………... [下载:2459 次]
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05-02
平衡计分卡
策略管理的工具——平衡计分卡(PPT 23页)
re建立持续改进之环境4平衡计分卡FinancialPerspectiveCustomerPerspective"Howdowelooktoourshareholders?""Howdowelooktoourcustomers?"OrganizationLearning"Areweabletosustainin...... [下载:4999 次]
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平衡计分卡与策略地图(PPT 43页)
目标管理V.S.策略聚焦的管理过去的做法目标下达将目前的事情做得更好SWOT之策略管理程序界定目标环境分析分析组织与资源界定机会与威胁界定优势与劣势重新评估目标策略形成策略执行结...... [下载:1259 次]
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平衡计分卡
人力资源之考核技术——平衡计分卡(PPT 40页)
新和提高什么?技术能力技术和数据库战略执行能力企业文化知识和经验平衡计分卡创建于上个世纪90年代初目前已经在国际上被广泛应用成为绩效测评的最佳模式诞生于90年代初概念来自于着名...... [下载:4269 次]
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企业为何需平衡计分卡(PPT 30页)
、成长率或创造现金流量顾客衡量构面:衡量在所确立的目标顾客与市场区隔之表现常见的量度:顾客满意度、顾客延续率、新顾客争取率、顾客获利率与目标市场区隔中市场或客户佔有率尚应...... [下载:1479 次]
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平衡计分卡
企业推行平衡计分卡之可行结构_(pdf 32页)
企业推行平衡计分卡之可行结构(PDF32页)免费下载仅供学习参考…………………… ……………………... [下载:3199 次]
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05-02
平衡计分卡
运用平衡计分卡推动高绩效机关创建_(doc 8页)
③文化绩效:继承弘扬民族与城市精神提高思想道德与科学文化素质培育城市理想和文化建设文明青岛④社会绩效:维护社会稳定发展教育、卫生、体育、社会保障、救助、公益、社区建设等社...... [下载:8719 次]